万科地产前期后期配套工作管理制度一、目的为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。三、前期、后期配套工作要求1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。2、了解开

1. 目的为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法。2. 范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。3. 职责3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书

保密精品项目咨询万科房地产公司项目管理制度(完整版)第一章总则第1节项目运作过程管理1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。2 项目运作过程管理主要包括：项目发展

工程部招投标管理制度一、招投标工作管理细则二、集团工程招标管理办法三、集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法四、施工总包单位竞标考察管理制度五、施工总包单位招投标管理制度六、监理单位考察、招投标管理制度一、招投标工作管理细则1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。2、范围单项造价超过50万元以上的服务项目、单项造价超过100万元以上的设备采购以

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10）1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22）1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（

工程安全管理制度1、目的为了贯彻执行安全生产方针政策，加强公司工程安全管理工作，保障公司财产安全以及项目工程施工的正常进行，保证职员的安全和健康，增加项目的经济效益，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于成都公司所属各项目。3、术语和定义3.1、安全检查的主要内容安全管理、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口的检查、施工用电和施工机械的检查等。3.2、与工程

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10）1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22）1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（

万科地产管理流程设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操

万科工程质量管理制度名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 2 页共 16 页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期2010年3月23日一、目的●通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实量工作，加强质量预控管理，提升工程实体质量水平，为装修房大面积施工提供良好的基础条件。●通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，

万科地产施工安全管理制度万科地产施工安全管理制度（试行）目录1. 目的 (2)2. 适用范围 (2)3. 原则 (2)4. 安全管理目标 (2)5. 安全管理的架构体系 (2)5.1 公司内部安全管理体系 (2)5.2 项目安全管理组织架构 (2)6. 项目安全管理内容 (4)6.1 事前控制 (4)6.1.1 项目开工前的安全管控流程 (4)6.1.2 项

第一章房地产成本管理制度一、总则1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成

万科公司制度一览表1.人力资源管理制度（1）月度考核办法（2）招聘流程管理规范（3）绩效考核管理规范（4）培训管理补充规定（5）员工试用转正规范（6）员工加班管理规范（7）员工关系管理规范（8）职员私家车行驶费用补贴规范（9）职员职务行为准则（10）入职引导人管理规范（11）入职引导人在职辅导清单（12）见习人员员工评议表（13）职员离职规范（14）竞聘上岗

项目经理部内部管理制度第一章项目经理部员工纪律1.1职业形象（1）我们着力体现公平、公正、廉洁、奉献的职业风格。（2）职员上班衣着基本分为：在工地上班时，仪表应保持整洁得体，男职员不可留长发及胡子。衣着基本分为：⏹星期一至五：工地现场员工着与工地工作场所相适应的工作便装，不可着短裤、超短裙、无袖装、运动衣裤、运动鞋；⏹正式会议着装：如若要参加公司的正式会议，

土建工程管理制度__万科1 大连万科品质管理制度-土建目录第一部分编制前述(4)一、目的(4)二、适用范围(4)三、工作职责（工程管理部品质组）(4)四、管理办法(4)第二部分土建分部分项工程品质管理标准(5)一、施工放线(6)1、模板阶段控制线(6)2、砌筑阶段控制线(6)3、抹灰阶段控制线(8)二、模板工程(8)1、定位控制线(8)2、配模图(8)2、2

十四、项目经理部文档管理制度1.目的为统一各项目经理部的文件归档, 便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。2.职责工程管理部负责编制、修订和解释，项目经理部实施。3.内容：文件的归档分类:A册：公司管理规范：上海万科工程管理控制文件一套（A1）项目经理部职责及人员架构表（A2）B册：合同文件：施工合同文件（B1）监理合同文件（

土建工程管理制度__万科1 大连万科品质管理制度-土建目录第一部分编制前述(4)一、目的(4)二、适用范围(4)三、工作职责（工程管理部品质组）(4)四、管理办法(4)第二部分土建分部分项工程品质管理标准(5)一、施工放线(6)1、模板阶段控制线(6)2、砌筑阶段控制线(6)3、抹灰阶段控制线(8)二、模板工程(8)1、定位控制线(8)2、配模图(8)2、2

、目的通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实量工作，加强质量预控管理，提升工程实体质量水平，为装修房大面积施工提供良好的基础条件。通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。二、适用范围适用于沈阳公司所有在建项目。三、工

工程安全管理制度1、目的为了贯彻执行安全生产方针政策，加强公司工程安全管理工作，保障公司财产安全以及项目工程施工的正常进行，保证职员的安全和健康，增加项目的经济效益，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于成都公司所属各项目。3、术语和定义3.1、安全检查的主要内容安全管理、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口的检查、施工用电和施工机械的检查等。3.2、与工程

一、目的●通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实量工作，加强质量预控管理，提升工程实体质量水平，为装修房大面积施工提供良好的基础条件。●通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；●发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。二、适用范围适用于沈阳公司所有在建项目