美容院店长手册美容师职责1、注重仪容、仪表、仪态。2、热爱企业、热情待客，服务细致周到。3、给客人做好皮肤分析，正确并合理选择客人的护理项目和产品。4、严格按照规定工作流程为客人服务，做好服务前准备工作，和服务后的后继工作。5、不撤离职守，发生问题及明汇报。6、积极主动与客户联系，进行跟踪服务。7、爱护公共财物，保证用具的清洁与消毒。8、遵守美容职业活动相适

北京科曼维斯凯服饰有限公司-上海分公司店长工作指导手册（试用版本）一、店铺的销售与服务管理1、带领员工熟知店铺的规章制度店铺开业应带领员工熟知的规章制度至少包括：仪容仪表要求，公司员工行为规范，商场规章制度，店铺操做规范。2、制订销售分配规则（正常运营和特卖期间的）销售分配规则必须是公平公正的对待每一位员工，同时也是激励员工的有效手段。2、明确历史同期比，商

店长工作手册一、店长的身份二、店长应有的能力三、店长不能具备的品质四、店长一天的活动五、店长的管理权限1、人员的管理2、缺货的管理3、损耗的管理4、收银的管理5、报表的管理6、卫生的管理7、促销的管理8、培训的管理9、奖惩的管理10、目标的管理11、情报的管理12、对投诉的管理13、突发事件的管理14、降低成本的管理15、安全的管理16、和总部的联系17、店

眼镜店店长工作手册一、店长得身份二、店长应有得能力三、店长不能具备得品质四、店长一天得活动五、店长得管理权限1、人员得管理2、缺货得管理3、损耗得管理4、收银得管理5、报表得管理6、卫生得管理7、促销得管理8、培训得管理9、奖惩得管理10、目标得管理11、情报得管理12、对投诉得管理13、突发事件得管理14、降低成本得管理15、安全得管理16、与总部得联系1

连锁面包店店长工作手店长的身份店长应有的能力店长不能具备的品质店长一天的活动店长的管理权限1、人员的管理2、缺货的管理3、损耗的管理4、收银的管理5、报表的管理6、卫生的管理7、促销的管理8、培训的管理9、奖惩的管理10、目标的管理11、情报的管理12、对投诉的管理13、突发事件的管理14、降低成本的管理15、安全的管理16、和总部的联系17、店面设备的管理

店长日常工作手册一、销售管理二、营销与推广三、店面管理四、客户管理五、人员管理六、财务管理一、销售管理1.月任务宣贯（1）每月月初分任务到各部门，并监督各部门主管细分到每个员工；（2）任务分配每月2号下班前完成，目的是让主管与员工目标明确；（3）任务分配抽查：每月3号抽查各部门任务划分情况：部门主管与与员工是否清楚各自的任务；不清楚或不明确的，要对主管和员工

北京科曼维斯凯服饰有限公司-上海分公司店长工作指导手册（试用版本）一、店铺的销售与服务管理1、带领员工熟知店铺的规章制度店铺开业应带领员工熟知的规章制度至少包括：仪容仪表要求，公司员工行为规范，商场规章制度，店铺操做规范。2、制订销售分配规则（正常运营和特卖期间的）销售分配规则必须是公平公正的对待每一位员工，同时也是激励员工的有效手段。2、明确历史同期比，商

· 管理包装及包装袋的使用。· 维护卖场环境整洁。· 督导橱窗陈列。· 适当地参与卖场销售。· 防止意外的发生。· 接受顾客的消费问题与意见。3.营业后：· 召开晚会（当日的目标完

店长工作计划书【四篇】2021-01-16【篇一】(1)每天要专门拿出一点时间检查工作每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容。有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。(2)在你检查工作之前，仔细思考一个你要检查的重点在你检查工作之前，要反复

佰度香薰健康养生会所连锁店店长工作指导手册■店长的角色1. 连锁店的直接管理者。佰度香薰健康养生馆是专门为顾客提供美容咨询、护理、沟通、减压、心理咨询等方面服务的场所。作为连锁店的直接管理者，店长必须对连锁店的经营运作了如指掌，才能够将人、财、物的运用发挥到最大的实效。2. 连锁店经营目标的实现者。连锁店是专业服务中心，也是利益单位。既要满足顾客需求，又必须

店长工作手册目录一、店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。2、营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖

肯德基店长工作手册优秀店长必备的工作手册—每日该做什么，该管理什么，该如何自检，一目了然。店长人手一册，随时翻看，简单易行，提升效率，让店长的管理更轻松！肯德基一直以来树立着“餐厅经理第一”的理念，所以无论是在日常管理、产品经营，还是服务管理中，肯德基的店长都扮演着举足轻重的角色，这体现了公司重视生产力，一切围绕餐厅第一线服务的思想。那么，作为世界知名餐企的

《店长工作手册》范例店长工作职责：1 营业前：

店长每日工作流程

店长岗位说明书岗位名称直营店店长所属部门直营部岗位代码职等直接上级直营区域督导直接下级副店长，导购制订岗位直营经理、督导核准岗位总经理生效日期一、本职工作：全面负责所辖店铺的营运管理，对管辖店铺的销售目标、盈利目标、库存目标、服务目标和会员管理目标负责。主要职责工作标准店铺目标管理与实现负责本店面业绩目标的管理与达成1．销售目标的分解与下达：?协同部门经理及

店长工作手册店长工作手册一、店长的身份二、店长应有的能力三、店长不能具备的品质四、店长一天的活动五、店长的管理权限1、人员的管理2 、缺货的管理3、损耗的管理4 、收银的管理5、报表的管理6 、卫生的管理7、促销的管理8 、培训的管理9、奖惩的管理10 、目标的管理11、情报的管理12 、对投诉的管理13、突发事件的管理14 、降低成本的管理15、安全的管理

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远大集团●营运规范二零零五年内部资料严禁外传编号：营0001目录第一单元前言第二单元店长角色的概述第三单元店长的岗位责任制第四单元店长工作的重点第五单元做好店长应具备的条件第六单元店长巡店第七单元应急事件的处理附： 1. 管理人员巡店用表店长每日工作流程值班经理每日工作流程楼面(部门)经理每日工作流程主管每日工作流程生鲜部经理及主管例行检查事项2.门店组织结

店长工作实务手册一、店长的身份二、店长应有的能力三、店长不能具备的品质四、店长一天的活动五、店长的管理权限1、人员的管理3、损耗的管理5、报表的管理7、促销的管理9、奖惩的管理11、情报的管理13、突发事件的管理15、安全的管理17、店面设备的管理六、店长的自我检查七、店长的考核2、缺货的管理4、收银的管理6、卫生的管理8、培训的管理10、目标的管理12、对

佰度香薰健康养生会所连锁店店长工作指导手册■店长的角色1. 连锁店的直接管理者。佰度香薰健康养生馆是专门为顾客提供美容咨询、护理、沟通、减压、心理咨询等方面服务的场所。作为连锁店的直接管理者，店长必须对连锁店的经营运作了如指掌，才能够将人、财、物的运用发挥到最大的实效。2. 连锁店经营目标的实现者。连锁店是专业服务中心，也是利益单位。既要满足顾客需求，又必须