渠道部绩效考核奖励办法一、目的为建立合理明确的奖励制度以强化团体纪律,提高积极性，以公平的奖励标准激励员工向善上进,促使本公司管理工作推行顺畅,使公司业绩持续增长,特制订本奖励办法。二、适用范围：销售服务组、销售事务组全体销售人员三、绩效奖励原则：1、销售人员是公司的正式员工，享受公司规定的工资及福利政策，销售奖金与销售绩效直接挂钩，按照本制度执行。2、销售

渠道部绩效考核办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII渠道部薪酬及绩效考核办法（建议稿）为配合公司顺利完成销售任务，合理、公平的激励渠道部员工，特制定本方案。本方案适用于渠道部门所有员工，包括渠道总监、渠道经理、渠道主管和渠道专员，以及销售支持岗位员工。一、薪酬结构渠道部员工的薪酬结构由底薪与季度绩

一、目的为了建立和完善渠道拓展部的绩效管理体系，使员工明确自己的工作任务和努力方向，让管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进员工工作效率的提高，保证渠道拓展部工作任务的顺利完成，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于*****员工。三、考核原则12345以绩效考评体现的是相对公平。四、考核周期1、渠道拓展部员工绩效考核分为季度考核及年度考核；2、季度考核一

渠道部绩效考核-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII渠道部七月份绩效考核一、考核适用范围本考核办法适用于渠道部所有成员。二、考核目的七月份公司既定回款目标为100万，为提高工作效率，充分发挥员工工作积极性，迅速提升工作能力，特制订本考核办法。三、考核时间2017年7月1日~2017年7月31日24:0

餐饮渠道部业务员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1.业务人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2.业务人员行为考核标准。(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度和其他公司规定的行为表现。(2)履行本

渠道专员考核评分表（月度）考核期间：年月

渠道拓展部绩效考核实施方案

渠道部关键绩效考核指标

XXX部门激励方案这是一个伟大的时代，如果你还在停滞不前，那么你将是被超越的那个。现在起步，超越平凡！目的：针对部门现阶段发展需要，为充分调动部门全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧与才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，一是要营造团队气氛制造一个积极地环境，二是要拉动销售热情激发员工销售欲望，特制订此方案。范围：本制度适用于审计销售部全

Beijing King1 Cultural Co.，Ltd.渠道部薪酬及绩效考核办法（建议稿）为配合公司顺利完成销售任务，合理、公平的激励渠道部员工，特制定本方案。本方案适用于渠道部门所有员工，包括渠道总监、渠道经理、渠道主管和渠道专员，以及销售支持岗位员工。一、薪酬结构渠道部员工的薪酬结构由底薪与季度绩效工资构成，其中销售岗位的季度绩效工资通过销售额核算

渠道部七月份绩效考核一、考核适用范围本考核办法适用于渠道部所有成员。二、考核目的七月份公司既定回款目标为100万，为提高工作效率，充分发挥员工工作积极性，迅速提升工作能力，特制订本考核办法。三、考核时间2017年7月1日~2017年7月31日24:00止四、考核标准按月考核，考核分为团队考核与成员个人考核1，团队考核：渠道部7月份整体任务指标为回款20万，包

渠道部绩效考核篇一：渠道部绩效考核及晋升方案渠道部绩效考核方案一、绩效考核（一）考核内容（二）考核办法：1、月度销售收入增长率：（1）月度销售收入增长率≥20%为合格，该指标占考核指标的50%；（2）当销售增长率达到时20%时，发放一个此项绩效工资，在此基础上，每增长20%，发放一个此项绩效工资；计算公式=销售收入实际增长率÷20%×绩效工资基数×50%（2

市场部岗位职责与绩效考核市场部人员编制（3名）1、市场部总监2、市场经理（加盟商渠道）3、市场经理（特色渠道）市场部人员岗位职责1、市场部总监：目的：组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作内容：工作内容：1）组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；2 ）组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的

渠道人员薪资及提成方式 Revised by Jack on December 14,2020渠道部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。 2. 范围适用于公司渠道部。3. 渠道部组织架构图月度薪资结构 = 底薪 + 岗位津贴

渠道部关键绩效考核指标

渠道部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2. 范围适用于公司渠道部。3. 渠道部组织架构图4．薪资构成：月工资+年终奖（年终奖见5.1.3）4.1 月度薪资结构= 底薪+ 岗位津贴＋出差补助+ 全勤奖+ 提成+ 销售奖金薪资

渠道部人员绩效考核考核制度(2019年五月版)一、派单组为丰富与扩展中天·栖溪里项目营销部拓客渠道，同时促进公司年度销售业绩。渠道部招募在校大学生作为渠道营销事务的实习生，组建成派单组阶段性从事拓展营销工作，在短时间内向市场传播项目信息，从而协助达成销售目标。1.工作性质实习生主要工作是协助渠道经理及渠道助理开展渠道工作。根据渠道部的工作安排，向目标客户进行

（渠道部）销售经理/主管绩效考核指标量化表备注：绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。奖惩制度分明绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因，较少错误和偏差，从而全面提高工作效率。考核以定量指标为主，定性指标为辅的原则。能够量化的工作以考核为主，不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。

绩效考核表(渠道拓展部-汇总)

渠道经理考核评分表（月度）