采购合同管理制度总则1.为规范公司对采购合同的管理事宜，做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作，使其符合采购管理的要求及公司的利益，特制定本制度。2.本制度适用于对采购合同管理的相关事宜。采购合同的编写1.供应部是采购合同的对口管理单位，负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理事项。2.公司一次性采购物品金额高于元，必须签订采购合同；外地采购（XX

2 工程合同系列2.1 FIDIC合同系列2.1.1 FIDIC合同条件综述（1）FIDIC组织FIDIC是国际咨询工程师联合会的法文缩写，于1913年在英国成立。FIDIC是国际上最权威的被世界银行认可的咨询工程师组织，目前已有60多个成员组织，分属于2个地区性组织，即ASPAC——亚洲及太平洋地区成员协会，LAMA——非洲成员协会集团，中国工程咨询协会于

采购与供应中的合同与关系管理大纲：Part 1: 关系a. 风险（评估栅栏）；收益（卡拉杰克=》买方看卖方；偏好模型=》卖方看买方 ）b. 关系图谱：对立，合作，外包，伙伴c. 环境：宏观（STEEPLE ）；中观/行业（波特五力模型）；微观（SWOT ）d.Part 2: 合同a. 用来维持，维束，发展关系：法律约束力；协议（要约，承诺）；对价；建立法律关

课程主题：采购与销售合同管理及风险规避课程类别：采购管理培训机构：深圳博维培训中心特别说明：此为单模块企业公开课，如有需求我们可提供相关采购内训【目标效益】博维采购公开课《采购与销售合同管理及风险规避》为从业人士带来的效益：1.使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求2.采购如何有效进行合同管理3.识别采购与销售合同陷阱与风险的规避4.采购与销售合同纠纷的处理

采购合同管理制度总则1.为规范公司对采购合同的管理事宜，做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作，使其符合采购管理的要求及公司的利益，特制定本制度。2.本制度适用于对采购合同管理的相关事宜。采购合同的编写1.供应部是采购合同的对口管理单位，负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理事项。2.公司一次性采购物品金额高于元，必须签订采购合同；外地采购（XX

第三章_采购谈判和合同管理

采购招标与合同管理从广义上来说，工程的分派（总包分包的选取）、材料设备的采买、服务单位（设计、监理、咨询、代理）的选取等都可以称为采购。采购的对象可以是产品也可以是服务。而如何在整个过程中进行合理、经济、高效的采购是控制建安成本的关键。（一）合理：以项目定位为核心，围绕核心确定本项目合适的产品组成（把不同类型不同品质的材料进行合理搭配、优化组合，以达到性价比

2.4项目管理招标2.4.1 投资人／投资主体采用委托项目管理服务应考虑的问题(1)投资人／投资主体自身情况。主要包括其从事项目建设的经验和人员配备，委托人希望对设计、采购、施工等项目执行过程中的控制程度等。(2)项目情况。主要包括项目特点、类型、规模、技术复杂程度、托管条件（财务限制、投资构成、付款方式、资金到位情况）等。(3)建设环境情况。主要包括项目管

采购合同管理PPT

采购流程与合同管理

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司销售合同管理制度篇一：销售合同管理办法销售合同管理办法一、目的加强销售业务管理，规范销售行为，降低销售风险。二、适用范围适用于销售合同的起草、签订、评审等。三、责任1．销售部负责销售合同评审的组织与协调工作。2．销售部业务员负责与客户进行沟通、协调，识别和记录客户要求，负责销售合同的拟定工作。3．销售部部长负责销售合同的综合

采购与销售合同管理的流程第一采购1.1采购的定义是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。1.2 采购流程1.2.1采购前，技术部或生产部会填写一张采购申请表，该申请表需要副总审批签字和总经理批准签字后才可以实施采购。在收到申请表时要注意采购单上是否注明采购件是用在哪个工程项目上的，品名、

第七讲 采购谈判和合同管理

广西银海实业有限公司管理文件采购销售合同管理制度编制:审核:批准:持有部门:商务部批准日期:年月日执行日期:年月日第1章总则第1条为明确采购销售合同的审批权限,规范采购销售合同的管理,规避合同协议风险,特制定本制度。第2条本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定,结合本企业的实际情况制定,适用于本企业、各子公司及分支机构的采购销售合同审批及订

采购合同管理制度总则1、为规范公司对采购合同的管理事宜，做好采购合同的编制、签订、修改等工作，使其符合采购管理的要求及公司的利益，特制订本制度。2、本制度适用于对采购合同管理的相关事宜。采购合同的编写1）公司采购部是采购合同的对口管理单位，负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理事项。2）公司一次性采购物品金额高于_______元，必须签订采购合同；3

培训时间：2010年8月28-29日上海 2010年7月03-04日深圳 2010年7月10-11日北京培训费：2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；课程对象：企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。课程形式：案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。课程收益：参加了本

财务人员该如何审核采购与销售合同【2018年最新会计实务】

集团机械厂管理文件文件编号： PZ02001 第3版签发：营销合同管理制度1 总则1.1 为了获得合同、顺利履行合同、满足客户要求，同时有效防范和规避营销合同风险，结合工厂实际情况，特制定本制度。1.2 适用范围：工厂销售的成台类、齿轮类、备件类产品。2 职责分工2.1 营销部门收集、介绍项目背景、产品的用途、分交原则、设备明细、配套件清单、预计签约日期、供

招标采购与合同管理第一章绪论

主题：《采购合同管理与采购财务知识及其运用》主讲：李文发一、课程对象：供应链管理者、采购项目人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，客户服务人员、成本控制人员等。二、课程收益：1、使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求2、如何有效进行合同管理3、合同管理的流程与重要性4、识