项目管理人员考核标准鉴于项目工期紧，任务重，为了更好的完成业主、公司、大项目部制定的工期目标、质量目标、安全文明施工目标、成本目标等各项指标，将公司推广的标准化和精细化管理落实到现场管理中，项目部拟出台现场管理对项目管理人员进行考核，考核结果直接与考核人员当年的评优评先与职级晋升挂钩，借此充分调动现场管理人员工作的积极性、主动性、时效性与责任心，争取将项目做

工程管理办法为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化，特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。一、总则1、工程管理科职责1）、代表行使工程的全过程管理。2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施工造价，审核材料供应

山东鲁能电子有限公司工程建设项冃工程管理考核管理制度、总则为充分调动施工单位的积极性，建立激励机制，全面完成工程安全、质量和工期目标，特制定本办法。（二）依据：各类工程建筑安装施工合同、各类监理合同（三）适用范围：山东鲁能电子有限公司管理权限范围内的工程。（四）编审权限：本办法由基建小组负责起草、修订、废止和相关解释，分管领导负责审查，主管领导签发执行。二、

中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安

工程部管理制度及考核办法框架一、管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。1、日常工作（现场工程师的考核）：作息考勤制度；责任范围内的日常工作制度；此部分的考核为达到目标要求则视为合格，未达到则予以处罚。2、工程现场管理工作（现场工程师的考核）：围绕“工程进度、质量、安全”三个主题，将工程管理工作进行量化，细化到每个月要达到什么样的目标。A：工程进度：由

工程管理办法为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化，特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。一、总则1、工程管理科职责1）、代表行使工程的全过程管理。2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施工造价，审核材料供应

工程管理考核办法（2017）第一章总则第一条为全面贯彻、落实xx公司（以下简称公司）管理制度，确保本项目工程各项管理目标的实现，保障项目工程的顺利实施，特制定本办法。第二条本办法以集团公司工程管理制度为基础，按照集团公司对项目公司的要求，结合本项目工程的实际情况，细化、分解本项目工程管理目标，明确项目工程各管理人员的职责，目的在于充分调动各级工程管理人员的积

工程项目考核管理办法

xx公司工程管理考核办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻、落实xx公司（以下简称公司）管理制度，确保本项目工程各项管理目标的实现，保障项目工程的顺利实施，特制定本办法。第二条本办法以集团公司工程管理制度为基础，按照集团公司对项目公司的要求，结合本项目工程的实际情况，细化、分解本项目工程管理目标，明确项目工程各管理人员的职责，目的在于充分调动各级工程管理人员

工程管理部考核管理办法（草案）第一条：目的为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。第二条：适用范围本办法适用于工程管理部第三条：原则1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视

附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。第三

工程部精细化管理考核办法Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8工程部精细化管理考核办法负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推

002项目工程管理人员考核办法1．制定本办法的目的为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本办法。2．本办法适用范围本办法适用于项目部工程系统管理人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。3．考核内容考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的

工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

工程质量管理考核办法集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-目录工程质量管理考核办法第一章总则第一条为加强蒙华铁路施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识。进而使施工管理法制化、程序化、规范化，实现项目质量管理目标，特制定本办法。第二条本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求和工区质

附件1水利工程管理考核办法（试行）第一条为加强水利工程管理，科学评价工程管理水平，保障工程安全，充分发挥工程效益，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》、《水库大坝安全管理条例》等法律、法规和有关技术标准，制定本办法。第二条本办法适用于大中型水库、水闸，七大江河干流、流域管理机构所属和省级管理的河道堤防、湖泊、海

SIPPM 公司项目考核管理办法(初步征求意见稿.保密文稿)第一章总则第一条考核目的为营造公开、公平、公正的人力资源环境，有力推进公司目标的实现，对项目经理的工作付出及回报有公正的评估，同时对项目经理的工作能力提升和人岗匹配有更科学的决策依据，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等有关法律、法规的规定，结合本公司实际，特制定本制度。第二条考核原则1.

xx公司工程管理考核办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻、落实xx公司（以下简称公司）管理制度，确保本项目工程各项管理目标的实现，保障项目工程的顺利实施，特制定本办法。第二条本办法以集团公司工程管理制度为基础，按照集团公司对项目公司的要求，结合本项目工程的实际情况，细化、分解本项目工程管理目标，明确项目工程各管理人员的职责，目的在于充分调动各级工程管理人员

工程项目管理制度及考核办法针对目前公司工程项目管理的现状，为进一步贯彻以安全和质量为核心的指导思想，规范工程项目管理秩序，实施“程序化、制度化、规范化和标准化”的工作理念，提高办事效率，特制定本办法。一、考勤请假制度1、项目部必须把考勤表张贴上墙，当日记录，当月5日之前必须把上月考勤表上交行政部，项目经理负责考勤和检查，不得作假或后补考勤2、流动工程管理人员

工程项目考核管理办法二00九年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。