项目工程管理人员考核办法

建筑企业项目管理人员考核办法1. 考核目的为促进建筑企业良性发展，提高项目管理人员的综合素质和管理能力，规范管理行为，制定建筑企业项目管理人员考核办法。

2. 考核对象建筑企业在职项目管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人等。

3. 考核内容1.项目管理能力：考核项目管理人员在项目计划制定、项目组织、施工过程控制和质量安全管理等方面的能力。

2.安全管理能力：考核项目管理人员在现场安全管理、安全事故预防和应急处理等方面的能力。

3.质量管理能力：考核项目管理人员在工程施工过程中的质量控制、质量验收、质量管理体系的建设等方面的能力。

4.合同管理能力：考核项目管理人员在工程合同管理、变更管理、索赔管理等方面的能力。

5.管理文化素养：考核项目管理人员的行业素质、管理规范、职业道德等方面的素养。

4. 考核方式1.线上考试：对项目管理知识和相关法律法规进行考核。

2.线下考核：对实际项目组织、实施和管理情况进行考核。

3.业绩考核：对项目绩效和品质贡献等进行考核。

5. 考核结果1.合格：达到考核标准并得到评分在60分以上的，视为合格。

2.不合格：评分低于60分的，为不合格。

3.特殊情况：出现特殊情况的，需进行复测或复核，并作出相应决定。

6. 数据管理考核数据应当纳入企业项目管理考核体系，并进行维护和管理。

建筑企业应当重视考核结果的分析和应用，并及时根据考核结果，完善培训计划和其他管理内容。

7. 奖惩措施1.合格的项目管理人员，将优先参加企业内部的培训和晋升计划。

2.不合格的项目管理人员，根据考核结果和实际情况，采取相应的教育、培训或调整措施。

3.在考核工作中具有明显优异表现的项目管理人员，予以表彰。

8. 评估与改进建筑企业应当根据考核结果，及时评估项目管理人员的综合素质和管理能力，制定改进计划，提升管理水平，不断完善评估标准和方法，并进行评估改进。

工程项目管理考核办法第一章总则第一条为加强工程项目管理工作，促进项目持续稳健发展，根据公司内部管理制度和项目管理规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各类工程项目的项目管理人员，包括项目经理、项目负责人、项目主管等。

第三条工程项目管理考核的目的是评估项目管理人员的工作绩效，促进其不断提高工作能力和水平，确保项目的顺利实施和圆满完成。

第四条工程项目管理考核以结果为导向，注重绩效评价和绩效奖惩相结合，依法依规定程度设立奖罚机制。

第五条管理者应当加强对项目管理人员的考核监督，确保考核工作的公正、公平和及时性。

第二章考核内容第六条工程项目管理考核的内容包括项目规划、项目实施、项目控制、项目总结等方面。

第七条项目规划考核主要评价项目管理人员对项目目标、进度、成本、质量等方面的规划能力和执行水平。

第八条项目实施考核主要评价项目管理人员对项目的实际执行情况、变更管理、问题解决等方面的能力和表现。

第九条项目控制考核主要评价项目管理人员对项目进度、成本、风险等方面的控制能力和达成效果。

第十条项目总结考核主要评价项目管理人员对项目经验总结、教训汲取、工作改进等方面的成果和作用。

第三章考核标准第十一条工程项目管理考核的标准应当根据项目性质、规模、周期、成本等情况确定，并符合公司相关管理规定。

第十二条考核标准应当明确标准评定要求、考核指标设置、等级划分、考核结果公示等内容，并应当与公司的绩效考核制度相衔接。

第十三条考核标准应当综合考虑项目管理人员的工作业绩、专业能力、团队协作、沟通能力等方面综合因素，客观公正地评价其绩效。

第四章考核程序第十四条工程项目管理考核工作由公司项目管理部门负责组织实施，并按照公司规定的程序进行。

第十五条考核程序应当包括考核计划制定、考核数据收集、考核评价、考核结果反馈等环节，并应当遵循公开、公正、公平原则。

第十六条考核程序应当注重过程管理，强化考核的可控性和有效性，确保考核工作的顺利进行和结果的准确反映。

项目管理人员考核办法XXX项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准：2018年11月5日发布项目管理人员考核办法1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。

2定义项目管理人员是指与XXX签订劳动（劳务）合同，并受XXX聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。

其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。

3考核范围及考核重点3.1考核范围：凡属XXX各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。

3.2考核重点3.2.1根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。

3.2.2项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。

项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。

3.2.3项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。

公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。

3.2.4因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。

4考核评分办法4.1项目高层管理人员由公司工程手艺部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。

4.2项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，XXX和综合管理部备案。

4.3项目部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与项目部考核得分组成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%。

项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。

四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。

五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。

六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。

（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。

（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。

考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。

七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。

人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。

工程管理人员考核方案一、考核目的工程管理人员作为工程项目的管理者和决策者，其能力和素质直接影响到整个工程项目的进展和成果。

因此，开展对工程管理人员的考核是保障工程项目顺利进行和成功完成的重要措施。

考核的目的是全面客观评价工程管理人员在工作中的表现和成绩，为提高工程管理人员的工作质量和效率提供参考。

二、考核内容1. 工程管理能力：包括项目管理能力、资源协调能力、进度控制能力等。

考核重点是工程管理人员在导向控制、规划实施、团队协作等方面的水平和成果。

2. 技术水平：包括工程专业知识、技术方案设计能力、技术问题解决能力等。

考核重点是工程管理人员在技术规范、设计方案、工程质量等方面的水平和成果。

3. 沟通协调能力：包括与项目组内外部门的沟通协调、团队合作能力等。

考核重点是工程管理人员协调人际关系、应对冲突和挑战的能力。

4. 管理决策能力：包括项目决策、风险管理、资源配置等。

考核重点是工程管理人员在项目调度、风险管控、资源优化等方面的能力和表现。

5. 专业素养和工作态度：包括敬业精神、团队合作、责任心等。

考核重点是工程管理人员的职业操守、工作纪律与团队精神。

三、考核方法1. 考核工具：采用多种形式的考核工具，包括面谈、考核问卷、绩效评价等，以全面客观评价工程管理人员的综合能力和素质。

2. 考核流程：考核分为定期考核和临时考核两种形式。

定期考核包括年度考核和季度考核，以全面评价工程管理人员的工作绩效和潜力；临时考核主要针对项目突发情况和紧急事件，以应对和解决工作中的问题和难点。

3. 考核标准：依据工程管理人员的职责、特点和工作要求，确定科学合理的考核标准和指标，以确保考核结果的客观性和权威性。

四、考核结果1. 考核评定：根据工程管理人员的实际工作表现和考核成绩，评定其在工作中的绩效等级和发展潜力，以为工作激励和人才选拔提供依据。

2. 考核奖惩：对于优秀的工程管理人员，可以给予奖励和激励，鼓励其继续发挥作用；对于表现不佳的工程管理人员，应及时进行培训和改进，以提高其工作表现和绩效。

工程项目人员到位考核制度一、背景介绍随着工程项目越来越复杂和庞大，项目管理变得愈加重要。

在一个工程项目中，人员的到位与否、能力的强弱直接影响着项目的质量和进度。

因此，建立一套科学合理的人员到位考核制度，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。

二、考核对象工程项目人员到位考核制度的对象包括所有参与项目的相关人员，包括项目经理、工程师、监理人员、施工队长等等。

三、考核内容1. 项目进度：评估每位人员对于项目进度的把控能力，能否按时按质完成任务。

2. 资源协调：考核人员能否有效地协调项目中的各项资源，包括劳动力、材料、设备等。

3. 安全管理：评估人员对于项目安全管理的重视程度，是否能有效预防和应对安全事故。

4. 质量控制：检验人员对项目质量的把控能力，是否能保证项目交付物的质量符合要求。

5. 沟通协调：考核人员的沟通与协调能力，是否能有效地与项目组成员合作，解决问题。

6. 风险管理：评估人员对项目风险的识别和分析能力，是否能及时采取措施降低风险。

四、考核方式1. 考核周期：每个考核周期为一个工程项目周期，一般为3-6个月。

2. 考核方法：采用360度全方位评估的方式，包括自评、同事评、领导评等多个角度。

3. 考核工具：可以采用问卷调查、个人面谈等方式，综合考虑各个方面的情况进行评定。

五、考核标准1. 项目进度：完成任务进度是否符合计划，是否存在延误情况。

2. 资源协调：资源使用是否合理、高效，是否存在资源浪费现象。

3. 安全管理：是否严格按照相关规定执行安全措施，是否存在安全隐患。

4. 质量控制：项目交付物质量是否符合要求，是否存在质量问题。

5. 沟通协调：与项目组成员之间的沟通是否顺畅，是否能及时解决问题。

6. 风险管理：是否能及时识别和应对项目中的风险，是否能有效降低风险。

六、考核结果处理1. 优秀：对于在考核中表现优秀的人员，给予表扬和奖励，提供更多的发展机会和空间。

2. 合格：对于考核合格但有改进空间的人员，给予指导和培训，引导其提升能力。

项目部管理人员平安生产责任制和目标考核方法
为仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，自觉执行平安生产责任制，提高平安生产工作和文明施工的管理水平，杜绝“三违”行为和伤亡事故的发生，确保职工的平安和健康，依据《建筑施工平安检查标准》(JGJ 59—99)标准制定以下考核方法。

一、平安管理目标(考核目标)
1、单位工程从开工到竣工的整个过程，杜绝重大伤亡事故、火灾事故及重大违章指挥行为，平安生产，文明施工，目标管理分解到人，落实到岗。

2、年工伤频率=12‰。

3、平安防护用品合格率 =95% 。

4、隐患整改率 90% ，重大事故隐患马上整改。

5、在分公司月度平安、文明施工检查中汇总评分率=80% 。

6、确保公司、市(县)级平安检查达标，力争优良。

7、确保在市建委综合考评检查中达到合格，争创“泉州市文明示范工地”。

二、考核内容及所得分值
1、机构健全，平安生产责任制全部、全面履行。

(20%)
2、目标管理明确到人，落实到岗。

(10%)
3、平安措施落实到位，效果好。

(15%)
4、有制定平安检查制度且有记录，不违章指挥，准时订正违章作业。

(15%)
5、准时对所管辖的班组、人员进行有针对性的平安技术交底。

(10%)
6、平安教育制度完善，效果明显。

(15%)
7、平安内业资料齐全。

(15%)
三、考核方法
1、优良 =80% ； 80% 合格 = 70% ； 70% 合格。

2、结合分公司月度检查对每个施工管理人员进行定量考核，并填写考核表，存入内业资料。

项目管理人员工作绩效考核办法（项目管理部试行）为了完成公司下达我部的年度KPI考核目标，充分调动部门员工的工作积极性，项目管理部将项目任务量、合同交货期正点达成率、项目主控节点正点率、项目协调事项完成率、项目文档完整率指标作为对项目管理人员的工作绩效的重要考核指标。

这些指标将作为项目管理人员考核工资发放的参考依据。

考核周期为每季度考核一次，经济核算实现动态兑现，即二季度兑现一季度考核指标提取的工资总额，以此类推。

指标数据定义：1、项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数)以部门内部任务量最高的项目管理工程师作为考核基准，设为100%，其它人员按照所负责项目数进行比较。

如最高项目总量为10项，其它人负责项目数为6项，则任务量为60％；项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数) ×100%。

2、合同交货期正点达成率（B）：项目完工入库的时间于合同交货期偏差在10天以内视为按时交货。

延迟超过10天的为延期交货。

如果因客户原因调整合同交货期需要有经营部的正式书面确认文件。

考核基准定为60%；合同交货期正点达成率（B）=（季度内按时完工入库数/季度内实际完工入库数－0.6）×100%。

＋100%此数据有项目信息管理员提供。

3、主控节点正点率（C）：项目主控节点实际完成时间和计划完成时间的偏差在3天以内视为正点完成。

延迟超过3天的为延期。

主控计划的时间节点设置按照项目的总体进度计划，计划调整需要由部门主管领导同意方可实行。

考核基准定为90%；主控节点正点率（C）=（正点完成的主控节点/负责项目的主控节点总数－0.9）＋100%此数据有项目信息管理员提供。

4、项目协调事项完成率：接受或者提出其它部门的工作协调事项，并在规定的时间形成处理结果并备案。

项目协调事项完成率（D）=（按时完成的协调事项/需协调事项）×100%，此数据有项目信息管理员提供。

5、项目文档完整率：项目完工入库15天内，由项目管理工程师需完成项目文档的入档备案工作（包括会议纪要、往来传真、工作联系单、完工报告等）项目文档完整率（E）=（文档完整项目数/完工入库项目数）×100%，此数据有项目信息管理员提供。

工程项目管理考核办法1. 考核目的工程项目管理考核旨在评估项目管理人员的综合能力，确保项目能够按时、按质、按量完成，达到整体目标。

本文档旨在规定工程项目管理考核的具体内容和办法。

2. 考核内容2.1 项目策划项目策划是项目管理的基础，必须具备清晰的目标和可行的计划。

考核内容包括： - 项目目标的确定是否明确、合理；- 是否进行了充分的可行性分析； - 制定项目计划的合理性和可操作性； - 风险分析和管理是否充分考虑。

2.2 项目组织良好的项目组织结构是项目管理的保障，能够协调各方资源，确保项目高效执行。

考核内容包括： - 是否建立了明确的项目组织结构和角色分工； - 项目团队的构建和管理是否科学合理； - 项目沟通和协作机制的有效性。

2.3 质量管理质量管理是工程项目管理的重要环节，直接关系到项目交付结果的质量和客户满意度。

考核内容包括： - 是否制定了科学、合理的质量管理计划； - 是否建立了质量控制体系，包括检查、测试、验收等； - 是否进行了及时的质量分析和改进措施。

2.4 进度管理进度管理是确保项目按时完成的核心内容。

考核内容包括：- 是否制定了合理的项目进度计划，并能够合理调整； - 是否进行了进度控制和监督； - 是否及时处理项目延期、提前完成等情况。

2.5 成本管理成本管理是确保项目在可控范围内完成的重要手段。

考核内容包括： - 是否制定了合理的项目预算，并能够进行有效的成本估算和控制； - 是否进行了成本分析和资源利用的优化； - 是否能够合理规划和控制项目的采购和支付。

2.6 风险管理风险管理是避免项目中发生的不可预见事件对项目造成的影响。

考核内容包括： - 是否进行了全面的风险识别、评估和规划； - 是否制定了有效的风险应对措施； - 是否进行了及时的风险监控和处理。

3. 考核方法3.1 学术论文项目管理人员需要撰写一篇与项目管理相关的学术论文，主题自选。

论文要求切实反映项目管理工作中遇到的问题和解决方法，结合实际案例进行分析和论证。

工程项目考核管理办法一、总则为规范工程项目考核管理，促进工程项目的顺利进行和有效实施，特制定本办法。

二、考核目的工程项目考核旨在评价和激励项目工作人员的工作表现，提高工程项目工作质量和效率，推进工程项目的整体进展。

三、考核范围本考核办法适用于公司内所有工程项目的管理人员和项目工作人员。

四、考核内容1. 项目目标完成情况：考核项目实际完成情况与计划目标的达成情况；2. 质量管理：考核项目施工质量、工期进度、成本预算等方面的管理情况；3. 安全管理：考核项目安全措施的实施和效果；4. 资源利用：考核项目资源的合理利用情况；5. 团队合作：考核项目工作人员间的合作和协作情况；6. 风险管理：考核项目风险预防和处理措施。

五、考核方法1. 随机抽查：通过随机抽查项目资料和现场检查等方式进行考核；2. 自评互评：考核对象自行评估工作表现，同时也接受同事的评价；3. 上级评估：项目负责人对下属工作进行评估；4. 综合评定：根据考核内容综合评定考核结果。

六、考核周期每半年进行一次工程项目考核，全年共进行两次考核。

七、考核标准1. 优秀：在考核内容各项指标中均达到或超过预期目标；2. 良好：在考核内容各项指标中有一项达到预期目标，其他指标达到或略低于目标；3. 合格：在考核内容各项指标中有一项或多项低于目标；4. 不合格：在考核内容各项指标中多项低于目标，影响工程项目整体进展。

八、考核奖励和惩罚1. 优秀和良好的工程项目考核结果将给予相应奖励和表彰；2. 合格和不合格的工程项目考核结果将给予相应处罚和改进措施。

九、考核结果处理1. 考核结果由公司领导批准后生效；2. 对于考核结果不合格的项目，需制定改进计划并进行整改；3. 对于连续多次考核结果不合格的项目，将暂停或终止相关工程项目。

十、其他本办法解释权归公司管理委员会所有。

以上即为工程项目考核管理办法，各项目工作人员在工作中应严格遵守，共同促进工程项目的成功实施。