公司销售人员绩效考核与提成奖励制度一、总则第一条：目的1、直接目的：为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。2、间接目的：促进员工成长与公司的发展。3、最终目的：激励员工努力工作，帮助公司完成既定目标。第二条：原则1、责任原则：谁执行，考核谁；谁负责，谁考核。2、有效原则：能有效激励员工努力工作，提升员工自我能力，同时有效提高公司业绩。3、实用原则：切实可

销售部奖励机制活动方案为建立完善的销售管理机制，规范销售人员薪酬标准、提高工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升销售业绩，为公司整体销售工作打下坚实基础，特拟销售激励方案。一、目的（一）促进公司业务的发展，提升公司在行业里的品牌知名度，从而实现公司的销售目标。（二）增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的客户开发、商务谈判、营销技巧等综合能力，并培养销

销售部奖罚制度为了销售部各岗位的职责有效的进行,部门行为规范化,坚持销售现场无违规、统一、团结、友爱的原则,特制定销售部奖罚制度,落实到人。一、奖励制度:1、工作出色多次受顾客表扬给予5-10元奖励。2、工作表现突出并能为部门工作提出良好改革建议并给予采纳使用给予 20-100元奖励。3、工作认真仔细独立处事能力强并在工作当中及时发现隐患给予及时妥善处理避免

非市场部销售人员销售奖励管理制度制度名称:非市场部销售人员销售奖励管理制度制度编号:能市字01颁布日期:2012年06月15日生效日期:2012年06月15日版本:第1版附件数: 4 页数:5 密级: 机密撰写人: 批准人:非市场部销售人员销售奖励管理制度撰写:批准:- 1 -制度名称:非市场部销售人员销售奖励管理制度制度编号:能市字01颁布日期:2012年

销售人员奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励（一）奖励标准1.严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。3.工作认真负责、兢兢业业。4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。5.团结互助、乐于助人。6.个人素质高，职业形象佳。7.钻研业务，参加并通过相关考试。8.月、季、年等阶段销售业绩名

销售现场处罚条例一、公司员工规章制度（总则）为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于公司，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守。（一）员工本着互尊爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书面形式交与上级部门、公司将做出合理的回复。（二）服从

销售部奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励（一）奖励标准1.严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等。2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。3.工作认真负责、兢兢业业。4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。5.团结互助、乐于助人。6.个人素质高，职业形象佳。7.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。8.对项目、部门、公司提出

营销部奖惩制度市场营销部奖惩制度是营销部的纪律制度，是全体人员的行为准则和规范，在基于人力资源部员工手册管理制度的基础上，补充以下条款作为部门的管理制度：一、销售人员奖惩规定：◆奖励标准：①严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等；②行业基础知识扎实、专业技能强、专业技巧高；③工作认真负责、兢兢业业；④服务态度优秀，服务水准高并受到客户表扬；⑤团结互助、

销售人员奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励（一、）奖励标准1.严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。3.工作认真负责、兢兢业业。4.服务态度恶劣优秀、服务水准高、并受客户表扬。5.团结互助、乐于助人。6.个人素质高，职业形象佳。7.钻研业务，参加并通过相关考试。8.月、季、年等阶段销售

职员奖励制度一、奖励（一）奖励标准1. 工作认真负责、兢兢业业。2. 服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。3. 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。4. 对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。（二）奖励类型1. 公开表扬（1）口头表扬公司领导在日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。（2）书面表扬公司以文件形式下发到部门。2

销售部日常管理制度为明确销售人员的日常行为规范及工作标准，打造高绩效销售团队、促进成交，提升客户满意度，特制订本管理细则。一、销售流程管理制度：1、上、下班时间段（08:30—18:00）接待台必须确保有人站岗接待，不得出现空岗，出现一次处罚20元，值班主管处罚40元。2、客户进店前，主动出迎并打招呼（欢迎光临长安汽车），如客户开车，引导协助客户把车停放好，

销售人员奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励（一）奖励标准1. 严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。2. 行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。3. 工作认真负责、兢兢业业。4. 服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。5. 团结互助、乐于助人。6. 个人素质高，职业形象佳。7. 钻研业务，参加并通过相关考试。8. 月、季、年

【最新资料Word版可自由编辑！】销售部绩效考核奖励制度一、适用范围：销售服务组、销售事务组全体销售人员二、绩效奖励原则：1、销售人员是万科公司的正式员工，享受公司规定的工资及福利政策，但销售人员不参与公司中期奖金及年度奖金分配，销售奖金与销售绩效直接挂钩，按照本制度执行。2、销售人员绩效考核与奖励：根据各销售项目及回款计划核定销售量（回款量），具体量化每位

销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于公司销售部。三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成；2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、销售人员底薪设定：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期销售员第一个

内部管理制度系列销售部奖罚制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-82140销售部奖罚制度Sample reward and punishment system for sales department说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。每一个公司的销售部门，都是以为公司做到更高的

销售人员奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励（一）奖励标准1.严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。3.工作认真负责、兢兢业业。4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。5.团结互助、乐于助人。6.个人素质高，职业形象佳。7.钻研业务，参加并通过相关考试。8.月、季、年等阶段销售业绩名

销售部奖惩制度2篇1. 每日迟到者，罚款20元/次，所罚金额奖励给全勤者，奖金额度最高100元，多出部分用于销售部内部活动基金。2. 每日下班前做好工作日报表，日报表内容包括：联系具体客户名称，电话，职位，广告投放意向与计划，预约时间，客户籍贯、喜好，商家抗拒点，个人意见及问题。其中任何一项无故空缺者，罚款20元，所罚金额奖励给日报表完成最佳者，奖金额度最高

电商平台销售奖励制度及实施方案为了提高电商平台的销售额度，激发各部门员工的工作动力，提高部门人员福利,规范和加强部门管理,形成良好的销售配套竞争机制，优化薪资结构，现将淘宝相关部门人员奖金制度制定如下：一、绩效奖金：奖金的组成：部门所有人员的奖金与每月的销售业绩挂钩，详情如下；A部门提成奖励制度：（日常销售提成和活动销售提成）日常销售订单提成根据公司的规划设

销售部门奖惩制度为了销售部各岗位的职责有效的进行，部门行为规范化，坚持销售现场无违规、统一、团结、友爱的原则，特制定销售部奖罚制度，落实到人。处罚1、不服从管理、不配合团队扣2分；2、一个月迟到、早退三次扣1分，3、无故旷工扣5分,超过三次按违纪辞退;4、上班时间不按时签到,或代签发现一次扣1分;5、上班时间吃东西扣1分;6、擅自离岗扣1分，超过30分种作旷

案场销售人员奖惩制度违反行为规范的处罚条例：分口头警告、书面警告（过失单）、减佣、辞退。1、以下行为将受到口头警告并罚款人民币100元：不佩带胸卡、不按规定着装、精神萎靡不振无笑容、翻阅无关杂志、吃零食、在销售现场大声喧哗、追逐打闹、唱歌、不使用规范用语、不按销售流程进行销讲等。2、以下行为将受到书面警告（过失单）并罚款人民币200元：对客户不礼貌，使用污言