【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团，先后隶属于国家冶金部、中国有色总公司，2001年1月划归湖南省管，2006年7月成为世界500强——中国五矿集团公司成员企业。??公司成立于1953年，现有总资产70余亿元，从业人员万余人，其中管理人员1600余人。业务遍及全国20多个省、市、自治区和海外10多个国家，是全国6

篇一：房地产销售团队目标责任书房地产销售团队目标责任书年月根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。一、经理目标责任：楼盘销售总目标\ 万元; 基本目标 \ 万元。回款总目标; 基本目标万元。二、顾问销售目标责任责任

XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式目录1.年度经营目标1.1业务目标1.2管理目标1.3费用开支控制目标2.总经理的管理权限2.1财务审批权限2.2人事权限2.3业务权限3.绩效挂钩方案3.1绩效考核指标体系3.2绩效考核指标的说明和计算方法3.3绩效挂钩方案XXXX年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确浙江房地产开发有限公司﹝以下

2015年项目开发经营目标责任书甲方： (代表集团运营板块经营管理班子)乙方： (代表项目公司经营管理班子)本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：第一部分，2015年项目开发经营目标一、综合类目标1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示）（1）（面积：平方米）（2）地块期包括：

2015年项目开发经营目标责任书甲方： (代表集团运营板块经营管理班子)乙方： (代表项目公司经营管理班子)本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：第一部分，2015年项目开发经营目标一、综合类目标1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示）（1）（面积：平方米）（2）地块期包括：

年度经营管理目标责任书甲方：天宇房地产开发乙方：鸷天盛物业管理经营管理责任书甲方：乙方：第一章总则第一条为确保地产公司下达给物业公司年度经营目标的实现，天宇房地产开发（以下简称甲方）授权文娟为鸷天盛物业管理（以下简称乙方）的总经理、第一责任人，负责该公司的全面经营管理。第二条按照责、权、利对等的原则，经甲乙双方在协商一致的基础上签订年度经营管理目标责任书，以

房地产安全生产责任书甲方（考核方）：宁夏XX房地产开发有限公司代表者：乙方（被考核方）：责任人：为加强安全生产管理，明确责任，规范安全生产行为，有效遏制重特大事故的发生，减少伤亡事故和伤亡人数，保证我公司生产安全，保障公司和员工的生命财产安全，维护社会稳定，促进经济发展，提高安全生产管理水平，提升企业社会信誉和市场竞争力，特制定公司安全生产目标管理责任书。本

房地产经营责任书范文五篇广东XX集团有限公司20XX年度经营目标责任书签发人：（代表XX集团有限公司，下面简称XX集团）受约人：（代表广东XX有限公司，下面简称XX公司）本责任书确定20XX年XX公司关键经营考核目标与激励约束方案。经签约方与受约方双方协商一致，订立如下条款：一、XX公司20XX年度目标计划二、考核周期上述考核方案考核期为：20XX年1月1日

×××房地产开发公司关于印发各部门及物管公司2010年度重点工作目标责任书的通知各部门，物管公司：《×××房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。特此通知二О一О年四月二十四日总经理工作部2010年度重点工作目标责任书

2011年丰盛地产行政人事（部门/项目）年度目标考核责任书为保证丰盛地产年度及中期战略目标的顺利完成，努力达成本部门/项目的工作职能和年度目标，同时充分调动责任人的积极性，经沟通、协商，形成2011年度本部门/项目目标责任书。一、目标责任书二、责任书的解除及变更（一）责任书的解除在考核期内出现下列情形之一的，公司有权解除本责任书。公司解除责任书的，除书面通知

×××房地产开发公司关于印发各部门及物管公司2010年度重点工作目标责任书的通知各部门，物管公司：《×××房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。特此通知总经理工作部2010年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）文秘

销售团队目标责任书年月根据公司本月下达的销售指标，结合楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制定业务小组的目标及目标分解计划。一、经理目标责任：楼盘销售总目标\ 万元; 基本目标\ 万元。回款总目标\ 万元；基本目标\ 万元。二、顾问销售目标责任责任人总目标（万元）基本目标（万元）

房地产销售目标责任书通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质资源进行资本运作，全力推动均瑶房地产发展，打造均瑶房地产品牌！以下内容是品才网小编为您精心整理的房地产销售目标的责任书，欢迎参考！房地产销售目标责任书XX年4月13日上午，武汉均瑶房地产开发有限公司在五楼会议厅举行了XX年经营目标责任书签字仪式，公司管理层、基层各单位负责人和机关全

XXXX集团有限公司（202X年度）经营目标责任书甲方：乙方：为规范集团的授权经营体系，切实推进项目总经理负责制的运作机制，发挥项目总经理领导下的项目团队积极性和主动性，树立经营目标意识，实现项目年度经营目标，强化经营责任，本着平等、自愿、协商一致的原则，特制定本经营目标任务，并明确集团与责任人的权利与责任，具体内容如下：一、完成经营目标任务的期限：202X

房地产企业总经理年度经营目标责任书模板

地产公司2020年公司年度目标责任书

二0一年度公司目标责任书房地产集团有限公司目标责任书甲方：房地产集团有限公司（以下简称甲方)乙方：公司总经理（）（以下简称乙方)为明确乙方的职责，充分发挥乙方的主观能动性，实现公司201 年工作目标，并为实现公司2020年发展战略打下扎实基础，根据《公司法》、《公司章程》、《企业管理制度》的要求，制定本《目标责任书》。本目标责任书考核期为201 年1月1日至

房地产企业年度目标责任书模板

2015年项目开发经营目标责任书甲方：(代表集团运营板块经营管理班子)乙方：(代表项目公司经营管理班子)本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：第一部分，2015年项目开发经营目标一、综合类目标1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示）（1）（面积：平方米）（2）地块期包括： #

2015年项目开发经营目标责任书甲方：(代表集团运营板块经营管理班子)乙方：(代表项目公司经营管理班子)本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：第一部分，2015年项目开发经营目标一、综合类目标1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示）（1）（面积：平方米）（2）地块期包括： #