某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术

员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：办公室员工绩效评价表员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其

企业绩效考核细则条目（参考）一、绩效考核的目的绩效考核的目的是为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成;营造团结向上的氛围，打造有战斗力、有凝聚力的团队;体现“公开、公平、公正”的原则;增强员工的责任感、危机感和成就感;筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步。二、考核内容1、“德”主要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神;

绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神

目录员工绩效评价表（一） ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表（二） .......................................................

天逸佳服装公司绩效考核表1 / 1（一）考核意义绩效考核是职员治理的一项基础工作，是调动和激励职员积极性和制造性的重要手段，同时也是引导职员朝公司希望的方向努力，限制不良行为的有效治理工具。（二）考核的作用绩效考核作为绩效和提成发放的重要依据之一。（三）考核对象对公司所在职职员进行考核，以部门为单位，同时也是作为部门主管治理能力考核的重要依据。（四）考核者由

企业绩效考核评分标准一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考

公司员工绩效考核表

绩效考核细则****************************************年3月10日企业员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力；2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极

主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：基层管理人员（含副主管）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：工程技术人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：文职人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日员工绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：

集团有限公司《绩效管理办法》实施细则目录第一章总则 (3第一条适用范围及原则 (3第二章绩效考核细则 (3第二条绩效考核评选标准以及发放比例 (3第三条绩效考评奖金的发放 (5第四条绩效考评流程 (6第三章附则 (7第五条解释权 (7第六条生效日 (7第一章总则为了便于更有效地实施和规范《绩效管理办法》,特制定本实施细则。本细则自批准之日起开始实施。第一条适

/readnews.asp?newsid=3919&page=1某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的

公司绩效考核标准模板奥林巴斯事业场1绩效考核标准200x年0x月绩效考核标准2本标准由以下三部分组成:[1]资格晋升评价规定[2]提薪评价规定[3]人才委员会运作规定[1]资格晋升评价规定对有关资格晋升评价作出规定。1．评价类别的定义对于资格晋升候补人员须按以下2类别中其中之一进行评价1) 管理类: 经过从事集团的管理与运营, 为目标达成作出努力的类别。2)

某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）：部门：岗位：评价日期：：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效

制造总监绩效考核表1 / 16品管部绩效考核表2 / 16技术部绩效考核表修订日期：2001/8/313 / 164 / 16打算部绩效考核表修改日期:2001/8/315 / 166 / 1662.3 财务部绩效考核表7 / 1662.3 技术总监绩效考核表8 / 16

企业绩效考核制度的规定1主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍:＊绩效考核制度之目的介绍＊工作内容的确认＊目标设定＊绩效表现的督导＊考核面谈＊总结＊绩效考核制度的目的介绍绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让主管与部属共同来讨论,决定考核的项目、目标及绩效评量的标准,藉以提升绩效的过程,它可提供主管与

员工绩效评价表（五）姓名：部门：职务：评价时间：需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准1 分2 分3 分4 分5 分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/ 期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务⋯⋯其他评价建议和意见* 注：本表为360 度绩效评价表。

主管绩效考核手册例本手册将分下列章节介绍：＊绩效考核制度之目的介绍＊工作容的确认＊目标设定＊绩效表现的督导＊考核面谈＊总结＊绩效考核制度的目的介绍绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让主管与部属共同来讨论，决定考核的项目、目标及绩效评量的标准，藉以提升绩效的过程，它可提供主管与部属下列的功能：1.部属可以

企业绩效考核评分标准一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考

公司绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整