Q/****集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2012薪酬管理制度2012—1 —1 发布2012 —1 —1实施****薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合

**大学薪酬福利管理制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于**大学全体教职员工。第二条目的制定本方案的目的在于营造公平合理的薪酬管理氛围，建立员工能上能下的薪酬通道，并将员工与学校教学教研质量提升、管理服务质量提升和运营效果有效结合起来。第三条原则遵循按劳分配、效率优先、公平公正及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：综合考虑员工承担的责任大小、员

薪酬管理复习资料（周老师版）一、简答题1、薪酬的含义：薪酬指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及各种具体的服务和福利。2.工资决定理论的派别：含义：工资决定理论：工资由劳动力市场的供给曲线与需求曲线的交点所决定。劳动力的需求曲线向右下方倾斜，表明随着劳动力供给的增加，劳动力的边际产出递减。劳动力的供给曲线向后弯曲，表明工资高过一定

薪酬福利管理制度1.目的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，根据公司的现状，特制定本规定。2.原则：本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.适应范围：适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。4.权责：事务管

薪酬福利管理制度1.目的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，根据公司的现状，特制定本规定。2.原则：本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.适应范围：适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。4.权责：事务管

专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220普通 C 290 约20% 2680经理级资深 A 210 约40% 2230高级 B 180 约20% 1860普通 C 150 约20% 1550主管级高级 A 110 约40% 1110普通

等级薪酬管理制度(完整)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：等级薪酬管理制度第一章：总则第一条:为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享

专业技术职务类岗位绩效工资等级表B注：表中的数据为模拟数据，仅供参考变更工资申请单工厂员工工资职级核定表年月日总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供

薪酬管理全套表格公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-专业技术职务类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考变更工资申请单工厂员工工资职级核定表年月日总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额

一、目的：明确公司各层级员工工资标准和工资结构，规范人力资源薪资管理标准，为员工提供晋升渠道和空间，稳定员工队伍，完善阶梯式的晋升、晋级机制，本着“以人为本”和“”公平公正”、以能力和业绩为标准的考核评价体系和原则,让每位员工能在公司工作中找到自己的目标和发展的方向,不断提高员工的经济收入和能力，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于公司总经理以下所有员工

企业薪酬管理制度(全)

(完整版)高管薪酬管理制度

等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、全日制及责任制员工以内的所有员工)。第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、福利与保险；5、单项奖励计

薪酬福利管理制度1.目的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，根据公司的现状，特制定本规定。2.原则：本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.适应范围：适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。4.权责：事务管

薪酬福利管理制度1.目的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，根据公司的现状，特制定本规定。2.原则：本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.适应范围：适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。4.权责：事务管

1 / 18绩效岗位 ①总部薪酬管理制度2007年1月30日第一章 总则第一条 薪酬管理制度的目的按照建立福州金辉建立现代化企业薪酬体系并根据总部的定位和人力资源管理的特点，建立科学规范的职能薪酬收入分配制度，结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制，激励员工提升能力及发挥总部职能。组织机构调整工作和新的部门职能变化， 第二条 薪酬管理制度的制定原则依据

专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220普通 C 290 约20% 2680经理级资深 A 210 约40% 2230高级 B 180 约20% 1860普通 C 150 约20% 1550主管级高级 A 110 约40% 1110普通

全套薪酬福利管理制度11.目的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，根据公司的现状，特制定本规定。2原则：本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.适应范围：适应于公司于公司全体员丄薪酬福利管理的全过程。4.权责:事

等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5

薪酬管理全套表格专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220注：表中的数据为模拟数据，仅供参考变更工资申请单工厂员工工资职级核定表年月日总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由