Q/****集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2012薪酬管理制度2012—1 —1 发布2012 —1 —1实施****薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合

(完整版)薪酬管理制度薪酬管理制度1. 导言本文档旨在规范和管理公司的薪酬体系，确保薪酬的公平、公正和透明。2. 薪酬结构2.1 基本薪酬公司将根据员工的岗位和工作表现确定基本薪酬，基本薪酬应与员工的实际工作职责和能力相匹配。2.2 绩效奖金公司设立绩效奖金制度，根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的奖金。2.3 特别津贴公司鼓励员工不断研究和提升能力

薪酬管理制度目录第一章总则第二章权责第三章薪资结构及相关规定第四章试用期工资第五章转正定级第六章有薪假的相关规定第七章薪资核算流程第八章员工福利第九章附则第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实

薪酬管理方案(非常完整)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN薪酬管理方案2013年04月10日目录第一章总则 (5)1.1 目的 (5)1.2适用范围 (5)1.3职责 (5)1.4薪酬管理原则 (6)第二章薪酬总额 (7)2.1薪酬总额预算 (7)第三章职系分类与薪酬结构 (8)3.1职系职类 (8)3.2年薪制及薪

等级薪酬管理制度(完整) ()

XXXXXX有限公司公司薪酬体系设计方案[2019年第一版][二零一九年十一月]目录第一章总则 (2)第二章薪酬体系 (2)第三章薪酬结构 (2)第四章综合工资 (3)第五章年薪制 (4)第六章职级工资制 (4)第七章提成工资制（可控型） (5)第八章计件工资制（不可控型） (6)第九章工资调整 (6)第十章工资特区 (7)第十一章其他 (8)第十二章附则

薪酬管理复习资料（周老师版）一、简答题1、薪酬的含义：薪酬指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及各种具体的服务和福利。2.工资决定理论的派别：含义：工资决定理论：工资由劳动力市场的供给曲线与需求曲线的交点所决定。劳动力的需求曲线向右下方倾斜，表明随着劳动力供给的增加，劳动力的边际产出递减。劳动力的供给曲线向后弯曲，表明工资高过一定

薪酬管理制度目录第一章总则第二章权责第三章薪资结构及相关规定第四章试用期工资第五章转正定级第六章有薪假的相关规定第七章薪资核算流程第八章员工福利第九章附则第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实

华为集团 ---- 任正非华为集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2011薪酬管理制度编制审核审批任绵绵姜艳艳任正非2011—1—1发布2011—1—1实施华为集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的华为集团 ---- 任正非为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根

2015薪酬管理制度(完整版)

薪酬管理方案2013年04月10日目录第一章总则1.1 目的1.2适用范围1.3职责1.4薪酬管理原则 3第二章薪酬总额2.1薪酬总额预算第三章职系分类与薪酬结构3.1职系职类3.2年薪制及薪酬结构3.3职能绩效工资制及薪酬结构第四章年薪制薪酬计算方法3.1经营职类年薪制3.3行业经理、大区总监、办事处经理年薪制3.4年薪核算与支付3.4年薪制人员约束条件第

一、目的：明确公司各层级员工工资标准和工资结构，规范人力资源薪资管理标准，为员工提供晋升渠道和空间，稳定员工队伍，完善阶梯式的晋升、晋级机制，本着“以人为本”和“”公平公正”、以能力和业绩为标准的考核评价体系和原则,让每位员工能在公司工作中找到自己的目标和发展的方向,不断提高员工的经济收入和能力，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于公司总经理以下所有员工

企业薪酬管理制度(全)

(完整版)高管薪酬管理制度

等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、全日制及责任制员工以内的所有员工)。第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、福利与保险；5、单项奖励计

薪酬管理规定完整规范版Revised at 2 pm on December 25, 2020.“薪酬管理制度”完整规范版一、总则1．目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效为考核为核心的正向激励机制；（2）把员工的薪资收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来；（3）实现薪资管理与分配的制度化、规范化。2．适用范围在公司本部任职的所有人员3．管理职责（1）总经

薪酬管理方案2013年04月10日目录第一章总则..................................................... 错误!未定义书签。目的.......................................................... 错误!未定义书签。适用范围错误!未定义书签。职责........

关于完善薪酬管理制度建设1 关于完善薪酬管理制度建设科学规范工资分配的意见（草案）为进一步发挥工资分配的导向作用，梳理和规范各类人员薪酬分配关系，构建薪酬分配与个人劳动成果和单位经济效益相联系，科学合理、高效有序的薪酬管理体系，充分调动各单位以及广大员工的积极性，大力实施集团公司“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略举措，结合企业实际，制定本意见：一、进

泉州市拓美石石业页码3/31发展有限公司一、目的:1、为了规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。2、制定原则：2.1、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。2.2、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平合理。2.3、竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。二、适用范围：本公司所有员工，承

薪酬管理(完整版)