合同预算部管理制度一、组织架构与人员编制（一）组织架构合同预算部经理经理（二）人员编制二、岗位职责（一）岗位职责合同预算部经理工作岗位说明书（HT-01-001）土建造价工程师工作岗位说明书（HT-002）安装造价工程师工作岗位说明书（HT-003）合同管理员工作岗位说明书（HT-004）1.按期、认真完成上级领导交办的工作任务三、工作流程四、管理制度（一）

海南XX建筑装饰工程有限公司文件司发[ ]号──────★──────成本合约部预算及合同管理制度（初稿）编制：审核：批准：年月日发布年月日实施成本合约部预算及合同管理制度（初稿）一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合

预算部合同签订管理制度

公司标志合同预算部管理制度合同预算部管理制度一、组织架构与人员编制（一）组织架构（二）人员编制部门岗位职位编号定员实际备注合同部长HT-001 1合同预算部长合同管理员土建造价预算员安装造价预算员预算部土建造价预算员HT-002 2 1 周瑜安装造价预算员HT-003 2 1 赵龙祥合同管理员HT-004 1二、岗位职责职职责表述：参与市场部及工程招标及材料

公司标志合同预算部管理制度合同预算部管理制度一、组织架构与人员编制（一）组织架构（二）人员编制二、岗位职责（一）岗位职责三、管理制度（一）工程预结算编制及审核管理办法1.0目的为加强公司所有在建项目的工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。2.0适用范围适用于公司所

合同预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。2、合同预算部在公司领导下开展工作。3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。5

公司标志合同预算部管理制度合同预算部管理制度一、组织架构与人员编制（一）组织架构合同预算部长土安合建装同造造管价价理预预员算算员员（二）人员编制部门岗位职位编号定员实际备注部长HT-0011合同土建造价预算员HT-00221周瑜预算安装造价预算员HT-00321赵龙祥部合同管理员HT-0041二、岗位职责职责表述：参与市场部及工程招标及材料、设备的招标采购工

海南正雅建筑装饰设计工程有限公司文件司发 [ ]号─────★─────成本合约部预算及合同管理制度编制：审核：批准：年月日发布年月日实施成本合约部预算及合同管理制度一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合

预算合约部管理办法目录第一章：总则第二章：项目分包管理第三章：验工计价管理第四章：核算成本管理第一章总则第一条为规范项目部劳务分包管理、合同管理、对下（劳务、外租机械、周转材料等）计量、项目成本核算等工作。现根据国家有关法规和公司《精细化管理实施纲要》，结合工程实际，制定项目合约部管理办法。第二条对劳务队计量（以下简称“对下计量”）依据劳务协议中《工程量清单

房地产公司合同预算部的管理制度2009-02-01 15:323.1 核算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。核算部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。3.2 核算部在公司领导下开展工作。3.3 协助财务部编制指挥部年度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测指挥部利润。采取必要的措施，确保指挥部利润计划的实现。3.4 负责

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载预算合同部管理办法甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________一、项目管理策划的主要内容1.组织架构我标段包括一个盾构区间和一个车站，由项目经理部对其进行直接管理。项目经理部设综合部

公司标志合同预算部管理制度合同预算部管理制度」、组织架构与人员编制（一）组织架构合同预算部长岗位职责岗位职责合同预算部长工作岗位说明书（HT-001 ）品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精个人素质神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。土建造价预算员工作岗位说明书（HT -002 ）安装造价预算员工作岗位说明书（HT -003）

合同预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。2、合同预算部在公司领导下开展工作。3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。5

合同管理部岗位职责制度岗位设置：部门设为五个岗位：副部长、预结算员、投标员、资料员及合同管理员。岗位职责：一、副部长岗位职责1、负责部门全面工作，拟订本部门管理制度实施细则，年度工作计划和年度工作总结；2、加强内外联系、及时掌握招标信息，评价是否参与投标，向主管领导汇报；3、协助领导做出决策，协调与其它部门的联系，确保工作有序进行；4、负责组织投标文件的编制

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载公司预算合同部部长先进事迹材料甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的

合同预算部部门职能及岗位职责直接上级：总经理下属部门：招投标、预决算、资料员部门性质：依法签订和管理《建设施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《斟察设计合同》、《监理合同》等，保护公司的合法利益、社会信誉、争取最好的经济效益和社会效益。管理权限：受总经理委托，行使合同预算的管理工作，对公司招标、投标的合同进行预算、决算等工作指令的义务。主要职

合同管理部岗位职责制度岗位设置：部门设为五个岗位：副部长、预结算员、投标员、资料员及合同管理员。岗位职责：一、副部长岗位职责1、负责部门全面工作，拟订本部门管理制度实施细则，年度工作计划和年度工作总结；2、加强内外联系、及时掌握招标信息，评价是否参与投标，向主管领导汇报；3、协助领导做出决策，协调与其它部门的联系，确保工作有序进行；4、负责组织投标文件的编制

01 合同预算部管理制度2015-3-17改4 合同预算部管理制度河北畅秦建设有限公司合约部2015年3月17日目录一、目的：(3)二、管理范围：(3)三、合同预算部人员管理：(3)四、部门与岗位职责：(4)1．合同预算部职责(4)2. 合同预算部经理职责(5)3. 预算员职责(5)五、业务管理制度：(6)1. 合同预算部工作流程(6)2. 合同管理办法(7

01 合同预算部管理制度2015-3-17改4 合同预算部管理制度河北畅秦建设有限公司合约部2015年3月17日目录一、目的：(3)二、管理范围：(3)三、合同预算部人员管理：(3)四、部门与岗位职责：(4)1．合同预算部职责(4)2. 合同预算部经理职责(5)3. 预算员职责(5)五、业务管理制度：(6)1. 合同预算部工作流程(6)2. 合同管理办法(7

合同预算部管理制度及岗位职责解读公司标志合同预算部管理制度合同预算部管理制度一、组织架构与人员编制(一) 组织架构合同预算部长安合土装同建造管造价理价员预预算算员员(二) 人员编制部门岗位职位编号定员实际备注部长 HT-001 1 合土建造价预算员 HT-002 2 1 周瑜同预算安装造价预算员 HT-003 2 1 赵龙祥部合同管理员 HT-004 1二、