企业的薪酬管理现状及存在问题分析[摘要]本文从某企业现有薪酬状况入手，对薪资构成进行了分析，并就员工对现行薪酬制度的总体感觉、对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度等多个方面就行了调查，结果表明多数员工对现有薪酬制度不满意，原因在于现有制度存在平均主义、激励不够、未实现业绩薪酬观、同工不同酬等多方面问题，需要对企业现有薪酬制度重新设计。[关键词] 薪酬管理

国有企业薪酬管理现状研究发布时间：2010-6-17 16:14:36 阅读：338次【字体：大中小］国有企业作为国家经济领域的中坚，受历史、政治、经济因素影响，加之企业所处的行业环境、自身条件和员工个人具体情况等因素，目前大多数国有薪酬管理仍处于传统薪酬管理阶段。笔者结合多年的薪酬管理经验和项目经历整理完善了国有企业薪酬管理研究内容，与大家分享。一、薪酬管

企业薪酬管理的不合理性分析一、没有形成合理的薪酬制度未建立合理的薪酬制度，不能充分发挥企业人力资源各个制度的功能，甚至发生矛盾，从而大大影响企业人力资源管理效果。仅凭谈判情况及以往经验定夺员工的薪资标准，缺少科学性，致使企业员工薪酬标准不统一，在进行薪酬决策时，主观因素作用大，没有科学依据。二、薪酬要素比例失衡企业薪酬一般由基本工资、绩效工资、奖金和福利、津

摘要21世纪是充满机遇和挑战的时代，是优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。而如何用好薪酬这把双刃剑，就要对中国企业现行的薪酬管理状态进行彻底的了解，对未来薪酬管理发展的趋势据有充分的认识。关

企业薪酬管理中存在的问题与对策摘要：我国市场的竞争愈演愈烈，在此背景之下，薪酬管理直接决定着企业未来的发展情况，不断加强企业的薪酬管理是企业进步和发展情况的重要评价指标。然而通过调查分析发现，绝大多数企业在进行薪酬管理的过程中存在着种种问题。有鉴于此，本文中笔者结合实际工作经验，分析企业薪酬管理现状及存在的问题，并给出针对性完善措施。关键词：薪酬管理；问题分

关于企业员工对薪酬管理现状的调查报告Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】关于企业员工对薪酬管理现状的调查报告摘要在人力资源开发与管理中，薪酬设计是一项很重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动

中小企业薪酬管理现状分析及对策研究摘要:以市场为导向的经济体制改革推动了我国中小企业的迅速发展，使其成为发展和稳定我国经济建设的重要力量。企业管理水平的高低在很大程度上影响着中小企业发展的快慢，通过对t公司的一手调研数据即薪酬管理现状进行分析，指出中小企业发展过程中出现的问题，并提出了一些优化对策。关键词:中小企业；薪酬管理；对策一、引言t公司是一家从事软件

企业薪酬管理现状、问题及对策分析摘要随着时代的发展和进步，越来越多的企业开始注重薪酬体系的建设，开始注重利用薪酬体系来调动人们的工作积极性，使企业迸发出最大的活力，进而提高企业的生产效率，提升企业的整体业绩。江中集团作为一个大型企业，高层管理者也开始对薪酬体系进行逐步的摸索和判断，江中集团的薪酬体系也越来越受到社会的关注。科学、系统、合理的薪酬体系在激发员工

企业薪酬管理现状分析及对策研究【摘要】薪酬管理作为企业人力资源管理的重点与核心工作，它和人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留以及激励等，起到了无可替代的作用，更是企业创造价值的一个重要管理手段。高新技术企业作为知识、技术密集的经济实体，如何通过薪酬管理来激励知识型员工，成为各高科技企业关注的焦点。本文通过分析南京南瑞集团公司信息通信技术分公司这

企业薪酬管理现状、问题及对策分析提纲引言一、薪酬管理体系分析（一）薪酬体系（二）薪酬调整制度（三）薪酬的发放形式二、薪酬管理存在的问题——以江中集团为例（一）薪酬体系不够完善（二）薪资调整体系不够科学（三）薪酬支付缺乏公开性三、针对江中集团薪酬管理中存在问题的对策探讨（一）优化薪酬体系1、科学合理进行岗位薪酬评价2、建立灵活的奖励和福利保险制度3、加强以人为

某企业的薪酬管理现状及存在问题分析[摘要] 本文从某企业现有薪酬状况入手，对薪资构成进行了分析，并就员工对现行薪酬制度的总体感觉、对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度等多个方面就行了调查，结果表明多数员工对现有薪酬制度不满意，原因在于现有制度存在平均主义、激励不够、未实现业绩薪酬观、同工不同酬等多方面问题，需要对企业现有薪酬制度重新设计。[关键词] 薪酬

目录内容摘要和关键词 (Ⅰ)一、现状综述 (1)(一）影响*****公司薪酬的因素 (1)1、内部因素 (1)2、个人因素 (2)2、外部因素 (2)(二）薪酬的主要表现形式 (2)(三）*****公司薪酬组合的特点 (2)二、问题分析 (3)(一）主要问题 (3)1、*****公司员工基本工资较低 (3)2、各部门的薪酬差距较大 (3)3、员工福利不合理

2015-2016第一学期《薪酬管理》期末论文论文题目:人力资源管理行业薪酬现状分析学生姓名学院人文学院专业班级学号指导老师张二红成绩2015年10月人力资源管理行业薪酬现状分析摘要：人力资源管理对于企业发展的重要性已经不用赘述，但人力资源管理者在国内企业中的地位却没有像欧美国家一样，受到高层管理者的重视。一方面是因为市场利好的情况下，财务指标是大多数企业，

精心整理公司HRM 分析报告本次HRM 分析主要采用了员工代表面谈、员工行为观察、整理汇总历史资料等方法。通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在HRM 各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告：一、公司HR 的结构情况与分析1.各层级人员比例：截至到2016年5月12日，公司在册员工2163人（含人事代理员工131人）。其中，高层管

目录内容摘要和关键词 (Ⅰ)一、现状综述 (1)(一）影响*****公司薪酬的因素 (1)1、内部因素 (1)2、个人因素 (2)2、外部因素 (2)(二）薪酬的主要表现形式 (2)(三）*****公司薪酬组合的特点 (2)二、问题分析 (3)(一）主要问题 (3)1、*****公司员工基本工资较低 (3)2、各部门的薪酬差距较大 (3)3、员工福利不合理

企业薪酬管理的现状及对策分析发表时间：2018-06-08T11:52:19.417Z 来源：《建筑模拟》2018年第4期作者：马勇[导读] 薪酬管理是企业管理的敏感话题，在企业管理过程中，薪酬管理是把双刃剑，合理的薪酬管理可以留住人才、提高效率；反之，则会出现高新留不住的局面。国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司 024500摘要：薪酬管理是企业管

某企业的薪酬管理现状及存在问题分析[摘要] 本文从某企业现有薪酬状况入手，对薪资构成进行了分析，并就员工对现行薪酬制度的总体感觉、对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度等多个方面就行了调查，结果表明多数员工对现有薪酬制度不满意，原因在于现有制度存在平均主义、激励不够、未实现业绩薪酬观、同工不同酬等多方面问题，需要对企业现有薪酬制度重新设计。[关键词] 薪酬

目录目录 (1)绪论 (2)第一章薪酬管理的基本理论解析 (3)(一）薪酬管理的含义和内容1.1确定薪酬管理目标 (3)1.2选择薪酬政策 (3)1.3制定薪酬计划 (3)1.4调整薪酬结构...................... .. (3)（二）薪酬管理的影响因素 (4)（三）薪酬管理的重要性 (4)第二章目前中小企业薪酬管理现状分析........

企业薪酬管理现状与对策分析摘要进入二十一世纪以来，伴随着科技的进步、经济的快速发展，企业之间的竞争也愈演愈烈。现在大多数企业经营管理者普遍认同接受企业竞争实质上是人力资源的竞争。有效的薪酬管理是企业人力资源管理成功的关键。薪酬管理对于企业是一把“双刃剑”，使用得当它能够成为企业吸引人才、留住人才和充分发挥现有人才潜力的有效手段；而使用不当则可能给企业带来不好

企业薪酬管理现状与对策(doc 36页)企业薪酬管理现状与对策分析摘要进入二十一世纪以来，伴随着科技的进步、经济的快速发展，企业之间的竞争也愈演愈烈。现在大多数企业经营管理者普遍认同接受企业竞争实质上是人力资源的竞争。有效的薪酬管理是企业人力资源管理成功的关键。薪酬管理对于企业是一把“双刃剑”，使用得当它能够成为企业吸引人才、留住人才和充分发挥现有人才潜力的