关于企业员工对薪酬管理现状的调查报告

企业员⼯对薪酬管理现状的调查报告企业员⼯对薪酬管理现状的调查报告Prepared on 22 November 2020关于企业员⼯对薪酬管理现状的调查报告摘要在⼈⼒资源开发与管理中，薪酬设计是⼀项很重要的内容。

薪酬制度是否科学合理，给予员⼯的报酬是否让员⼯满意，不仅关系到员⼯个⼈的切⾝利益，也将直接影响到企业的⼈⼒资源效率和劳动⽣产率，从⽽影响企业战略⽬标的实现。

科学合理的薪酬设计，必须满⾜员⼯的认同度、感知度，满意度。

⼈⼒资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层⾯着⼿来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从⽽符合公司发展的整体需要。

关键词：现代企业、⼈⼒资源、薪酬管理、员⼯激励调查⽬标：随着国家经济的发展，以及市场化进程不断向前推进，⼀个公司的薪酬管理模式越来越能够影响公司员⼯的去留以及企业未来的发展，企业如何吸引并留住⼈才成为企业发展⾯临的⾸要问题，在竞争⽇益激烈的资本市场中，许多企业内部存在诸多弊端，如何更加有效的进⾏⼈⼒资源管理成为其管理的重点。

调查时间：2016年8⽉17⽇----2016年8⽉26⽇调查对象：北京钱袋宝⽀付技术有限公司⽯家庄分公司基层员⼯调查⽅式：电⼦问卷调查法正⽂主体：为了充分了解北京钱袋宝⽀付技术有限公司⽯家庄分公司部分基层员⼯对薪酬要求及满意状况，本⼈对北京钱袋宝⽀付技术有限公司⽯家庄分公司范围内采取⽹上电⼦问卷的⽅式进⾏了⼀次调查，共收集到电⼦调查问卷260份，现简要对问卷结果加以统计与分析。

1、公司薪酬⽔平与⼈才吸引性图⼀公司薪酬⽔平对⼈才吸引性的调查如图⼀所⽰，是针对员⼯对⽬前公司薪酬⽔平对⼈才吸引性的评价的调查，上图显⽰%的员⼯认为⽬前公司的薪酬⽔平⾮常具有吸引⼒，%的员⼯认为⽬前公司的薪酬⽔平⽐较有吸引⼒，剩下的%的员⼯认为⽬前公司的薪酬⽔平还不够吸引⼈或者说吸引⼒不⼤。

虽然有%的员⼯认为⽬前公司薪酬⽔平对⼈才具有很好的吸引⼒，但是任然有%的员⼯认为没有⾜够的吸引⼒，虽然⽬前他们还在公司⼯作，但是⽆法表⽰他们以后在遇到更好的⼯作时不会离开企业，所以公司内部还是应该多加强对员⼯的培训，加强员⼯之间的内部交流，从⽽提⾼员⼯对公司的忠诚度。

薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告范文第1篇一、当前的现状企业员工薪酬问题，是企业极其重要的问题。

其重要性在于：（一）与全体员工切身利益攸关，是满意生存和养家糊口的基本保障；（二）体现企业对它的员工实现的绩效等所付出辛苦的相应回报，是体现多劳多得、按贡献大小安排的制度支配；（三）合理、公正、科学的薪酬制度对增加企业分散力、吸引力，对增加员工对企业的满足度、成就感，对激励员工推动企业科学进展至关重要。

我们公司的企情特点是：A.国企属性；B.商贸行业；C.企业历史不长只有十三、四年，员工绝大多数年轻，平均年龄33岁，平均工龄13年；D.没有形成稳固的经营业务和稳定的经济效益来源点（即企业没有形成核心竞争力）。

这就是我们公司的实际状况。

之前我们设计和实施的薪酬方法，始终在探究制定一套科学、合理、公正的“安排”方法上做文章，力图使薪酬制度成为促进公司提高经济效益、促进公司良性进展的优政良策。

这本应没错。

但是，公司始终经济效益不抱负，利润没有超过百万元的记录，最高为2021年利润51万元，最低还有1998年为1.2万元，可以说惨淡经营，维持生存多于壮大进展。

再好的安排制度，没有丰厚的利润作为前提条件和“硬件支撑”，难以落实。

这是导致公司员工薪酬不高的重要缘由之一。

薪酬提高无疑随着经济效益提高才能提高。

然而，薪酬制度的好坏又直接影响着经济效益的好坏，直接涉及到能否调动员工干事创业赚钱的乐观性。

所以，公司多次修订薪酬制度，始终努力探究，不断弥补缺陷，紧密结合公司的实际状况，逐步完善，使薪酬制度真正发挥其作用。

二、存在的问题之前的薪酬方法，存在缺陷：一是总体薪酬水平较低。

低于全国同行业水平，低于物产集团公司所属企业上岗员工平均水平。

二是薪酬中的“底薪”部分设计较低，并且与最低要求的工作量（维持公司正常运转最低需要赚的钱）底线不挂钩，形成稳固化的部分平均主义趋势；更凸现弊端的是薪酬中的“绩效”部分比重低于“底薪”部分，本该“绩效”部分更具活力、更具动态的奖罚作用、激励作用不能充分发挥。

薪酬管理调查报告一、引言薪酬管理是组织中一项重要的管理活动，它涉及到对员工的薪资、福利及奖励机制进行合理规划和实施，以激励员工的工作积极性、提高员工的薪资福利满意度，进而提升组织的整体竞争力和绩效。

本文将通过对某企业薪酬管理情况的调查，以及员工对薪酬政策的评价，分析当前薪酬管理存在的问题并提出改进建议。

二、调查方法与样本选择本次调查采用了问卷调查的方法，调查对象为某企业所有在职员工，共发放了200份问卷，有效回收172份，回收率达到86%。

问卷主要涉及到员工的薪酬水平、薪酬结构、薪酬福利待遇以及对薪酬政策的满意度等方面内容。

三、薪酬水平调查结果分析根据本次调查的结果显示，员工的薪酬水平整体较低。

约有40%的员工表示对自己的薪酬水平不满意，这可能是导致员工流失率较高的一个主要原因。

较低的薪酬水平也会影响到员工的工作积极性和绩效表现。

另外，调查还发现，薪酬水平的不公平感在一定程度上影响了员工对组织的忠诚度。

四、薪酬结构调查结果分析本次调查显示，薪酬结构相对较为复杂，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等各种形式，但并没有很好地体现员工的个人能力和贡献。

约有60%的员工认为薪酬结构不够灵活，无法调动员工的积极性和创造力。

此外，薪酬结构的不透明也给员工带来了不确定感，降低了他们对薪酬管理的信任度。

五、薪酬福利待遇调查结果分析本次调查发现，薪酬福利待遇相对一般，福利项目相对较少，且缺乏个性化的福利选择。

约有50%的员工对公司的薪酬福利待遇不满意，认为组织在此方面投入不足。

员工对薪酬福利的不满也会直接影响到他们的工作积极性和对组织的认同感。

六、员工对薪酬政策的满意度调查结果分析本次调查显示，员工对薪酬政策的满意度较低。

只有25%的员工对薪酬政策表示满意，认为薪酬政策能够激励他们的工作积极性。

大部分员工对薪酬政策表示不满意，认为薪酬政策不公平、不透明，并没有很好地体现员工的贡献和表现。

七、问题分析与改进建议综上所述，薪酬管理在该企业存在一些问题。

薪酬调研分析报告（共8篇）第1篇：薪酬调研报告薪酬调研报告一、调研的目的为了适应日益激烈的市场竞争环境，调整符合现代企业管理制度要求的薪酬体系，吸引更多优秀人家加盟，人力资源部自年月日着手展开薪酬调研工作，并于年月日全面完成薪酬调研任务。

二、调研对象1、公司内部员工2、同行业500强列表中前100家企业3、同行业与本企业有竞争关系的10 家企业三、调研方式、渠道1、收集、查看政府部门发布的薪酬调查资料。

2、委托咨询公司调查。

3、对本公司流动人员进行调查了解4、开展问卷调查四、调研结果分析1、整体情况分析（1）本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长%，纵观最近几年的薪酬调查结果，整体薪酬水平呈稳步增长趋势。

（2）本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为元，本企业平均薪酬水平为元，高出市场的平均薪酬水平。

（3）本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不足之处，主要表现在薪酬结构设计不太合理。

2、重点调查对象薪酬状况分析根据薪酬调查统计分析的结果，将调查的同一类薪酬数据由高至低排列，再计算出数据排列中中间位置的数据，即25%点处（一家）、50%点处（六家）、90%（三家）点处。

五、下一阶段工作任务通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较，本公司应从如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。

1、根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。

2、结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况，对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与结构进行重新设计。

第2篇：薪酬调研报告中铁建（北京）物业管理有限公司保定分公司薪酬调研报告为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。

第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司员工薪酬数据的深入分析，揭示公司薪酬体系的现状、存在的问题以及改进方向。

报告基于该公司2023年度的薪酬数据，通过对数据的收集、整理、分析和解读，为公司的薪酬管理提供决策依据。

二、数据来源与样本1. 数据来源：本报告所使用的数据来源于某公司人力资源部门提供的2023年度薪酬数据库。

2. 样本范围：样本涵盖公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。

三、薪酬数据分析1. 薪酬结构分析（1）基本工资基本工资是员工薪酬的主要组成部分，反映了员工的基本劳动价值。

根据数据统计，公司基本工资的平均值为XX元，最高值为XX元，最低值为XX元。

基本工资的分布情况如下：- 80%的员工基本工资在XX元至XX元之间；- 15%的员工基本工资在XX元至XX元之间；- 5%的员工基本工资在XX元以下。

（2）绩效工资绩效工资是员工薪酬的浮动部分，与员工的绩效考核结果挂钩。

根据数据统计，公司绩效工资的平均值为XX元，最高值为XX元，最低值为XX元。

绩效工资的分布情况如下：- 80%的员工绩效工资在XX元至XX元之间；- 15%的员工绩效工资在XX元至XX元之间；- 5%的员工绩效工资在XX元以下。

（3）奖金奖金是公司对员工超额完成工作任务的奖励，包括年终奖、项目奖等。

根据数据统计，公司奖金的平均值为XX元，最高值为XX元，最低值为XX元。

奖金的分布情况如下：- 80%的员工奖金在XX元至XX元之间；- 15%的员工奖金在XX元至XX元之间；- 5%的员工奖金在XX元以下。

（4）补贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，旨在保障员工的基本生活。

根据数据统计，公司补贴的平均值为XX元，最高值为XX元，最低值为XX元。

补贴的分布情况如下：- 80%的员工补贴在XX元至XX元之间；- 15%的员工补贴在XX元至XX元之间；- 5%的员工补贴在XX元以下。

2. 薪酬水平分析（1）行业对标通过对同行业企业的薪酬水平进行对比分析，发现公司整体薪酬水平略低于行业平均水平。

公司的薪酬调查报告（精选3篇）公司的薪酬篇1近几年来，随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化，城镇企业职工工资收入总体上有了较大幅度的增长，职工生活水平也有了显著提高。

但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善，以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。

为了准确把握我省企业职工工资收入分配的总体状况，弄清存在的问题和症结，推动建立科学的工资调控机制和企业内部正常的工资增长机制，维护职工收入分配权益，省总工会于20xx年7-9月份，对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。

调查选取沈阳等x市的行业及沈阳铁路局、辽河油田等产业，共14x企业、140职工为样本，以抽样问卷和填写调查表为主，同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报，分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会，以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等，在全面了解情况的基础上，对企业职工工资收入分配问题进行了综合分析。

现将调查研究情况报告如下：从全省来看，经过多年努力，以“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，政府监控指导”为主要内容的新型企业工资分配和调控体系已经初步形成。

虽然这种新机制还相当不完善，但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来看，企业职工工资收入分配机制建设，正朝着适应市场经济的积极的方面迈进，主流是好的。

1、企业职工工资收入分配决定机制状况。

调查表明，随着改革改制的推进，我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实，过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出，企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。

企业经济效益的增长，劳动力市场指导价位，对企业调整工资水平发挥了主导作用。

职工民主参与工资分配，在企业决定工资分配中，也有了较多的思想基础。

薪酬体系调查情况汇报近期，我们对公司薪酬体系进行了一次全面的调查，以了解员工对薪酬待遇的满意度、薪酬福利的期望以及对薪酬体系的建议和意见。

经过调查和分析，我们得出了以下情况汇报：一、员工满意度调查。

我们首先对员工对薪酬待遇的满意度进行了调查。

结果显示，大部分员工对公司的薪酬待遇表示满意，认为公司的薪酬水平相对较高，能够满足他们的生活需求。

但也有少部分员工对薪酬待遇表示不满意，主要是因为他们认为自己的工作表现和付出没有得到应有的回报。

二、薪酬福利期望调查。

在薪酬福利期望调查中，我们了解到员工对薪酬福利有着不同的期望。

一些员工希望公司能够提供更多的薪酬福利，如年终奖金、股权激励、福利补贴等，以提高他们的工作积极性和满意度。

而另一些员工则认为公司目前的薪酬福利已经足够，更希望公司能够提供更多的职业发展机会和培训支持。

三、薪酬体系建议和意见。

在薪酬体系建议和意见方面，员工提出了一些宝贵的建议。

一些员工建议公司能够建立更加公平和透明的薪酬体系，确保薪酬的公正性和合理性。

另一些员工则建议公司能够根据员工的工作表现和贡献进行差异化薪酬激励，以激发员工的工作动力和创造力。

综上所述，通过对公司薪酬体系的调查和分析，我们发现员工对公司的薪酬待遇整体上还是比较满意的，但也存在一些不足和改进空间。

我们将认真对待员工提出的建议和意见，进一步优化和完善公司的薪酬体系，以更好地激励员工的工作热情和提高员工的满意度。

同时，我们也将继续关注员工的需求和期望，不断优化薪酬福利政策，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。

希望公司的薪酬体系能够更加合理和完善，为员工的成长和发展提供更好的支持和保障。

公司薪酬管理的调查报告公司薪酬管理的调查报告随着社会的发展和经济的进步，薪酬管理在企业中扮演着越来越重要的角色。

薪酬作为一种激励手段，直接关系到员工的积极性和工作效率。

为了更好地了解公司薪酬管理的现状和问题，我们进行了一次调查，并总结了以下的报告。

1. 薪酬结构的多样性调查结果显示，不同公司在薪酬结构上存在较大的差异。

有些公司采取固定工资加奖金的模式，有些公司则采取绩效工资的方式。

此外，还有一些公司在薪酬结构中加入了股票期权或福利待遇等激励手段。

这种多样性的薪酬结构可以更好地满足员工的不同需求，激发员工的工作动力。

2. 薪酬公平性的重要性调查显示，员工对薪酬公平性的关注度较高。

他们希望公司能够建立一个公正、透明的薪酬体系，确保同等工作获得同等报酬。

然而，调查结果也显示，一些员工对公司的薪酬公平性存在质疑。

这可能导致员工之间的不满和不和谐，对企业的运营产生负面影响。

因此，公司应该注重薪酬公平性的建立，加强对薪酬分配的监管和透明度。

3. 绩效评估的重要性绩效评估是薪酬管理中的关键环节。

调查结果显示，大部分公司都有绩效评估制度，但存在一些问题。

首先，一些员工认为绩效评估标准不够明确，导致评估结果的不公正。

其次，一些员工认为绩效评估过于主观，容易受到主管的个人喜好或偏见的影响。

为了提高绩效评估的公正性和准确性，公司应该制定明确的评估标准，并加强评估的透明度和公开性。

4. 薪酬与员工满意度的关系调查结果显示，薪酬与员工满意度之间存在一定的关系。

一方面，薪酬水平的提高可以增加员工的满意度，激发员工的工作动力。

另一方面，薪酬不公平或薪酬待遇不合理会导致员工的不满和离职意愿的增加。

因此，公司应该根据员工的实际表现和市场情况，合理确定薪酬水平，提高员工的满意度和忠诚度。

5. 薪酬管理的挑战和改进方向调查结果还显示，薪酬管理存在一些挑战和问题。

首先，一些公司在薪酬管理中缺乏科学性和系统性，导致薪酬体系的不完善。

其次，一些公司在薪酬管理中缺乏灵活性，无法满足员工的个性化需求。

薪酬管理调研情况报告薪酬管理调研情况报告一、调研目的薪酬管理是企业管理中重要的一环，合理的薪酬政策可以有效激励员工的工作积极性和提高员工的工作效率。

本次调研旨在了解企业薪酬管理的现状和问题，并提出相应的改进建议。

二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式，针对10家不同行业的企业进行了调研。

问卷主要从薪酬策略、薪酬体系、薪资福利和薪酬公平性等角度进行了调查，访谈则重点探讨了企业薪酬管理的困难和挑战。

三、调研结果1. 薪酬策略方面，大部分企业注重绩效为导向的薪酬管理，但仍有少部分企业薪酬政策不明确或不透明，导致员工对薪酬体系的认同度较低。

2. 薪酬体系方面，多数企业实行职务与绩效相结合的薪酬体系，重视绩效的考核与激励。

但还有部分企业薪酬体系存在不合理和过于复杂的问题，需要进行优化调整。

3. 薪资福利方面，企业普遍提供社会保险和福利补贴，但对于高级管理人员的薪酬水平较高，中低级员工的福利待遇相对较低，存在差距较大的情况。

4. 薪酬公平性方面，绝大部分企业在薪酬分配上注重公平原则，但尚有少数企业存在薪酬差异过大、不合理的问题，导致员工的流失情况较为严重。

四、调研分析通过对调研结果的分析，可以看出企业在薪酬管理方面存在以下问题：薪酬策略不够明确、薪酬体系不合理、薪资福利差距大、薪酬公平性不足等。

这些问题直接影响到员工的工作积极性和在企业的归属感。

五、改进建议针对上述问题，我们提出以下改进建议：1. 优化薪酬策略，制定明确的薪酬政策，并与员工充分沟通，提高员工对薪酬体系的认同度。

2. 优化薪酬体系，合理设置薪酬等级和晋升机制，建立绩效考核与激励制度，提高薪酬的公平性和透明度。

3. 提升薪资福利水平，合理调整各级别员工的薪资福利待遇，缩小薪资差距，增加员工的福利感。

4. 加强薪酬的公平性，审查薪酬差异较大的情况，适当调整薪酬结构，确保薪酬分配的公平合理。

六、总结薪酬管理是企业管理中不可忽视的重要环节，合理的薪酬政策能够有效激发员工的工作积极性和提高整体业绩。