掘进支护质量管理制度为了进一步加强掘进工作面支护质量管理工作，杜绝顶板事故的发生，以适应安全高效矿井发展的需要，根据金塔有限公司大黄山煤矿关于《采掘工作面顶板管理规定》及《加强掘进专业技术与施工管理的规定》的文件精神，结合我矿井下生产的实际情况，特制定本规定。一、领导责任制施工队长对巷道支护支护质量与顶板动态监测工作负主要责任；施工队技术员对该项工作负有全面

文件编号：RHD-QB-K7116 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX公路工程质量管理制度标准版本公路工程质量管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行

（管理制度）掘进工作面支护质量管理制度掘进工作面支护质量管理制度为切实抓好矿井安全质量标准化工作,圆满完成集团公司下达的安全生产奋斗目标，实现安全质量标准化的稳固提升，创建本质安全型生态矿井，特制定掘进工作面支护质量管理制度。壹、掘进工程质量标准化验收管理制度矿每月对全矿所有于籍掘进迎头进行壹次质量标准化验收。1、验收范围：自巷道或硐室开门点至掘进迎头，包括

工作面支护质量检查制度（一）为加强采煤工作面顶板管理，保证支护质量、实现安全高效生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求，制定本制度。（二）成立采煤工作面支护质量检查小组，由生产技术部门负责工作面支护质量检查，制定工作面支护质量达标规定和检查内容。（三）采煤工作面工程质量必须做到“三直”、“一平”

掘进工作面支护质量管理制度为切实抓好矿井安全质量标准化工作,圆满完成集团公司下达的安全生产奋斗目标，实现安全质量标准化的稳固提升，创建本质安全型生态矿井，特制定掘进工作面支护质量管理制度。一、掘进工程质量标准化验收管理制度矿每月对全矿所有在籍掘进迎头进行一次质量标准化验收。1、验收范围：自巷道或硐室开门点至掘进迎头，包括所负责的卫生区域。2、验收人员：分管副

目录质量管理制度 (1)第1条施工测量复核制度 (1)第2条施工图纸审查制度 (2)第3条施工技术交底制度 (3)第4条开工报告申请制度 (6)第5条劳务用工管理制度 (7)第6条安全质量教育培训制度 (8)第7条材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度.. 9 第8条质量检查管理制度 (10)第9条隐蔽工程旁站制度 (10)第10条检验批、分项、分部、

目录质量保证体系 (3)图纸会审制度 (3)图纸会审制度 (4)工程项目质量总承包负责制度 (5)技术交底制度 (7)质量等级评定、核定制度 (8)现场质量三检制度 (9)质量样板制度 (10)挂牌制度 (11)项目经理质量岗位责任制 (12)项目副经理质量职责 (13)项目技术负责人质量岗位责任制 (14)施工总负责人岗位责任制 (15)技术员质量岗位责任

监理单位工程质量管理制度1 质量监理目标: 全部工程达到优良工程。其中:分项工程合格率100%单位工程合格率100%2 对优良质量目标的理解和实现质量目标的可行性2.1 对优良质量目标的理解¤分项工程优良:要做到保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定;基本项目每项抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定;允许偏差项目抽检的点数中,有90%以上的

项目质量例会制度为使项目工程质量管理步入可持续提高的轨道，总结和改进是项目质量水平提高的必需过程，本项目部特制定本制度。1、项目质量例会于每周一召开，具体时间由项目部领导班子决定。2、会议为技术负责人召开，项目经理主持会议。3、参加会议人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、计量员、材料、各班组长以及其他有关人员。4、会议内容：(1)通报

建设单位质量管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工建设单位项目经理负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备验收、投资计划完成、安全等工作。日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，施工中的水电暖施工质量管理工作。负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。二、工作制度

掘进工作面支护质量管理制度为切实抓好矿井安全质量标准化工作, 圆满完成集团公司下达的安全生产奋斗目标，实现安全质量标准化的稳固提升，创建本质安全型生态矿井，特制定掘进工作面支护质量管理制度。一、掘进工程质量标准化验收管理制度矿每月对全矿所有在籍掘进迎头进行一次质量标准化验收。1、验收范围：自巷道或硐室开门点至掘进迎头，包括所负责的卫生区域。2、验收人员：分管

开挖支护质量管理办法一、总则1、目的为增强施工作业人员及管理人员的质量意识，提高施工质量，针对开挖及支护工程，特制定本办法，以此引起所有施工人员及管理人员对工程施工质量的重视，对施工质量进行全程监控，确保项目部质量目标的顺利实现。2、适用范围本办法适用于中国水利水电第十四工程局有限公司甲岩水电站项目经理部承建DNJY-C3标的大坝趾板、溢洪道、左岸引水系统、

工程质量管理制度（完整版）质量管理发展到全面质量管理是质量管理工作的又一个大的进步小编下面为大家整理关于工程质量管理制度的范本欢迎阅读参考：第一章总则一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作不断提高工程质量管理水平确保实现质量目标根据国家及上级有关规定特制定本制度二、坚持“百年大计质量第一”的方针落实项目质量计划建立和完善工程质量管理终身负责制认真贯彻

开挖支护质量管理办法一、总则1、目的为增强施工作业人员及管理人员的质量意识，提高施工质量，针对开挖及支护工程，特制定本办法，以此引起所有施工人员及管理人员对工程施工质量的重视，对施工质量进行全程监控，确保项目部质量目标的顺利实现。2、适用范围本办法适用于中国水利水电第十四工程局有限公司甲岩水电站项目经理部承建DNJY-C3标的大坝趾板、溢洪道、左岸引水系统、

工程质量管理制度为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合苛临高速建设管理处的管理办法，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、

煤矿支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度为杜绝采、掘工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶和垮面压架事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好采、掘工作面的顶板安全管理，特制定本制度。第一章、完善矿压观测组织机构，明确责任。成立矿压观测组，矿压观测组设在生产技术部。在总经理、总工程师、技术部经理、分管副经理领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量

工程质量管理制度一、开工前基本要求1、工程开工前应由工程部和项目经理开具任务书并经相关领导批示后分发工程部、质检部、经营部、安全部等部门。2、依据标准、图纸、设备特性及甲方要求，项目经理(项目负责人)向各施工队（车间）进行一级技术交底(书面)，施工队（车间）技术负责人(技术员)根据以上技术文件及现场情况及时编制施工组织设计(施工方案)、进度计划和排版图报公司

现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整

绵阳市驷鑫建筑劳务有限公司质量管理制度质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发

工程质量管理制度第一条、目的：为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条、质量方针：实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。第三条、指导思想：坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证体系，全面落实IS