某某工程有限公司项目部材料采购暂行管理办法第一章总则第一条为了规范各项目部材料采购管理工作，进一步降低材料采购成本，更好地为施工生产服务，有效控制施工成本，提高项目整体效益，经公司研究特制定本办法，请各项目部严格遵照执行。第二章机构与职能第二条为了做好物资采购管理，采用招（邀）标采购、竞争性谈判、比价采购的方式来进行，各项目部成立物资采购领导小组，负责材料的

项目物资设备管理制度为加强项目物资管理，根据前海光伏电站并网发电示范项目的实际情况，在保证正常施工的前提下做到节约材料、降低成本，减少不必要的浪费及损失，本办法特从物资计划、物资采购、验收、保管及现场管理、出库四个方面对物资管理进行规范，请项目部各部门及人员参照执行。一、物资采购1、工程所需主要材料、大型设备或金额在1万元以上的材料采购必须要有书面合同，在签

项目工地材料管理制度（最新整理）项目工地物料管理制度为了企业节约成本、避免浪费，就必须加强项目工地的管理。现制定以下管理办法:一、项目工地主要材料及附属材料管理制度。1、材料购买(1) 购买主要材料时，首先由购买申请人填写《购买原材料申请单》，报部门负责人领导批准，批准后由采购人员进行购买。如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少

中建三局项目材料管理办法第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购；项目经理部就编制采购计划，报单位物资

材料设备管理办法第一章总则第一条为更好地贯彻落实上级有关材料设备管理方面的政策和规定，适应责任成本管理的新要求，切实加强公司项目的材料设备管理工作，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法中的“材料设备”是指用于工程建设的原材料、燃料、工程器材、民用爆破器材、办公器具、大型结构件、低值易耗品等。第三条材料设备管理的主要任务：贯彻执行国家和企业有关材料设备

中建三局项目材料管理办法第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购；项目经理部就编制采购计划，报单位物资

项目档案资料管理制度第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设

项目材料管理办法项目材料采购管理办法第一章总则第一条为了加强各工程项目的采购管理，建立规范的采购运行机制，保护公司利益和投标当事人的合法权益，提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法。第二条工程主要材料的采购均实行招投标制。工程材料的采购活动,均应执行本办法。第三条公司的采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自

项目材料管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目材料管理办法第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按

工程项目材料控制管理办法工程项目材料控制管理办法今天是：4月10日星期一设为首页加入收藏联系站长| 首页| 资料| 范文| 留言| 论文| 礼仪| 文章搜索| 申请会员||范文首页|范文集锦|您现在的位置：那. >> 范文>> 公文处理>> 规则方案>> 正文用户登录新用户注册工程项目材料控制管理办法热工程项目

工程项目材料管理办法-制度大全工程项目材料管理办法之相关制度和职责，1、内容1)供应计划管理;2)材料供应的组织工作;3)材料供应成本核算工作;4)材料质量保证检验与计算管理。2、职责由项目副经理(生产)负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。3、材料员主要...1、内容1)供应计划管理;2)材料供应的组织工作;3)材料供应成本核算工作;4)材料质量保证检

.原材料管理办法第一章总则第一条为加强太原***高速公路***至***段（***）建设工程材料管理，规范材料供应和材料质量控制等程序，确保建设工程使用合格材料，为整体工程质量优良奠定良好基础,特制定本办法。第二条为避免工程材料使用的盲目性和随意性，减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患，规范项目工程材料来源，确保工程使用优良的材料，提高整体工程质量，***

项目经理部材料管理办法为加强材料管理，确保工程使用的材料符合规定的质量标准，满足施工的需要，节约原材料，降低工程成本，提高经济效益，特制定本规定。一、管理原则项目经理部的材料管理要严格按照公司颁布的《质量体系程序文件》《环境/安全体系程序文件》规定的程序实施，加强施工现场使用材料的进场检验，使用过程的管理和废弃物消纳的管理。二、材料计划1、工程开工前，项目经

中国新兴保信建设总公司七公司文件项目主要材料用量控制管理办法为了加强公司对项目部经营工作的管控力度，提高项目部的成本控制能力，特制定本控制管理办法（流程如下：）1、由公司成本处在项目中标后两个月以施工图、总承包合同为依据分阶段分专业（基础、结构、装修、给排水、采暖、电气等）的计算出施工图纸中的主要材料工程量。但基础阶段及现场临时设施的工程量要在中标后的十个工

公司项目部项目材料管理办法为加强项目材料管理，满足质量、环境、职业健康安全管理体系的相关要求，在保证材料管理满足工程质量、进度要求的前提下，尽可能降低采购材料价格和采购成本，堵塞利润流失漏洞，提高项目盈利水平，根据我项目实际情况，特制定本办法。1、总则材料管理实行项目部分材料集中管理，执行“统一采购、统一管理、分级供应”的模式。2、职责与权限（1）、项目材料

项目材料管理办法第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购；项目经理部就编制采购计划，报单位物资部门批准

项目部材料管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】阜阳市佰庆建材有限公司材料管理制度编制：审核：审批：生效： 2017年8月1日总则为了完善公司管理体制，加强项目部对材料的采购管理、库存管理及使用管理，防止资源浪费，保证生产正常开展，根据国家有关规定，结合我公司具体情况，特制定本管

中铁城建集团铁四院项目部物资管理办法第一章总则第一条物资管理的重心是项目物资管理，为规范项目物资管理工作，力求实现项目整体效益最大化，特制定本办法。第二条项目物资管理的主要任务是：贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，认真做好物资供应方案的制定、物资计划统计、采购供应、核算核销、及内业资料等管理工作，实现供应物资及时齐备、质量合格、经济合理。第三条项目物资

建筑安装工程有限公司《建筑材料管理办法》第一章总则为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，结合公司实际特制定本办法如下：第二章材料管理任务、机构、人员职责一、材料管理任务1、做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本

中建局电厂项目经理部物资管理办法（试行稿）1．总则对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水平，制定本办法。2．管理职责2．1项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督；负责对工程项目物资管理综合考评；