论西安曲江新区文化旅游产业的发展
李茜
【摘 要】西安曲江新区文化旅游产业具有发展理念上的大气磅礴.依托丰富的资源,产业运营的成功经验等优势,但缺乏文化支柱产业,文化产业价值链不够完整,产品创新滞后,营销力度不够,品牌效应较弱等,这些因素制约了其进一步发展.在机遇与挑战并存的现状下,需要从确立支柱产业.关注品牌经营,明确市场定位,完善产业链条,品牌产品创新等方面突破发展.
【期刊名称】《商洛学院学报》
【年(卷),期】2010(024)003
【总页数】4页(P69-72)
【关键词】SWOT分析;西安曲江;文化旅游产业
【作 者】李茜
【作者单位】西安市行政学院管理学教研部,陕西西安,710054
【正文语种】中 文
【中图分类】G127
2007年8月，西安曲江新区被文化部命名为首批国家级文化产业示范区，被誉为“南有华侨城，北有曲江”，成为西北一个耀眼的文化产业新星。随着山东曲阜新区文化产业园和沈阳棋盘山开发区被命名为第二批国家级文化产业示范区，曲江新区文化旅游产业在跨越式发展中面临更加激烈的竞争。在各具特色、四分天下的格局下，西安曲江新区在文化旅游产业发展应该深入分析，扬长避短，从而实现可持续发展。
一、西安曲江新区文化旅游产业发展现状SWOT分析
1.西安曲江新区文化旅游产业发展优势
1）理念优势：气度
曲江新区以“半年一小变，一年一中变、三年一大变，五年一巨变”的豪情，每年创造一个建设新亮点，实现了旋风式的发展，由不为人知成为古都西安的“文化名片”和“城市会客厅”[1]。同时坚持开发思路创新，坚持运营模式创新，完备城市基础设施，完善城市服务功能，实现了文化产业、文化事业、文化工程和城市新区建设的协调统一，走出了一条跨越式发展道路。曲江新区的开发与建设实践，是对生态建设和文化复兴的科学创新，是在西安这座文化厚土上对历史遗存与现代城市文明和谐共生的有益尝试。这种横跨古今、白手起家的气度正是曲江新区取得成功的关键因素。
曲江报告
2006-07-14 00:00
三年弹指一挥间。
2002年8月15日，《曲江宣言》提出“半年一小变，一年一中变，三年一大变”，2005年8月15日，“世界因曲江而重新寻回”，“宣言”的力量在于真正的“事变”。
曲江开发，与天奋战，与地奋战。
《唐颂》三部曲：大雁塔北广场、大唐芙蓉园、大唐不夜城，是首战。
现代战争，首战即是决战。
高潮还在继续，“200亿打造西部第一文化品牌”，申报国家级文化产业示区，曲江超越，盛世演绎，一步比一步更精彩，一部比一部更经典。
气魄、手笔、胆识，智慧、激情、境界，科学、团队、资源，文化、艺术、风格。思想的海拔决定创新的高度，居高声自远。
民族的、世界的、市场的、多元的，动态的、参与的、生态的、和谐的。大唐精神，海纳百川，有容乃大。
历 程
曲 江 胜 境
目光如果可以穿透时空，那么，站在著名的大雁塔上鸟瞰：
曲江，是一种情怀——盛世胜境
是两种风格——唐风和现代兼容和谐
是三条轴线——景观大道、游览长廊、博览干线
是四大开放空间——大雁塔周边千亩博物苑，大唐不夜城，大唐文化艺术长廊，1000亩湖面的丝绸之路风情园。
是五大古迹——大雁塔、二世陵、汉宣帝杜陵、曲江池遗址、青龙寺。
是六大主题公园——曲江海洋世界、曲江大唐芙蓉园、曲江欢乐世界、曲江电影城、曲江爱情谷、曲江民风博览园。
旅游轻轨将会把这些项目串联，
从西方到，从历史到现代，从现实到想象……
盛世宏图，纵横开阖。
大雁塔北广场——亚洲最大的唐文化音乐喷泉广场
2002年12月以前，这里是占道为市、交通瓶颈、管理死角。时间浓缩，奇迹诞生。一年规划、设计， 6个月拆迁，7个月建成，堪称“古代风韵与现代科技的完美结合。”
2003年12月31日夜，北广场建成开放。零下的气温不能阻止市民的热情，古城万人空巷，广场周边5公里交通堵塞，游人超过10万。
大唐芙蓉园——中国第一个全方位展示盛唐风貌的皇家园林式文化主题公园
曲江书城案例分析
一、书城介绍
1、发展背景
2010年西安文化体制改革完成，包括西安新华书店在内的八家文化企业划归曲江新区管委会管理，由西安曲江文化产业投资(集团)有限公司负责运营，以将其打造成为一批有实力、有竞争力和影响力的国有文化企业集团。好的场景，环境体验，乃至文化艺术的感受，是一个城市文化发展的的更高阶段。实体书店，作为一个城市的温暖据点，在经历了闭店潮后一度凄惶挣扎在各商业区，而今历经变革又开始逐渐成为商圈的标配。曲江书城是曲江新区2016年重点打造的文化项目，项目总投资3.2亿。曲江书城突破了新华书店的传统概念，将传统业态更新换代，打造全新复合型业态组合。2016年9月28日新华书店曲江书城开张，让繁华曲江新区及时邂逅人文品味的生活殿堂，碰撞出不同凡响的精彩。
2、地理位置
曲江新区位于西安市东南部，是陕西省、西安市确立的以文化产业和旅游产业为主导的城市发展新区，是国家文化部授予的首个国家级文化产业示范区。区内历史文化积淀深厚，名胜古迹众多，是自然风光、人文景观、民俗风情及现代都市文化的荟萃之地，旅游资源十分丰富。
曲江书城位于西安市曲江新区芙蓉南路芙蓉新天地10号楼处。周边有大唐芙蓉园、曲江池、曲江海洋馆、大雁塔、唐城遗址公园等名胜古迹，还有大量的高端办公区、商业住宅以及别墅区。距离商圈较近，已经落成的地铁三号线以及在建的地铁四号线相对较近。
3、项目基础信息
项目名称 曲江书城
地址 雁塔区芙蓉南路芙蓉新天地10号楼
面积 17000平方米
启动时间 2016年9月28日
藏书 120000种，近600000册
活动场地 10个 阅读位 130个
开发模式 曲江管委会+西安曲江文化产业投资(集团)有限公司
项目定位 旨在打造西安乃至西北地区第一个全新大型综合文化空间
区位划分 美学生活区域、重磅阅读区、生活体验区
物业管理 外包给物业公司统一物业管理
现实版的曲江策略报告大纲
第一部分 资源整合策略
一、资源、整合资源的定义
1、 资源的定义
2、 整合资源的定义
二、 正确认识资源的观念以及资源整合应处理的关系
1、正确认识资源整合的观念
2、资源整合应处理的关系
三、资源整合中西安政府角色
四、资源整合中的机制创新策略
五、资源整合中的环境营造策略
第二部分 经营策略
一、经营理念和原则
1、经营理念阐述
2、经营原则
二、 经营土地资本
1、调整增值 2、保留增值
3、优化增值
4、开发增值
5、改造增值
三、 经营城建资本
1、盘活存量资本
2、发展增量
3、不求最大，但求最好
四、 经营人文资本
1、开发人文资源
2、开发名人资源
3、引入CI战略
4、提升市民素质
五、 经营外来资本
1、上市圈钱
2、国家增大投资 3、资源（项目）吸引外资
4、合资、合作经营
1）招商引资
六、 经营智力资本
1、搞好资本运作
1）资本管理运作
2）经营权运作
3）项目带动发展（综合开发、引资修路、BOT模式）
4）信息化资本、品牌运作
5）人才引进
第三部分 启动策略
一、启动的基本模式
1、零星渐进式
1）、特点：建设档次由低向高逐渐推进；空间形态以分散零星开发为主。
2）、利：初期投入少，见效快，感觉上容易启动，政府市场可以接受，风险小
3）、弊：档次低难有吸引力，尤其本地块的消费成本高；市场、市民看淡；渐进成本高； 2、集中成片式
1、特点：以高档次的龙头项目起步；空间形态集中成片开发为主。
2、利：一旦成功，给人耳目一新，自身经济效益好，有示范效应
3、弊：初期投入大、资金困难、风险相对较大。关键在于项目选择。
3、启动的推荐模式
1）、龙头项目作用：树立形象？；确定在西安的地位？；影响辐射范围更广泛？
2）、龙头项目效应：示范？积聚？后续？
3）、影响：
二、启动项目的选择原则
1、基本原则
1）示范性——占地大（易成气候）、强度小、建设规模适中、投资用地比较小
