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固体车间工作总结

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二车间关于2008年工作总结及

2009年工作目标任务的报告

一、08年工作总结

2008年即将过去了，我车间在生技部的领导下及有关部门、科 室的大力支持下，立足车间实际，坚持继承和创新相结合，在上一年 工作的基础上紧紧围绕着公司提出的“实施四大工程，培植四大板块， 总体上保持销售额和产值50%增长，提高生存能力和抗风险能力，致 力构建持续发展、科学发展、和谐发展的克胜药业。”这一目标而努 力。继续以打造克胜眼药研发制造商，拓展克胜品牌药市场为动力， 为实现全年生产总目标，围绕“三考、三降、三提高”，重点抓好生 产，在降本增效上下功夫。现将一年来二车间主要经济指标完成情况 如下：

（一）生产实绩

在生产业绩上，全年实现总产值 922万元，同期645万元，增 长42.9%。其中片剂生产346万板/万瓶，同期164万板/万瓶，增 长110.9%。颗粒剂生产178万袋，同期156万袋，增长14%胶襄 剂生产263万板/万瓶，同期360万板/万瓶，下降27%中药提取 附片投料4092 kg ,白芍投料2849 kg，附马开痹片药材1473 kgo

在生产过程中，我们严格控制物料消耗，各品种产品收得率均

有不同程度的提高，见下表:

产品名称 指标收得率（咧 08年均收率（% 07年均收率（%

附马开痹片 99 99 98.5

多酶片 99 99 98.5

氯芬黄敏片 98 99 98

熊去氧胆酸片 98. 5 99 98

复方硫酸软骨

素片 99. 8 99.5 99.5

维酶素片 99

98.2

诺氟沙星胶囊 98. 5 99 98.5

氨咖黄敏胶囊 97 98 96.5

胃膜素胶囊 97 98 96.5

小儿氨酚黄那

敏颗粒 97. 5 98 96.5

辅酶Q。胶囊 97. 5 98 97.5

（二）、基础管理

基础管理仍然是今年继续实现“四大工程”之一，车间是搞生产 的，完成生产任务是根本，总要的是如何搞好生产管理，如何更科学 管理生产，在生产中求效益。对车间员工经常性组织学习和讨论如何 开展“现场管理”并落实行动中。制定出一系列规章制度和操作规范， 做到有法可依，有章可循。还学会与员工勾通作为基础管理中的一个 重要内容来抓，了解员工思想动态，尽量把工作做细做实，使员工从 思想上认识到用心去工作，认认真真地做好每一件事。才真正体现出 克胜人的精神升华。车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。

早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不 紊。在全年为了加强员工培训学习，提高员工业务素质，车间结合公 司培训。进行岗位培训应知应会，GMP品生产质量管理规范及法律 法规学习培训， 4 次考核。还参加公司微生物培训和考试以及安全培 训考试等内容。提高员工学习意识，弘扬企业文化。年初新进两位员 工，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行一对一岗位培 训，并完成了新工上岗考核工作，且能独立操作贴签机。在外包装现 场管理上也产生热效应， 我们车间包装间较大， 两车间员工都在这里 包装，产生互动，比学赶帮，同时对管理也提出更高要求。

加强员工队伍建设， 培养员工集体精神和主人翁姿态。 二车间 大多数是老员工，他们都有爱厂敬业的精神，也很珍惜这份工作 , 每月都为公司清洁公用站台，维护公司草坪，爱护公司一草一木。 自觉遵守企业规章制度，另外利用班会机会，我们继续对 20 字守 则进行学习， 并且讨论和深入领会， 使员工的素质教育也得到了提

高。同时老员工把学到知识和工作经验毫无保留与大家共同交流学 习。各工序之间相互学习，相互帮助，共同提高他们的工作技能， 形成团结协作、 积极进取的氛围。

与此同时， 我们也依靠制度化管 理，在车间里我们也规定了许多制度， 你必须自觉执行。 违者受到 惩罚，同时也采取激励措施， 在分配制度上确实做到多干多得， 少

干少得，不干不得的原则。在工作上尽量做细，做好。

质量管理也是基础管理一项内容，要长抓不懈，把质量放在 第一位，是企业生命线，是发展源泉。在今年由生产部组织的的 学习扬子江药业全力打造质量效益型企业。会后我们车间组织学 习讨论，特别对“产品质量来说，不是 100分就是 0 分”展开了 讨论。产品质量是一个绝对严肃的话题，不存在任何侥幸，也没 有任何折中的标准。首先要强化职工的质量意识。采用质量月教 育活动，板报、会议、集中培训等形式，大力宣传狠抓产品质量 的目的和意义， 教育每一个员工牢固树立 “质量第一，永远第一”、 “毁我质量，砸己饭碗”的思想。车间从源头抓起，不合格的原

辅料决不进入车间，不合格产品决不流入下道工序，注重每一个 细节，在今年投料氨咖黄敏胶囊时 , 配料工孙祝明发现对乙酰氨基 酚原料顏色变红 ,就立即回报停止使用， 经化验是对乙酰氨基酚发 生分解,产生了毒素,随即与厂家换货 ,避免了事故发生。对于多年 来多酶片出现菌检不合格现象经常发生，虽说作了分析是工艺存 在问题，作了一些改进，但是未能彻底解决，今年车间召开专题 会，研究多酶片工艺上有所变化，确定烘干温度是菌检产生的总 要因素，既要让胰酶不失活，又要使细菌不繁殖。决定温度控制 在55C -60 C之间，基本解决多酶片出现菌检不合格现象。在生

产过程中严格按照GMP要求，做好清场消毒工作。确保全年各产 品一次合格率达

100％。

加强安全教育，也是基础管理重要内容之一， 通过员工岗位培训， 加强员工实际操作能力， 同时对各设备安全操作进行现场指导和规 范性操作。 特别是瓶包线贴签机加强安全操作， 并且对设备进行改 进措施， 预防了不安全因素。 在安全月活动中，

进行安全学习和教 育，使员工们提高安全操作意识， 在生产操作中大家集思广益，

消

灭不安全因素，使得全年工作中安全无事故。

（三） 、 降本增效下功夫 车间继续响应公司号召，从细小处持续降本增效，车间一直坚

持以节约一度电， 一滴水为荣。做到人在机械响，人走电灯灭。操 作间电灯亮， 走道灯不开灯。 在包装上尽量用窗户外自然亮光， 包 装量大才开灯， 节约一只盒子， 一张标签。 目前熊去氧胆酸片改用 不干胶贴标签，每万瓶熊去氧标签可节约一千张，减轻劳动强度， 如果不干胶贴签机连接瓶包线上， 每万瓶还会省一个工日。 在公司 开展降本增效工作 “双月”活动中， 我车间积极响应号召，首先从 源头抓起， 把好原辅料质量关， 道道工序保证合格产品才能流入下 道工序，确保产品交接，做到斤斤计较，压缩班前准备工作，延长 开机时间。 提高劳动效率， 各工序严格控制物料平衡， 核对中间体

含量，控制内控标准，确保质量提前下提高产品收率。

在对现有产品工艺进行优化方面，胃膜素胶囊收率如何再提高 正在进行中，已经初见成效，从去年收率 96％，一下提高到 98％。 还要再提高。 对氨咖黄敏胶囊工艺优化也在进行中， 在充填这部分装 量比较好, 就是流动性还要进一步探索和研究。如果该工艺一旦试验 成功，既节约水、电、汽，又节约劳动力。同时积极开展 QC小组活

动，今年生产复方双氯灭痛片基本上解决了扑尔敏含量均匀度和粘冲 问题。同时对裂片现象从目前市场反馈尚好。 同时对熊去氧厂家更换 用天津三维的原料多种方法生产收率底和片面成型度差， 现在上海的 原料与天津合并使用进行改进生产出合格产品。维酶素原料没有购

进，QO小组攻关也没有开展

在上半年我们迎接市药监部门 GMP飞行检查，检查中出现了问题 我们立即进行整改， 生产用模具已经落实专人专柜保管， 建立了发 放记录文件。 08 年批生产记录已经进行完善。根据市药监局同一 模式，进行调整并且对生产记录进行调整和修改。

同时在检查中我 们生产管理存在漏洞，“ GMP培训和学习还不到位，管理工作还没

有做细做实。在实际工作中要严格按“ GMP做，才能经得起药监 检查。当然这就要管理者提出更高要求。不断地学习，增长才干， 不断提高自己， 充实自己。 全年对验证做了大量工作， 已完成了所 有的工艺前验证。 所有的品种再验证定稿完成， 转交质量部。 工艺 规程和岗位SOP也全部完成就等定稿。

（四） 存在问题需要改进的

1． 劳动纪律做得不够，出现违纪现象，要加强。

2. 现场管理不到位， 要细致监督检查，按 GMP要求。

3． 职工岗位培训不倒位，要规范具体化。

4. 学习专业技术不够，要加强。

5. 对车间管理还要下功夫，用工要排促，不能有误工现象存在。

6. 每次车间开例会要有计划性和会议记录。

7. 有错误要勇于承担责任，不能推诿。

8. 工艺技术改进做得不够，还要在大胆去改进。 9. 要加强学习卓越绩效，持续增长效益，不断完善生产过程质量 管理工作。 10. 要支持研制开发工作，确保新品任务完成

二、2009年工作计划

（一）生产目标：按时完成全年各项生产工作任务，服从上级领 导安排，及时完成临时分配任务。确保主推品种零断贷，确保鼓励品 种的市场供应，产品收率产品达到预定标准。

（1）具体指标见下表:

序号 产品名称 累计收得率

（%） 内控质量标准 药典标准

1 附马开痹片 100 1.20 〜1.70mg/g 1.10 〜1.80mg/g

2 多酶片 100 胰酶175u/g 胃酶55u/g 胰酶160u/g 胃酶48u/g

3 氯芬黄敏片 99 双 92.0 〜108.0 马

92.0 〜108.0 人工牛黄》 0.080mg/ 片 双 90.0 〜110.0 马

90.0 〜110.0

人工牛黄 A

0.055mg/ 片

4 熊去氧胆酸片 99 标示量的96.0〜

104.0% 标示量的95.0%〜

105.0%

5 复方硫酸软骨 素片 100 羽7.0mg/片 >16.5mg/ 片

6 维酶素片 99 为.85mg/片 A3.80mg/ 片

7 诺氟沙星胶囊 99 标示量的92.0〜

108.0 标示量的90.0%〜

110.0%

8 氨咖黄敏胶囊 98 对乙酰94.0%〜

106.0%

咖啡因92.0%〜

108.0% 对乙酰93.0%〜

107.0%

咖啡因90.0%〜

110.0%

9 胃膜素胶囊 99 总氮为标示量的

7.0% 〜9.8%

还原性物质》标示量

的 20.0% 总氮为标示量的

7.0% 〜10.0%

还原性物质》标示量的

18.0%

10 小儿氨酚黄那敏

颗粒 99 标示量的96.0%〜

104.0% 标示量的95.0%〜

105.0%

11 辅酶Q10胶囊 99 标示量的94.0%〜

108.0% 标示量的90.0%〜

110.0%

（二）保证产品质量 要保证全年每批产品合格出厂，合格率达成 100% ，

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生产实习工作总结15篇_2

生产实习工作总结15篇_2

生产实习工作总结15篇

生产实习工作总结1

在入厂第一天，公司领导就安排所有的实习生在会议室进行培训，首先让我们了解药厂厂区布局、车间布局，熟悉相关原则，给我们介绍各个车间生产的药品和车间领导人，然后就是各个部门管理人员给我们讲解保健品方面的知识、车间工艺、安全、消防知识和企业文化，让我们熟悉了药品生产工艺流程，学习了各车间物料流程，加强了gmp知识和安全知识的学习，把理论与实践相结合，在我们培训了这些知识后把我们分配到了各个部门开始实习。我被分配到生产部的固体制剂车间，一进车间就是清场，亲身实践6s，之后被分配到颗粒分装岗位跟着师傅学习颗粒包装机的知识，然后跟着压片的师傅学习了很多关于压片机和压片工艺的知识。发现，就那样小小的一个药片需要那么多的工艺流程才可以制作成功。在为期九个月的实习里，我们每个新学员像一个真正的员工一样每天签到，有自己的工作服，有自己的工作日志，感觉自己已经不是一个学生了，和上班族一样，每天早上早早地起床，准时到车间换好工作服开始进入工作状态。下面我把实习以来的工作做如下简要的总结：

一、思想纪律方面

实习期间，我严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不随便旷工，对工作认真负责，积极地向公司靠拢，平时遵纪守法，爱护公共财产，乐于助人，人际关系融洽，并积极参加公司开展的各种培训活动，在培训中积极发表自己的看法。

二、自身要求严格，树立良好形象

在工作中，我更是积极要求上进，跟着师傅从最基本的做起，从清扫地面、墙壁到清洗机器，努力工作，记得从小事做起，从身边做起，车间里的卫生查差了，不是自己当值也拿扫帚扫扫，哪个房间的灯开着没人就随手把灯关了，在车间里亲自实践“6s”，明白了“6s”的重要性;帮师傅剔除牛初乳钙片上的黑点，体会到了余世维老师说的职业化工作态度：力求完美，用心把事情做好。

三、端正生活态度，谨记工作职责

健康和文明的生活态度越来越受到人们的关注和重视，作为一名当代大学生，我们的生活态度应该是更积极的，意志是更坚定的，要正确面对现实，并对自己和社会要有高度的责任感。在实习期间，车间温度经常是达到三十多摄氏度，加料加到胳膊酸痛;在制粒间浓重的酒精味呛的都喘不过气···这些苦我们都抱怨过，但我们没有退缩，看着药片一片片从机器中出来，我们满足地笑了，因此我们不再怕脏怕累，认真谨慎地做好每一项工作，从不松懈。

车间工作总结范文9篇

车间工作总结范文9篇

1 / 19 车间工作总结范文9篇

车间工作总结范文 (1)

1、一月份车间生产正常，日产量维持在8000~10000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。

2、质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此情况已经解决。

3、出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周的时间，车间已经处理完毕。

4、排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大。车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。

5、车间出现在镀膜工序的过程损比较大，原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，计划已经提报，加工件能够尽快到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按成本价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。

6、车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。

7、清洗机连续运转近1个月以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的情况。整体来看清2 / 19 洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。

车间工作总结(精选15篇)

车间工作总结(精选15篇)

车间工作总结(精选15篇)

车间工作总结1

在工作中不觉时光飞逝，我来贵公司上班已经一月有余。刚出校门的我在一开始进入进入工作岗位的时候有一些不知所措，所幸有领导和同事们的指导和帮助，让我很快的了解的自己工作的职责所在，熟悉了工作的内容。他们的热心和友好让我在新环境中倍感踏实和温暖，对做好未来的工作更有信心了！在领导和同事的指导帮助下，通过自己的努力，虽然没有取得足以令人刮目相看的成绩，但是也在工作中点点滴滴的磨练中有所进步。

一﹑收获﹑工作心得

一个多月的实习首先告诉我的是：工作不是学习，变化性比较大，要根据工作的需要来及时调整自己的行动和计划，这样才能让自己工作之外的时间来为工作做准备，否则做无用功则是难免的事情。刚来的时候，我的计划是一边做好本职工作一边了解液压机的相关知识，事实证明我这么做是错误的。首先，工作伊始，体力的不足成了我最大的难题，工作之余很难再有精力去研究其他事情。其次，我发现我首先要解决的问题不是了解液压机，而是学会做好手头的工作和学会与同事们工作上的配合。 在此基础上我改变了我一开始的计划，把主要精力放在做好手头的工作和学会工作时与同事们的配合上，其次让自己保持良好的精神状态﹑休息和营养，让自己的身体尽快适应车间的工作。现在，我每天下班以后已经不会感觉很累了，在车间虽然还不能独当一面，但是帮同事们做一些辅助性工作的时候已经有一些默契了。

上班的第一天，听到最多的一句话就是葛飞师傅说的“安全第一”，当时并没有太多的感觉，在车间一个多月以来虽然没有出什么事情，但是对“安全”两个字的感觉已经大不相同！首先是进车间一定要带好安全帽﹑防护手套，因为你不知道什么时候会碰到什么东西。其次，做任何事情的时候要顾及他人，尤其是高空作业的时候，因为自己的一个动作可能会影响到其他人，进而让其他人出现危险。最后，在车间的任何地方都要注意你的脚下，因为在车间里摔倒实在是太危险了。

生产车间操作工个人工作总结(8篇)

生产车间操作工个人工作总结(8篇)

生产车间操作工个人工作总结（通用8篇）

生产车间操作工个人工作总结 篇1

转瞬间，一年的工作就在紧急和劳碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作力量提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。

一、思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己有太多的缺乏之处，理论学问和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全学问以及工艺参数。外操装车过程中要留意的事情许多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危急，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生产。组织现场工作。

1.能完成领导交待的工作任务。

2.我对生产状况也有处理不合理和不准时的状况，但同时也得到了熬炼。

3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进展有效沟通，xx年曾做过同样的工作，所以没有压力。

二、安全：xx年度所在班组内安全工作到位，没有消失安全事故。

三、人员：

1.重视班组成员工作力量和沟通力量的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。

2.极少消失部门间的生产问题纠纷。

3.对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。

4.班组人员能积极参与公司和部门组织的会议和培训。

5.没有产生人员流失。

6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。

四、XX年工作规划：

1.安全上岗。

2.连续重视员工作力量和沟通力量的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。