华为公司薪酬管理中激励机制研究

2 目 录

前言 ............................................................... 1

一、激励机制的内涵及其指定的理论依据 ............................... 1

（一）激励机制的含义 ............................................ 1

（二）激励机制作用性质 .......................................... 1

1.激励机制的助长性........................................... 2

2.激励机制的致弱性........................................... 2

（三）指定激励机制的原则 ........................................ 2

1.工作分配要适合员工工作能力和工作量......................... 2

2.论功行赏................................................... 3

3.加强培训，选拔人才......................................... 3

4.改善工作环境，提高安全条件................................. 3

5.实行“平等、合作”的领导方法............................... 4

二、华为公司激励机制现状分析 ....................................... 4

（一）华为公司概况 .............................................. 4

（二）华为报酬激励机制 .......................................... 5

1.华为薪酬激励机制........................................... 5

2.华为股权收益激励机制....................................... 5

（三）华为的精神机制 ............................................ 6

1.华为荣誉激励............................................... 7

2.华为职权激励............................................... 7

三、目前华为激励机制中存在问题 ..................................... 7

（一）对经营者的激励监督机制不健全 .............................. 7

（二）薪酬评价体质对员工促进性不够 .............................. 8

（三）员工职业生涯不够稳定 ...................................... 8

（四）工作压力大 ................................................ 8

四、华为激励机制的处理措施 ......................................... 9

（一）建立完善经营的薪酬激励约束制度 ............................ 9

（二）建立一个开放、自由的企业环境 .............................. 9

1.薪酬奖励机制明朗化........................................ 10

2.制定人性化的管理.......................................... 10

3.创设多种多样的员工培训.................................... 10

（三）公司内部、外部薪酬均衡 ................................... 11

2 1.薪酬的内部均衡............................................ 11

2.薪酬的外部均衡............................................ 12

结束语 ............................................................ 12

参考文献 .......................................................... 13

致谢 .............................................................. 14

1 浅谈华为公司薪酬管理中激励机制

摘要：华为在短短十几年时间的发展成就了它的传奇，它由一个名不见经传的小企业成为了现在的大型企业，自身拥有者较多的经验值得人们的学习与借鉴。众所周知，华为企业拥有者较为丰厚的薪酬待遇，还拥有者较为诱人的股权制度，更拥有着较多的奖励措施，所以它自然就成为了许多人追求的方向。不过，华为在薪酬管理中也并不是没有缺陷，也有着自身的不足，如华为在自我管理上、薪酬管理中的激励上、员工的职业培训上等都有所不足，所以本文就深入华为的现状之中，对华为的薪酬管理作出准确的分析，并且对其在薪酬管理中的激励机制中存在的问题加以分析提出来相应的解决途径，以此促进华为的薪酬管理中的激励机制能够更加全面，并能够促进华为的进一步发展。

关键词：华为；薪酬管理；激励机制；方向

前言

当今社会的竞争归根到底是人才的竞争，人才才是推动企业发展的根本。而企业吸纳人才的关键最基本的是企业的薪酬管理机制如何。合理的薪酬管理机制不仅能够使人的价值得到体现，还能够促进企业的发展。不过不合理的薪酬机制却能够阻碍企业的发展。所以薪酬管理对企业而言也是格外重要的。企业中的薪酬机制能够吸引人才，不过要留住人才还需要在薪酬管理中能够有合理、科学的激励机制，激励机制在企业的开设不仅可以调动员工的工作积极性，还可以创设出竞争的分为，为企业的进一步发展起到促进作用。

一、激励机制的内涵及其指定的理论依据

（一）激励机制的含义

激励机制是指个人或企业利用一定的外部具有诱惑性的需要把人的积极性、主动性以及创造性进行调动的一种活动过程。这样的机制能够满足人的内心需要，使人具有强大的动力，促使人朝着目标进行前进奋斗，而且人的这样积极奋斗的过程是人资源、主动去完成的，带有主观性，为单位、企业带来更大的价值，创造更多的业绩。因为它能够在人的主观能动性上满足企业或许单位的需要，因此它也是现阶段企业与单位进行奖励的主要手段措施之一。

（二）激励机制作用性质

激励机制因为是以员工本身出发，所以带有较明显的主观性与积极性，它的形成对组织有着一定的影响力，能够作用于组织，并且在对组织的生存与发展也有着较大的影响作用。

1 就目前的激励机制而言，它对组织的影响表现较为明显的是以下两种作用，一种是助长性，另一种是致弱性。

1.激励机制的助长性

助长性顾名思义就是有一定的帮助作用，激励机制的助长性是指在一种对员工的某种或者某些需要进行不断反复与强调因而效果也较为明显的过程。这是一种良好的组织状态，组织会在这种激励机制下不断向前，使之不断发展与壮大。在激励机制的助长作用下肯定也会有一些惩罚措施与负强化对员工中不符合组织期望与要求的行为起到约束，进而促进其向着组织期望的方向发展。不过要使激励机制的助长性得到充分展现的首要条件就是组织能够找准员工的需求，然后能够根据员工的具体需要与组织自身的特点相结合，制定出既能满足组织又能满足员工的措施方法。

2.激励机制的致弱性

致弱性与激励机制的助长性是截然相反的两方面。致弱性在组织的激励机制中也是常常被表现出来，主要是因为任何一项激励机制都会存在着去激励因素，不一定在激励机制中所表现出来的全都是组织所期望的。组织在制定激励机制的初衷是带有较强的目的性，希望通过激励机制的调动使员工能够表现的更加积极、主动，但是有些企业在制定激励机制中自身存在着较多的缺陷，如激励机制的步健全，激励机制在实施过程中的可行性不够，企业的客观条件对激励机制的实施有影响作用等都会使企业中的部分员工即使在激励机制中也不会有着积极的状态，甚至会削弱和抑制员工的主动性，这就是激励机制中的致弱性作用。激励机制的致弱性对企业的发展是特别不利的，当一个企业长时间处于激励机制的致弱性之中，员工的工作热情得不到提高，必定会影响到组织的进一步发展，严重的会使组织的发展受到阻碍直至组织走向衰败。因此组织一定要注意激励机制，对激励机制中存在的去激励因素及时发现，想办法根除，确保激励机制中不会有致弱性的出现。

（三）指定激励机制的原则

激励机制的出现对组织、对个人都是一种较好的激励措施，能够有效调动员工工作积极性，也能够促进组织的发展，不过激励机制在实施的过程中有要遵循的原则，只有在科学的原则中来落实激励机制，才能够使激励机制发挥出有效的作用：

1.工作分配要适合员工工作能力和工作量

不同的组织员工也是不一样的，就一样的组织中员工的能力也是不同的。而人岗合理的匹配是组织创造价值的关键，也是员工追求的目标。不同的岗位有着不一样的特点，不同的员工也有着不同的优势，组织需要对员工与岗位的特点进行科学、合理的分析，对每一个岗位配备相适应的员工，才能够真正使员工在适合自己的岗位上发挥出自身的价值，这样工作

1 也才能够及时、高效的完成。要做到中“适应”一词，就需要组织领导对员工要有准确的分析与把握，对员工的能力、特长、潜能都能够有所把握；并且还要经常对员工的工作情况进行分析与规范；能够及时更新员工的信息资料，对员工的工作要求与工作能力能够及时的把握与掌控；最后对重要岗位的人选要能够多留意，以推荐的形式来完成。

2.论功行赏

论功行赏在现在的企业中是较长使用到的一种积极措施。虽然每个员工对组织的贡献会受到很工作太低、教育水平、工作经验、外部环境等因素的影响，但是员工对组织最大的贡献还是来自于员工个人在组织中的表现，二期二舅表现来说这也是可以控制与评价的。因此组织中对员工的激励机制可以接入员工的个人表现，对个人表现较为突出的应该授予奖励。因为员工的表现不仅是对过去工作的认可，也是对今后工作的方向，会影响到今后的工作结果。对表现优秀员工的奖励还可以借此告诉其他员工哪些行为时能够得到认可与发扬的，哪些行为时可以避免的。在以此的基础上对员工的工资有错差异，让员工有奋斗目标，这也是激励机制中重要的内容，对组织的发展十分有利。

3.加强培训，选拔人才

培训是每家企业与组织寻求发展的最基础的方式之一，时代在改变，经济在发展，企业的发展就必须要随之有所创新与突破。其中对员工的培训就显得十分重要。组织应该为员工提供广泛的培训计划，开设广泛的学习机会，并且有专门的部门进行策划与组织，效果更佳突出。组织的培训范围应该是广泛的，既要有较为基层的技术培训，也要有高层干部的管理培训，既要有能够满足公司发展的开发培训，又要有员工的长远发展培训。在这样的培训中，员工能够通过培训准确定位自己，也能够了解到自己的发展空间与途径，甚至能够通过培训得到相应的资料，对组织的发展是十分必要的，也是十分有效的。