房地产公司设计部职责

  • 格式:doc
  • 大小:41.00 KB
  • 文档页数:3

1 设计部岗位职责

一、目的:

为了使设计管理优化,更好的管理设计资源,真正发挥设计部在开发公司的重要作用,特制定本规定。

二、设计部组织架构:

设计部总经理

设计部经理

三、设计部岗位职责:

设计总经理:

1、 负责设计部团队组建和培养,制度建设

2、 组织编制设计管理的制度、流程,督促、检查其贯彻执行

3、 负责各项目全过程设计管理、协调工作

4、 负责各阶段设计单位选择、招标工作

5、 负责各阶段设计方案、设计图纸评审 建

师 结

构 工

(暂缺) 机

师 装

(暂缺) 资

设计部副经理 2 6、 负责设计变更的审批和监督

7、 控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订

8、 协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题

9、 指导、监督、考核本部门员工工作,保障工作目标的实现,监督项目设计进度,保证设计质量

10、 组织设计部协调配合公司其他部门工作

设计部经理:

1、协助总经理各项工作

2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调;

3、进行个人绩效考核、监督工作纪律

4、负责部门日常工作;

各专业工程师:

1、 设计产品的研发管理

2、 各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控

3、 参与材料选型、封样

4、 相关专业设计图纸与变更的管理

5、 配合公司内相关部门的工作

资料员:

1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料

2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录

3、 协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、 3

四、项目设计管理流程

1、 规划方案设计公司确定

2、 施工图设计公司确定

3、 方案设计交底

4、 初勘报告提交

5、 详堪报告提交

6、 工程桩图提交

7、 内装设计公司确定

8、 景观设计单位确定

9、 第一版施工图审核、提交

10、 内装设计确定方案

11、 景观设计确定方案