经理控制权权能的演化解析 摘要：本文针对现代普遍存在的经理控制型企业的现状，探讨了经理职能的专业化和经理阶层的产生的发展过程，剖析了经理控制权的权能。进一步研究了经理革命导致的经理控制权权能的演化，随后从经营决策与风险承担职能分离的角度对经理控制权的根源进行了制度分析。
关键词：经理式企业；经理控制权；授权；经理革命
股份公司的所有权与控制权的分离而导致的委托—代理问题曾经引起经济学家的忧虑，早在18世纪初，亚当•斯密就指出：在公司中，“公司股东只是一年一年地接受董事们认为应该给他们的分红……而公司的董事们，作为别人的而不是他们自己的金钱的经营者，不大可能太多地指望他们会象合伙人照看自己钱财那样，用极高的警觉来管理这些钱财。……因此，疏忽和浪费在这样一个公司的经营中必然会或多或少地流行” (斯密，1776)。由此断言股份公司并不是一种有效率的经济组织安排，将最终在竞争中遭于淘汰。然而，事实却出乎斯密等经济学家的预料，在今天，不仅股份公司成为最主要的企业组织形式，而且经理控制型的公司越来越普遍。至少在统计意义上人们没有发现明确的证据证明经理控制型企业在经营效率方面与资本所有者占主导的企业有什么明显的差异，这足也说明经理控制型公司制是一种有效率企业组织形式。在现代工商企业中，经理阶层究竟充当什么职能？经理权利如何演变及缘由？这是本文试图的主要问题。
一、经理阶层的产生及职业化 在资本主义产生的初期，企业资产所有者又是经营者，老板管理公司，二者统为一体。甚至在合伙企业开始公司化之初，其股权仍为少数个人或家族所掌握。这些公司极少雇用经理。随着在技术进步的基础上社会分工的发展及其经营职能专业化、复杂化，家族或其合伙人管理企业逐渐不敷需要，专门从事经营管理的职业经理阶层应运而生了。
“随着家族和金融家控制的企业在规模和存在时间上的增长，它们变成了经理式企业。除非所有者或金融机构的代表成了该企业的专职经理，否则他们不具备在最高决策中起支配作用所需要的信息、时间和经验。作为董事会成员，他们拥有否决权。他们可以否决，甚至可以取代现任高层经理，但他们很少能提出积极方案（钱德勒，1977）”。在董事会兼职的所有者与金融家把日常的经营管理和未来的计划工作交由职业经理人员负责。随之而出现的老板只拥有企业资产的 所有权，仅拿红利，不再经营企业，而经营企业的经理又不具备企业资产的所有权（钱德勒，1977）。这就是马克思形象表述的，“乐队的指挥者不是乐器的所有者， 而乐器的所有者又不是乐器的指挥者（马克思，1867）”。 对于这种状况，用马克思的话说，在当时资本主义世界里已经“比比皆是”。
财务经理的25个控制关键点第一章知晓资本的运作企业的资本运作，是一个有形资产有形化，有形资产证券化，证券资产货币化的系统工程。
从独资企业到合伙企业、协作企业、有限责任公司、股份制公司，他人情愿加盟你，为你的企业投资，主要认可了你的诚信、你的前景、你的技术，此时，你的诚信、技术及前景等等有形资产经过评价、溢价到达有形化，再经过股份制，确以为详细的股权，这就是证券化。
假设经过产权买卖所，买卖出让股权，取得现金，或是上市后，经过证券买卖所，将所持股份变现，这个进程就是货币化。
应当特别留意的是：资本运作只是手腕，目的是使企业高速开展。
在资本运作的进程中，相对不能无视企业的产品运作，否那么就是泡沫经济，各位企业家切记！1．资本运作详细作法成功的资本运作，在详细作法上，要实施一定格、二克隆、三整合的三步曲。
关于定格。
资本运作中，作为兼并目的公司的公司，首先要对现时点上自己公司自身的管理模块停止定格，为克隆预备母体。
海尔兼并红星，或德隆兼并汇源等等莫不是先以对自己管理模块停止定格为前提来完成的。
这包括以下三个方面：其一，全体定格。
这是全体思绪、总体设计的定格。
首要的是企业同客户在价值、战略、价值曲线上的对号，这是前提，又是主要外延之一。
在此基础上，再作出以彼此忠实度为中心目的的互动关系形式，由此作出以中心才干、中心价值观为主导的企业全体运作形式和战略开展的全体模块。
联想培训新员工要求入模子的模子海尔对拟运用海尔品牌的协作者要求必需经过五道关卡的控制条件组合等等都是这样一些全体定格。
其二，分项定格。
这是指开发、营销战略、组织结构、人力资源开发、企业文明等等子系统的可操作性的总结、概括和精细的认定。
其三，特殊定格。
这是指对最能表达本公司特性特征的中心思念、关键技术的更为深层挖掘性的定格。
关于克隆。
实质上是指要停止三方面的制度创新。
毫无疑问，首先要在已定格的三个层面上停止复制、拷贝。
这自身是比拟复杂的，效果在如何停止由此引出的创新上，仅仅照搬是不能够到达目的的。
