供电所所长岗位工作职责

供电所岗位职责〔共7篇〕第1篇：供电所岗位职责供电所岗位职责〔一〕供电所所长〔副所长〕岗位职责1.认真贯彻执行国家有关电力工业的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家、企业的利益和员工的合法权益，带着全所员工努力完成上级下达的各项消费、经营任务和平安、技术经济指标；2.制订本所年、季、月度工作方案，并组织施行，抓好综合根底管理工作，建立和完善各项规章制度；3.坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强设备运行和维护管理，落实平安消费责任制，定期组织平安检查，制定和落实事故防范措施，做到平安、可靠、优质供电；4.加强电力营销工作，严格执行电价政策，认真落实“三公开、四到户、五统一”管理；5.定期主持召开经济活动分析^p 例会，对供电量、售电量、线损、售电均价、电费回收、增供扩销等工作等进展研究，提出改良工作的方法和措施，并组织施行，对施行结果进展考核；6.严格执行上级有关财务管理制度，管理所内全部资产，自觉遵守财经纪律，抓好增收节支工作；7.加强行业作风建立，进步供电效劳质量，坚持客户接待与走访制度，按有关规定及时处理好客户的来信、来访和投诉；8.定期组织对全所人员的技术业务、平安规程、职业道德的培训，不断进步员工素质；9.催促有关业务报表的及时编制和按时、准确报送；10.全面处理好对外联络和协调工作，完成上级交给的其他任务。

副所长协助所长工作，受所长委托管理分工的任务，并对所长负责。

〔二〕线路维护班班长岗位职责1.坚持“平安第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关平安消费的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度；2.拟定本所平安消费工作目的和工作方案，监视本所各岗位平安责任制的落实，监视各项平安消费规章制度、平安措施、反事故措施的落实；3.严格执行“两票”、“三制”，协助所长定期或不定期地召开平安例会，分析^p 平安形势，研究平安工作，制定落实平安管理方法，认真做好平安考核；4.负责10千伏线路及主要控制设备的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，加强10千伏网络及台变的损耗控制和管理；5.组织对10千伏及以下电力设施进展定期平安巡视检查，搞好劳动保护和平安工器具管理；6.抓好平安工作，按照“三不放过”的原那么，参与事故调查，并做好事故的调查、统计和上报工作；7.协助所长组织季节性平安检查，对检查中发现的问题和事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报；8.依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、消防、治安等平安管理； 9.负责全所人员平安技术培训、平安规程学习和考试的详细组织，按时、准确填报平安报表。

供电所所长安全职责模版一、概述供电所所长作为该单位的领导者和管理者，其安全职责具有重要意义。

供电所的安全工作是维护供电系统安全稳定运行的基础，所长应全面负责供电所的安全管理工作，确保供电所的安全运营。

二、安全生产1. 制定并落实安全生产责任制，明确相关部门负责人的安全生产职责和分工。

2. 组织编制年度供电所安全生产工作计划，确保计划的有效实施，定期检查和评估计划执行情况，并进行改进。

3. 开展安全生产教育培训，提高职工的安全防范意识和应急能力，确保职工具备应对各类安全事故的能力。

三、安全设施和设备1. 负责供电所安全设施和设备的管护工作，确保设备正常运行，保障供电所的安全生产。

2. 定期开展设备维护保养工作，防止设备因损坏或老化导致安全事故的发生。

3. 负责制定并执行安全设施和设备使用操作规程，加强对职工的培训和教育，确保设备的安全使用。

四、风险管理1. 建立完善的风险管理制度，对供电所可能存在的各类风险进行识别、评估和控制。

2. 组织开展安全隐患排查工作，并及时制定整改措施，确保隐患及时消除。

3. 加强与相关单位的沟通与合作，共同开展安全风险管理工作，共同应对可能出现的较大风险。

五、应急管理1. 负责组织制定供电所的应急预案，并定期组织应急演练，提高应急处置的能力。

2. 确保供电所的应急设备和物资的充足储备，及时更新和更新储备物资。

3. 组织做好灾害事故的应急响应工作，及时组织人员进行应急抢修，保障供电所的功能恢复。

六、安全监督1. 加强对供电所内员工的安全教育和监督，严禁违反安全规定的行为。

2. 组织安全检查和内部审计工作，发现问题及时整改，提出改进意见，防止安全事故的发生。

3. 组织对供电所的安全管理进行评估，做好安全管理工作的跟踪和总结，不断完善和提高安全管理水平。

七、安全文化建设1. 倡导和推行安全文化建设，加强安全教育宣传工作，提高全员的安全责任意识。

2. 组织开展安全知识培训和技能竞赛，提升员工的安全防范和应急处置的能力。

2024年供电所所长述职报告范文在担任供电所所长期间，我致力于引领并规范团队成员的言行及技术操作，确保团队的高效运行。

首先，我从供电总所本部出发，针对年轻员工管理经验不足的特点，采取了以鼓励为主、批评为辅的管理策略。

我努力构建一个充满家庭温馨、友情温暖和人性关怀的工作环境，使每位员工都能全身心地投入到工作中。

我主动融入这个集体，对于在电脑操作方面遇到的疑惑，我虚心向他人请教，共同营造了一个互相交流、学习的良好氛围。

这一举措显著提升了总所的综合管理水平，对实际工作产生了积极的影响。

在全体员工的共同努力下，我们供电总所的各项工作均得以顺利开展，并出色地完成了各项任务，取得了显著的成绩，因此获得了公司的表彰。

我本人也被___供电分公司评为___年度优秀党务工作者和优秀工会积极分子。

作为叶坪供电所副所长，自___年___月上任以来，我主要负责创一流、营销稽核、营业厅及所务日常管理等工作。

在分管工作中，我始终坚持三个结合的原则，使得分管工作取得了新的进展。

1. 我将创一流工作与日常管理紧密结合，有效提升了基础管理水平。

我积极营造创建氛围，向员工灌输创建与发展的理念，让他们认识到创建活动与个人利益的密切关系。

同时，我将创建精神融入日常工作的各个环节，加强了政令督查和日常考核力度，推行了6S管理，使办公、生活环境得到了显著改善，员工素养和日常行为习惯得到了进一步提升。

通过全所的努力，我们保持了多项荣誉称号，并顺利申报了创四星级供电所。

2. 我将营销稽核工作与用电普查相结合，有效提升了营销规范化管理水平。

我规范了营抄环节的审核流程，减少了差错率，并加大了用电检查力度，严厉查处了抗旱排灌抽水等临时用电及违章违规用电行为。

此外，我还协助做好了营销普查等专项工作，确保了营销管理的规范化、标准化。

3. 我将营业厅管理与优质服务相结合，有效提升了企业形象。

我倡导换位服务的理念，要求营业员以客户需求为导向，提供真诚、微笑的服务。

供电所专业化管理“一长三员”及“一室两组”职责及工作标准第一篇：供电所专业化管理“一长三员”及“一室两组”职责及工作标准供电所专业化管理“一长三员”及“一室两组”职责及工作标准一、“一长三员”职责及工作标准(一)所长职责：1、认真学习上级有关电力方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家和企业利益。

负责上级下达的各项生产、经营任务和安全、经济技术指标的落实。

2、负责制定和完善各项规章制度。

3、作为安全第一责任人，负责抓好全所的安全工作。

4、负责全所的营销抄、核、收管理工作。

5、负责主持召开经济活动分析例会工作。

6、负责全所的财务管理工作。

7、负责全所的行风建设工作。

8、负责全所人员的业务技术培训工作。

9、负责督促有关业务报表、台帐、资料完成工作。

10、负责完成公司下达的其它各项工作任务工作标准：1、严格执行上级有关电力方针、政策、法律、法规和主管部门颁发的各项规章制度，维护国家和企业利益。

带领全所职工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标。

2、制定本所年、季、月的工作计划，并组织实施。

抓好综合管理，建立和完善各项规章制度，确保各项工作计划落到实处。

3、坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，加强全所设备运行、维护管理工作。

落实安全生产责任制，定期组织安全检查，严格制定和落实防范事故措施，做到安全、可靠、经济供电。

4、加强电力营销管理，严格执行电价政策，认真落实“三公开”、“四到户”、“五统一”管理。

5、定期主持召开经济活动分析例会，对售电量、线损、平均电价、电费回收、增供扩销等工作进行分析研究，提出改进工作的办法与措施，并组织实施，对实施结果进行考核。

6、严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律。

7、积极加强行风建设，提高服务质量，坚持客户接待与走访制度，按有关规定处理好客户的来信、来访和投诉。

8、定期组织技术业务、安全规程、职业道德培训，提高人员素质。

9、督促有关业务报表、台帐、资料按时、准确报送。