可持续发展是企业创新的主要动力
一、引言
面对当今激烈的市场竞争，企业的创新能力在企业的发展过程中，扮演着越来越重要的角色，尤其是在面对全球经济危机和经济衰退的关键时刻，企业的创新能力可能直接关系着企业
的生死存亡（Nidumolu et al, 2009）。因此，许多企业就其在产品、服务、市场地位、企业
运转过程以及商业模式等方面进行了创新性的思考。
伴随着普遍存在的产品生产过程中破坏环境的现象，“可持续发展”以“实现环境保护、社会以及经济发展的和谐互补而非彼此的对立”的定义越来越被政府、企业以及消费者所认可。( United Nations Conference on Trade and Sustainability, 1972)。
然而，实现环境保护、社会以及经济发展的可持续发展，就像一场“三条腿的竞赛”，似乎无法实现彼此之间的同步发展。许多企业也认为，在企业发展过程中要想实现良好的环境效益，则会增加企业的成本，进而使得企业在市场竞争中处于价格上的劣势，这种观念，成为了
影响企业创新的一个因素。针对企业的态度，政策专家以及环保人士指出，应当加大对企业的
监管和教育力度，然而，即便如此，也无法快速并且从根本上解决企业发展过程中环境、社会以及经济三者之间存在的问题。然而事实上，企业是可以从的可持续发展的企业创新中受益的。(Nidumolu et al, 2009)
二、可持续发展在企业创新中的力量
为了在市场竞争中获取更多的回报以及处于有利的竞争地位，许多企业将创新能力看做其
核心竞争力。在企业管理方面，可以将企业创新模式的过程分为以下四个步骤：探索、选择、实施和获益。与以往企业将实现企业的经济效益与可持续发展割裂为两个不同的部分相比，越来越多的企业开始将可持续发展看作是企业创新需要探索的新疆域。可持续发展促使企业突破
以往的思维定式，通过寻求解决眼前出现问题的方法而产生创新，其结果便是，企业不仅可以
从中获利，更可以通过可持续发展增强其创新能力，从而在市场竞争中处于有利的地位。
首先，可持续发展在企业创新过程中第一个有利方面表现为，可持续发展可以帮助企业在
创新的过程中探索新的领域。在管理创新的模式上，探索意味着如何寻找创新的机会。（Bessant et al, 2013）鉴于可持续发展的要求，一些不环保的生产过程以及产品可能会面
临被禁止的境地，促使许多企业被迫不得不开始探索和开拓新的观念，为创新寻找机会。因此，可持续发展可以提高企业的创新能力，为企业创造额外的收入，甚至有可能为企业开拓新的业务。（ Nideumolu et al, 2009）
其次，可持续发展可以帮助企业在创新的过程中进行选择。在战略选择的过程中，风险和回报需要保持一定的平衡，同时，诸如成本和负面因素的等其他因素也应当加以考虑。想要保持可持续性，企业需要减少投入，从而降低企业创新的成本。（ Nideumolu et al, 2009）由此可见，可持续发展已经成为了企业创新的主要动力，特别表现在企业创新机会探索和战略选择的过程中。可持续发展不仅可以帮助企业在新的业务中发现创新的机会，同时可以有效地降低企业的生产成本，减弱企业的风险，使得企业创新在市场竞争中更加灵活可行。为了实现可持续发展，需要企业重新对4Ps进行思考，即企业创新的商业模式、竞争地位、生产产品以及生产过程方面。
三、如何保持企业创新过程中的可持续发展
根据Nidumolu，Prahalad和Rangaswami的观点，(Nidumolu et al ,2009),他们将实现可持续发展的过程分为五个步骤：
首先，将遵守可持续发展的原则视作创新的机会。针对不同地区和领域的监管，企业严格自觉地遵守可持续发展的原则要比最终被强制实施要明智得多。一般来讲，由一些非政府机构起草的可持续发展的严格规定，越来越被人们所认可，并且成为了可持续发展原则制定的主要趋势。因此，较早实现可持续发展要求的企业将会在创新产生过程中获得“先行者”的优势(Nidumolu et al ,2009, p2),在管理创新的过程中获得更多的机会，同时还可能降低生产成本，为企业赢得良好声誉。
其次，实现可持续创新的价值产业链，是进行可持续创新发展的重要一步。为了保持创新性，企业需要以环保的方式同其供应商，运销商以及零售商进行合作。例如，如果企业与其供应商之间坚持可持续发展的供应链运营，不但会将减少企业的成本，并且可以为企业的创新创建一个新的业务机会。此外，可持续发展不仅仅包括对环境和自然资源的和谐发展，还包括人力资源方面，也应当遵循可持续发展的指导原则。对此，为了降低企业生产成本，许多企业允许其雇员在家中工作，这一举措不仅使多数雇员的工作满意度有所提高，并且一种新的企业模式运应而生。但是，在创造企业可持续发展的价值链的过程中，如何实现价值链中的各个环节之间的有效沟通，将是企业面临的最大挑战。
第三，可持续发展的产品和服务，可以唤起企业的创新能力。当今社会，可持续发展的观念也在不断影响着消费者。越来越多的消费者开始关注并追随具有可持续发展特性的产品，因此，鉴于消费者的需求，企业可以顺应市场潮流，生产更好、更多样的可持续发展产品。（Bessant et al, 2013）
第四，根据客户趋势变化，开发新的商业模式。
新的商业模式应当包括企业在有效运用新的方式增加收入的同时，能够实现与其他公司企
业之间友好和谐、经济可行的合作方式。企业高官们应当学会对现有商业模式提出疑问，并且大力发展新的合作机制。
四、结论
以上实现可持续发展的上述五个阶段过程中，具有创新的挑战是不可避免的。然而在影响可持续发展的众多因素中，企业的高层战略决策和适当的政策实行者，都在可持续发展过程中扮演着十分重要的角色。总之，可持续发展和创新二者是相互影响，相互推动的，都对企业市场竞争力的提升发挥着举足轻重的作用。
参考文献：
Kruglianskas, M, 2013. Sustainability as innovation strategy: How sustainability and
innovation drive each other and company competitiveness at Danone. [online]. Available
at:
sustainability-and-innovation-drive-each-other-and-comp.> [Accessed: 19/02/2014].
Nidumolu, R. and Prahalad, C. and Rangaswami, M. (2009). Why sustainability is now
the key driver of innovation, Harvard business review (pp.57-64).
Tidd, J. and Bessant, J and Pavitt, K (2013). Managing Innovation (5th edition) . Wiley.
United Nations conference on Trade and Sustainability. [Online] available at:
>[Accessed: 18/02/2014].
