小学数学骨干教师培训方案
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小学数学骨干教师培训方案
需求分析
对要培训的数学骨干教师进行前期的调研,确定其需要哪些方面的培训,
如PPT制作技能的需求,多媒体设备使用的需求等等
汇总培训需求意向,用Excel等图表工具,进行汇总,并将汇总结果进行统
计分析明确调研方法、调研目的,形成需求调研方案。可以采用发调查问卷、
访谈的方式等,根据骨干教师的需求意向,进一步细化教师的需求,把教师的
需求分解成一个个可以培训的点,然后进行调查,具体确定哪些培训是骨干数
学教师所必需需要的。如归于对于多媒体的操作不会,具体到是对电脑操的不
会操作,还是对多媒体控制台的不会操作。
通过调查问卷,访谈的方式对要进行培训的教师进行调查
汇总各种渠道收集来的教师培训需求
综合分析、整理培训需求
撰写需求分析报告。需求分析报告包括每个具体的需求,和一些老师的特
殊的需求,对需求分析按重要性进行排列,整理,为下一步的培训计划打下坚
实的基础!
需求分析报告的修改与确认。将需求分析报告交给相关培训专家,让专家
对一些错误和不当之处进行修改,和一些受训的代表一同协商,确定需求分析
报告。
将需求分析报告归档整理。
制定培训计划
根据需求分析报告确定培训目标,根据骨干数学老师的培训需求,根据最
近发展区理论,确定骨干教师的培训目标,可以详细的分为:知识目标、行为
目标、情感目标等几类,然后分别进行书写。
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根据培训目标,确定培训计划的组成要素(包括培训对象、培训时间、培
训设备、培训讲师、培训考评方式等等)
编制培训预算(包括培训准备费用如教材等,培训开展费用如人员薪资支
出费用,培训管理费用如电费等杂项费用)
制定培训计划:根据培训过程中的各个要素,以及所需要的预算,确定培训
计划,让培训在
所能够提供的预算中完成培训目标,满足广大培训教师的需求。
培训计划的修改与确定。将培训计划交给培训专家进行评审,修正不足,
同时将培训计划下发给受训代表,让其查看是否能够满足其培训需求。
培训计划的归档整理,将培训计划归档整理,以保障下一次培训时使用和
方便进行档案管理下发培训计划给培训的教师
制定培训预算
根据培训计划,制定培训初步预
财务部提出相关意见
调整培训预算
财务部审核通过
填制预算表(培训费用使用明细、培训费用使用总额)
执行预算
课程开发
课程体系的设计开发
根据需求分析报告确定课程体系设计目标,可以是三维目标,也可以是表
现型目标,具体的课程体系的目标,要根据教学内容来确定。
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确定课程体系框架(划分职位组,把需要相同工作性质和相似能力要求的
不同职位组成一个集合)。把需要培训的内容按照知识的内容分类,分组,把
相同或相似性质的内容组成一门课程,将所有的课程组织起来,变成一个课程
体系框架。
分析能力的要求(岗位能力分析):将需求中的行为转化为能力,如PPT
制作需求转为电脑操作的能力
进行能力与课程的转化。将教学能力转化为课程内容要培养的能力,并逐
步分化教学内容,知道到达到受训者的起点能力
开发课程:将课程内容进行书写,并配备案例等内容,形成一门课程。
构建课程体系
课程内容开发流程
根据课程调研需求,明确培训需求的内容
收集课程资料
确定培训课程内容
组织课程内容试讲
课程内容修改确定
编写培训教材
课程内容的评估
根据确定的课程内容成立评估小组
确定评估的内容
设计课程评估工具
组织课程试讲
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收集评估内容数据
分析收集的评估数据
评估结果的确认修改
撰写评估报告
资料存档保留
培训项目实施
培训讲师的选择
确定培训讲师的需求
制定培训讲师的选择标准(丰富的教学经验、授课方式等等)
明确培训讲师的选择渠道
发布培训讲师的需求信息
收集、汇总报名信息
确定候选人员
候选人员试讲
综合评价候选人员
确定培训讲师
教材制作计划
制定教材制作计划(培训对象、培训方式、教材制作目的、教材制作流程
等)
课程内容开发
教材设计制作(实用性、针对性、可操作性)
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教材试讲
教材的修改、完善
教材印刷
教材分发使用
教材制作资料归档保存
培训地点的选择
制定培训地点选择规定(培训地点的大小、光线、周围环境、配套服务等
等)
组织选择培训地点
查看公司内部的场地
联系外部机构的场地
确定培训地点
签订使用协议
培训地点资料的归档
通知的发放
确定通知的项目
制作“培训通知单”
明确通知对象
打印“培训通知单”
汇总反馈信息
明确参加培训人员
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住宿安排
确定住宿学员的人数
编制学员住宿预算(房间类型、单价、数量、总额等)
初步选定培训宿舍单位
签订住宿合同
编制“宿舍”安排通知单
发放住宿通知单
支付费用
组织学员入住
学院住宿反馈
学员订餐安排
统计用餐学员信息
制定学员订餐计划(订餐时间、订餐标准、订餐单位选择、订餐预算)
搜集、分析餐饮单位信息
洽谈、选定餐饮单位
签订订餐合同
支付用餐费用
组织学员用餐
进行学员用餐体验感受
培训订车安排
培训人数统计
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所需车辆统计
培训订车申请(车辆使用时间、车辆使用数量、双方的权利和义务等)
选择使用车辆(租赁或使用本单位车辆)
签订租赁合同
支付租金
验收检验车辆
相关物品购买
统计物品购买需求
制订物品购买计划
收集价格信息
整理价格信息
筛选供应商
洽谈、选定供应商
实施购买
验收购买物品
办理入库手续
登记编写购买文档
相关资料打印
填写需求表
确定所需的资料
确定参训人员数
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列出打印清单(打印时间、资料名称、打印次数)
打印培训资料(如培训讲义、培训考勤签到表、培训学员考核表等)
核对整理资料
资料的保存
学员出勤管理
制定培训考勤制度
编制“考勤记录表”(课程名称、培训讲师、培训时间、培训内容等)
下发培训通知
确认受训学员名单
考勤签到
记录、汇总考勤情况,形成考勤情况汇总表
考勤违纪处罚
资料归档保存
培训档案保存
培训档案汇总,编制“培训档案汇总表”
培训档案分类、整理
培训档案编号、统计(编号:便于以后查找)
培训档案归档管理(把相应材料放入相应的文档下)
培训档案及时更新
培训档案查阅
培训档案定期清理(填写培训档案销毁登记表)
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课程评估
培训效果报告
确定培训评估目标及对象
制定评估方案
实施效果评估
汇总、分析资料
撰写评估报告(评估目的、评估实施过程、评估结果、参考意见)
提交评估报告
资料归档保存
培训调查回访
制定《培训调查回访方案》(回访的目标、回访的形式、回访范围)
确定回访对象
设计回访问题
实施调查回访
汇总回访结果
提交回访报告
资料归档保存
改进方案编制
征集培训意见
汇总培训意见、形成分析报告
明确培训改进目标
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编制《培训改进方案》(如运营流程、制度不合理之处等环节改进)
xx、完善方案
实施《培训改进方案》
培训效果评估