施工合同增加奖罚制度

项目部奖惩管理制度项目部奖惩管理制度一、管理机构设置:公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。

公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。

第一条施工项目管理督查领导小组主要职责：1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。

2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。

3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 ％。

根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。

在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。

4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。

5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。

对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。

第二条加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。

原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。

第六条公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。

工程工期奖罚制度范围一、工程项目工期工程项目工期是指在规定的时间内完成工程项目的时间节点。

工程项目的工期一般由业主、承包商和设计单位协商确定，并写入合同。

工程项目工期的制定应考虑到项目的复杂度、施工条件、人力资源、设备资源等因素，合理确定工期目标。

工期目标应该是具体、可行的，并应包括各阶段的工期计划，以确保项目顺利进行。

二、工程项目奖金工程项目奖金是根据工程项目提前完成的天数给予的奖励。

工程项目奖金一般由业主和承包商协商确定，并写入合同。

工程项目奖金的金额应具体、可行，并与工程项目工期挂钩，以激励项目参与方提前完成工程项目。

工程项目奖金的发放应以实际工程项目完成情况为参考，奖金的支付应及时、公正。

三、工程项目处罚工程项目处罚是根据工程项目延期完成的天数给予的处罚。

工程项目处罚一般由业主和承包商协商确定，并写入合同。

工程项目处罚的金额应具体、可行，并与工程项目工期挂钩，以惩罚项目参与方延期完成工程项目。

工程项目处罚的执行应以实际工程项目完成情况为参考，处罚的执行应及时、公正。

四、工程项目工期奖罚制度的管理1、制定和执行工程项目工期奖罚制度需要建立相关管理制度和流程。

管理制度应规范、完善，并得到项目参与方的认可和执行。

流程应透明、可操作，并能够及时反馈和调整。

2、监督和评估工程项目工期奖罚制度的执行需要建立相关监督机制和评估方法。

监督机制应严格、有力，并能够制约相关方的行为。

评估方法应客观、科学，并能够反映实际情况。

3、提高工程项目工期奖罚制度的执行效果需要建立相关培训和激励机制。

培训应具体、有效，并帮助相关方提升能力。

激励机制应明确、合理，并能够激发相关方的积极性。

五、工程项目工期奖罚制度的优点和不足1、优点：工程项目工期奖罚制度能够激励项目参与方按时完成工程项目，确保项目质量和项目利润。

工期奖罚制度能够提高项目管理的效率和效果，促进项目进度的顺利推进。

2、不足：工程项目工期奖罚制度可能存在执行成本高、管理难度大等问题。

建筑工程公司考核奖罚制度为提高建筑工程公司的运营效率和员工积极性，可采纳以下奖惩机制：1. 质量激励：基于项目质量的评估结果，对在工程中表现出卓越水平的团队进行奖金或表彰。

奖金数额可随项目规模及质量评估的具体情况而调整。

2. 工期激励：对于提前或按期完成项目的团队，可提供额外奖金或奖励。

奖励额度将依据项目工期及完成状况进行确定。

3. 安全表现奖励：对于在施工过程中确保安全工作，有效防止事故和伤害的团队，将给予奖励或奖金。

4. 创新贡献奖励：对在项目实施中提出创新性建议或方案，从而提高工程质量、效率或降低成本的团队成员，将予以奖金或表彰。

5. 质量责任罚款：如项目出现质量问题或质量缺陷，将根据问题的严重程度对相关责任人进行罚款，罚款金额将参考实际损失或修复成本。

6. 工期延误罚款：对于未能按时完成的项目团队，将根据延期天数及造成的损失进行处罚。

罚款金额将依据延期天数及影响程度确定。

7. 安全事故处罚：对于发生安全事故或违规行为，将根据事故严重性进行罚款，罚款金额将参考事故造成的损失、伤害及法规要求。

8. 违规行为处理：对于违反公司规定或行为不当的员工，将根据违规程度及影响进行相应处罚，包括警告、罚款、暂停薪资等措施。

上述奖惩制度应具备合理性、公平性和透明性，旨在激发员工工作积极性，提高工程质量和效率，同时确保所有行为符合相关法律法规和公司规定。

建筑工程公司考核奖罚制度（二）1. 引言建筑公司的考核奖惩机制是其高效运营和员工激励的关键策略。

通过构建公正的考核奖惩制度，能够提升员工的工作积极性和主动性，增强工作效率与质量，从而推动公司实现既定目标。

本文将详细阐述此类制度的构架。

2. 考核要素与标准2.1 项目管理能力2.1.1 组织与协调项目的效能2.1.2 项目进度的掌控能力2.1.3 项目质量的管理能力2.2 目标完成情况2.2.1 达成项目计划的质量标准2.2.2 完成项目计划的时间效率2.2.3 实现项目计划的成本控制2.3 工作态度与行为规范2.3.1 工作积极性的体现2.3.2 工作责任心与敬业度2.3.3 遵守工作纪律和公司规定3. 考核评分机制3.1 分数计算方法3.1.1 各考核项目设定权重3.1.2 根据标准设定各项目得分范围3.2 考核结果的沟通与反馈3.2.1 定期举行考核结果通报会议3.2.2 向员工提供考核结果及原因的详细说明3.2.3 提供个人发展和改进的指导建议4. 奖励措施4.1 经济激励4.1.1 根据考核结果发放年终奖金4.1.2 根据考核表现给予季度奖金4.2 荣誉表彰4.2.1 对杰出个人或团队进行公开表彰4.2.2 颁发荣誉证书或奖章以示嘉奖5. 惩罚措施5.1 警告与公开谴责5.1.1 对工作不达标者进行口头警告5.1.2 对严重违规行为进行书面通报批评5.2 薪酬调整5.2.1 对连续考核不合格者调整薪酬5.3 岗位变动与降职5.3.1 对多次考核未达标的管理人员调整岗位或降职6. 考核周期与频率6.1 考核周期设定6.1.1 年度考核6.1.2 季度评估6.2 考核频率6.2.1 每年进行一次年度考核6.2.2 每季度进行一次季度评估7. 考核结果的记录与管理7.1 建立考核结果档案系统7.2 定期汇总与分析考核结果7.3 根据考核结果进行对比评估，指导公司管理与人才发展8. 结论建筑公司的考核奖惩制度是确保公司稳定运营和持续发展的重要管理工具，能够有效激发员工潜力，提升工作效能。

工程工程管理奖罚制度为了搞好工程部的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处〞的根本原那么，鼓励全体工程人员全身心投入本工程建立管理中，特制定本制度。

一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织方案以及和施工方案，保证到达规定要求，让建立方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总方案、月方案、周方案，并在方案中标明部位，工作容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处分责任夫100元。

3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的过失，要迅速提出意见，防止质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建立〔监理〕单位向设计单位提出进展修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进展施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

5、技术人员要进展层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。

6、技术人员要对材料设备进展检验，保证工程使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处分责任人200元。

7、工程工程放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。

8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和催促，保证资料竣工时完整交给工程部，如有遗失，罚责任人500元。

9、但凡各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自围做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。

10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。

11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。

工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。

2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。

建筑工程进度奖罚制度（11篇）建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。

2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。

如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。

3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。

施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。

4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。

如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。

5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。

6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。

并交送当地公安机关处理。

7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。

8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。

如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。

9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。

10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。

任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。

11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。

质量管理制度及奖罚细则一、质量目标1、根据工程的特点和公司质量总体规划,工程开工前编制该工程的质量目标和质量控制方案,并报生产经理和总工程师审批后,交公司质监站备案。

确保达到如下目标：-—确保工程达到国家建筑施工质量验收规范要求，一次性验收合格，其中主体结构达到成都市优质结构奖，四川省结构优质工程，争创“芙蓉杯”、“天府杯”。

2、分项工程合格率100％,其中优良品率95％.3、无重大质量事故。

二、建立健全管理体系1、工程开工前项目部成立质量管理小组,明确质量管理制度，组长由项目经理担任，对工程质量总体负责，责任工长和技术负责人担任质量管理小组副组长，其余项目管理人员均为质量管理小组成员。

2、确质量领导小组成员的职责。

并建立层层负责制,明确分工，责任到人.把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和每位管理人员身上，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

3、施工员及各班组长认真进行施工自检、互检，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。

并按“质量控制流程图”实施。

4、为实现工程质量目标的实现,现场成立QC小组.5、项目部经理、技术负责人负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施.6、出现重大质量事故必须及时向公司质量管理部门汇报,不得隐瞒不报。

三、质量保证措施1、开工前,项目部组织管理人员集中学习相关规范、标准、图集，熟悉施工图纸和施工方案等，对管理层进行集中学习.2、项目部制定完善的项目质量管理细则，质量管理细则应明确总包合同中有关建设方对质量方面的具体要求，以及涉及到质量方面的风险源，质量管理细则中应明确针对风险源的应对措施，对班组的具体质量要求和详细的奖罚细则。

质量管理细则作为施工班组签订合同时的附件进行签认。

由项目质检员专门负责实施，加强施工班组的质量管理。

3、在与班组签定合同前，组织项目管理人员对合同进行集中讨论,从不同岗位的角度分别对班组提出相应的质量要求和质量标准,并规定相应的质量单价，班组只有满足合同中规定的质量要求和标准才能取得相应的质量单价，从合同角度把好质量关。

电梯工程的奖罚制度范本是为了保证工程质量，加强施工管理，确保工程进度，实现安全文明施工而制定的一系列规章制度。

以下是电梯工程的奖罚制度范本：一、奖励制度1. 工程质量奖励：对在工程质量方面取得优异成绩的施工班组或个人，给予一定的经济奖励。

具体奖励标准如下：（1）分部分项工程一次性验收合格，奖励施工班组500元/次；（2）主体工程质量优良，奖励施工班组1000元/次；（3）工程质量获得业主表扬，奖励施工班组1000元/次。

2. 工程进度奖励：对在工程进度方面取得优异成绩的施工班组或个人，给予一定的经济奖励。

具体奖励标准如下：（1）提前完成工程节点目标，奖励施工班组500元/次；（2）提前完成整个工程，奖励施工班组2000元/次。

3. 安全文明施工奖励：对在安全文明施工方面取得优异成绩的施工班组或个人，给予一定的经济奖励。

具体奖励标准如下：（1）施工现场安全管理规范，无安全事故发生，奖励施工班组500元/次；（2）施工现场环境整洁，文明施工良好，奖励施工班组300元/次。

二、惩罚制度1. 工程质量惩罚：对影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工，并给予相应的经济处罚。

具体处罚标准如下：（1）现浇模板支撑不牢、顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定，处罚施工班组200元/次；（2）现浇模板局部厚度不够、表面不平积水，处罚施工班组300元/处；（3）不按规定留置试块或弄虚作假，处罚施工班组100元/次；（4）钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料，处罚施工班组500元/次；（5）混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，处罚施工班组300元/次；（6）隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，处罚施工班组300元/次；（7）钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重，处罚施工班组300元/处。

施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料的管理，提高材料使用效率和质量，有效避免浪费和损耗。

下面是一种常见的奖罚制度：奖励措施：1.材料质量奖励：对于材料质量达到规定标准的，可给予表彰和奖励；2.材料节约奖励：对于有效控制材料的使用量，避免浪费的，可给予奖励；3.材料整理奖励：对于整理材料有序、清洁的工地，可给予奖励；4.材料回收奖励：对于能够对废弃材料进行回收利用的，可给予奖励；5.材料损耗减少奖励：对于有效减少材料损耗的，可给予奖励；6.材料管理创新奖励：对于提出和实施材料管理改进方案的，可给予奖励。

罚款措施：1.材料质量罚款：对于使用质量不合格材料的，可按一定比例罚款；2.材料浪费罚款：对于使用过多材料造成浪费的，可按一定比例罚款；3.材料管理不当罚款：对于材料管理不善、造成丢失或损坏的，可按一定比例罚款；4.材料损耗过多罚款：对于过多损耗材料的，可按一定比例罚款；5.材料安全意识不强罚款：对于材料安全意识不强，造成事故的，可按一定比例罚款；6.材料管理违规罚款：对于违反规定进行材料管理的，可按一定比例罚款。

以上奖罚制度可根据具体情况进行微调和完善，以保证施工现场材料管理的效果和效率。

施工现场材料管理奖罚制度（二）第一章总则为了规范施工现场的材料管理，提高材料的使用效率、控制材料损耗，并确保施工工地的材料供应和资金运营，特制定本奖罚制度。

本制度适用于所有参与施工现场材料管理的人员。

第二章报备制度1. 所有施工现场所需材料，必须在施工前提前报备给材料管理部门进行审核。

未经审核同意，不得擅自购买材料。

2. 报备时需提供材料的名称、规格、用途、数量、供应商、单价等相关信息。

如有需要变更材料的情况，应及时向材料管理部门申请修改。

3. 报备后，材料管理部门会根据实际需求制定材料供应计划，确保材料的及时供应。

第三章采购制度1. 施工现场材料的采购必须按照合同约定的供应商进行。

如需更换供应商，必须经过材料管理部门批准。

工程质量管理及奖罚制度样本工程质量管理是确保工程项目按照规划、设计和合同要求顺利完成的过程。

为提高工程质量，合理的奖罚制度可以起到推动和约束的作用。

以下是一份工程质量管理及奖罚制度范文：一、工程质量管理原则1. 坚持科学规范：按照国家相关法律法规和工程施工标准进行设计、施工和验收。

2. 强化责任意识：明确工程质量管理部门及相关责任人，健全工程质量管理体系。

3. 加强监督检查：对工程过程进行全程监督，及时发现和纠正问题。

4. 鼓励创新发展：鼓励施工单位进行技术创新和工艺改进，提高工程建设质量和效益。

二、奖励制度1. 完工奖励：对于按照计划完成工程建设任务，质量合格，没有任何质量问题的项目，给予一定的奖金。

2. 技术创新奖：对于在施工过程中提出创新性的技术方案或工艺改进，并成功应用于实际工程中的，给予奖励。

3. 工程质量奖：对于质量超过设计要求，得到业主及监理单位认可的项目，给予一定的奖金。

4. 安全生产奖：对于施工单位在工程建设过程中没有发生安全事故的，给予一定的奖励。

三、惩罚制度1. 质量问题罚款：对于发现的质量问题，根据问题严重程度和影响范围，给予一定的罚款，并要求限期整改。

2. 拖期罚款：对于超过工期但无正当理由的项目，根据延误的天数和工程规模，给予一定的罚款。

3. 工程质量返工罚款：对于质量不达标，需要返工的项目，根据返工工程量和施工单位的失职失责情况，给予一定的罚款。

4. 严重违规处罚：对于严重违反工程质量管理的行为，如使用假冒伪劣材料、作假验收等，给予严厉处罚，包括罚款、停工整改、吊销施工资质等。

该工程质量管理及奖罚制度范文为参考范例，具体实施时应结合实际情况做出调整和细化。

工程质量管理及奖罚制度样本（2）为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。

工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。