电力安装合同管理制度

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第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保电力工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员、财务人员等。

第三条本规章制度遵循国家法律法规、行业标准和公司发展战略，以促进公司健康发展为目标。

第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、技术部、工程部、财务部、安全环保部等职能部门。

第五条各职能部门按照职责分工，相互配合，共同完成公司各项工作任务。

第六条公司实行总经理负责制，总经理对董事会负责，全面负责公司日常经营管理。

第三章员工招聘与培训第七条公司根据工作需要，通过招聘会、网络招聘、校园招聘等多种渠道选拔优秀人才。

第八条新员工入职前，需参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度、企业文化、岗位职责等。

第九条公司鼓励员工参加各类职业培训和技能提升，提高个人综合素质。

第四章岗位职责与工作流程第十条各岗位员工应明确自己的岗位职责，遵守工作流程，确保工作质量。

第十一条工程项目实施过程中，各岗位人员应按照工程进度要求，按时完成工作任务。

第十二条技术人员负责项目的技术方案制定、技术交底、技术指导等工作。

第十三条施工人员负责项目的现场施工，确保施工质量、安全、进度符合要求。

第十四条财务人员负责项目的成本核算、资金管理、税务申报等工作。

第十五条安全环保部负责项目的安全、环保管理工作，确保项目符合国家相关法律法规。

第五章工作纪律与考勤第十六条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。

第十七条员工应按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。

第十八条员工因特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。

第十九条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产，不得私自占用、损坏公司物品。

第六章奖励与处罚第二十条公司对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励，包括但不限于物质奖励、精神奖励、晋升机会等。

第一章总则第一条为确保电力公司依法经营、合规发展，提高公司管理水平，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，以及公司下属子公司、分支机构。

第三条本制度旨在规范公司经营管理行为，加强合规风险防控，确保公司合法合规经营。

第二章合规管理组织与职责第四条公司设立合规管理部门，负责公司合规管理工作的组织实施、协调指导和监督检查。

第五条合规管理部门的主要职责：（一）制定公司合规管理制度，并监督执行；（二）组织对公司合规风险进行识别、评估和应对；（三）组织对公司员工进行合规培训；（四）监督检查公司各部门的合规管理工作；（五）处理公司合规工作中的重大问题。

第六条公司各部门负责人对本部门合规管理工作负总责，应确保本部门各项业务活动合法合规。

第三章合规管理内容第七条合规管理内容包括：（一）法律法规：国家及地方有关电力行业的法律法规、政策、行业标准等；（二）公司规章制度：公司章程、内部管理制度、操作规程等；（三）内部审计：对公司经营管理的合规性进行审计；（四）合同管理：合同签订、履行、变更和终止等环节的合规性；（五）信息披露：公司信息披露的合规性；（六）合规培训：对公司员工进行合规知识培训；（七）合规风险防范：识别、评估和应对合规风险。

第四章合规风险防范与应对第八条公司应建立健全合规风险防范体系，对合规风险进行识别、评估和应对。

第九条合规风险防范措施：（一）建立健全合规管理制度，明确合规要求；（二）加强合规培训，提高员工合规意识；（三）加强内部审计，确保合规管理落实到位；（四）完善合同管理制度，确保合同履行合规；（五）加强信息披露管理，确保信息披露合规。

第十条合规风险应对措施：（一）对合规风险进行分类，制定应对策略；（二）采取有效措施，降低合规风险；（三）对已发生的合规风险进行整改，防止类似问题再次发生。

第五章合规监督检查与责任追究第十一条公司应建立健全合规监督检查机制，对合规管理工作进行监督检查。

电力安装合同范本甲方：乙方：甲方委托乙方进行省道____线夏地至前汾溪段公路工程隧道用电用电安装工程。

为明确和维护甲、乙双方责权利，依据《中华人民共和国合法网》及其它相关法律、法规，双方平等自愿公平原则，就本工程施工安装及管理工程协商一致，订立本合同：一、工程名称：1、陆地湾引水隧道工程施工用电按装二、工程地点：陆地湾三、承包方式：包设计、包设备材料采购及安装包工程施工通电。

四、工程造价：总承包价(不含税)五、工程内容和范围：1、①高压线路架设;②变压器安装;③配电间高低压配电盘及计量安装。

2、①拆除原已安装变压器及高压电杆;②延伸高压线路的电线电杆架及安装;③配电间拆除及搬迁安装。

六、合同工期：甲方通知乙方进场施工后七个工作日完工。

七、质量标准：本工程严格按国家相关电力安装工程技术规法进行施工，工程完工后报电力主管部门验收。

八、工程款项支付：工程完工交付甲方：__________ 乙方：__________正常使用后，由甲方一次性付清工程款。

九、甲方责任：1、甲方必须在通知乙方进行开工前三日对施工现场进行整理，清障确保施工车辆畅通，施工现场具备开工条件，并在开工后继续负责解决以上遗漏问题。

2、按约定时间支付工程款，否则视为违约。

3、如甲方未按以上合同约定完成影响到施工进行，工程相应顺延。

十、乙方责任：1、负责本工程设计电力线路敷设及相关材料设备采购安装，保证工程质量。

2、保证工程进度确保按期按质完工，通电正常使用。

十二、安全施工：乙方应按有关规定，采取严格的安全防护措施，严格按有关规定工程操作，如在施工期间因乙方自身安全措施不力造成安全事故，乙方应承担因发生的一切费用，非乙方造成的安全事故，由责任方承担责任和有关费用，因不可引起的安全事故工程损失，工期延误由甲乙双方协商承担。

十三、解决合同纠纷方式：在执行本合同过程中，如甲乙双方对合同有关条款有不同看法或发生其它争议纠纷，由双方协商解决，经协商不能达到一致意见的可向有关仲裁机关申请仲裁或起诉法院解决。

电力工程分包管理细则（实用文档）第一章总则第一条为规范电力工程分包管理，提高工程质量和安全水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本细则。

第二条本细则适用于我国境内电力工程项目的分包管理活动。

第三条分包管理应遵循公平、公正、公开、诚信的原则，确保工程质量和安全，提高工程效益。

第二章分包条件与程序第四条分包单位应具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具有相应资质证书；（三）具有与分包工程相适应的技术、管理人员和施工队伍；（四）具有与分包工程相适应的资金、设备、技术力量；（五）具有良好信誉，无不良记录。

第五条分包单位应按照以下程序进行：（一）招标人发布分包招标公告；（二）分包单位报名并提交相关资料；（三）招标人组织评审，确定分包单位；（四）签订分包合同；（五）办理相关手续，包括安全生产许可证、质量管理体系认证等。

第三章分包合同管理第六条分包合同应明确以下内容：（一）工程名称、地点、规模、范围、内容；（二）合同价款、支付方式、结算办法；（三）工期、质量、安全要求；（四）双方权利、义务和责任；（五）违约责任及解决争议的方式。

第七条分包合同签订后，分包单位应按照合同约定履行义务，确保工程质量和安全。

第八条分包合同履行过程中，如发生变更，应签订书面变更协议，明确变更内容、价款和工期等。

第四章质量与安全管理第九条分包单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和地方的质量标准和规范。

第十条分包单位应加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保安全生产。

第十一条分包单位应定期对工程质量、安全进行检查，发现问题及时整改。

第五章监督与检查第十二条招标人应加强对分包单位的监督与检查，确保分包工程质量和安全。

第十三条监督检查内容包括：（一）分包单位资质、人员、设备等情况；（二）工程进度、质量、安全等情况；（三）分包合同履行情况；（四）其他需要检查的事项。

第十四条招标人应定期对分包单位进行信用评价，评价结果作为分包单位参加后续工程的依据。

电力施工工程分包管理制度第一章总则一、为规范电力施工工程的分包管理，提高工程质量，保障工程安全，根据相关法律法规及公司规章制度，制定本制度。

二、本制度适用于公司所有电力施工工程的分包管理工作。

三、分包工程应符合公司规划、设计、施工、质量要求，并保证施工过程安全、质量和环保。

第二章分包范围一、本公司电力施工项目的分包工程包括但不限于以下内容：1.土建工程分包；2.机电安装工程分包；3.电气设备安装工程分包；4.高空作业分包；5.其他需要分包的特殊工程。

二、分包工程应根据项目实际情况合理确定分包范围，确保分包工程分工清晰、责任明确。

三、分包单位应合法取得相应资质，拥有相应人员和技术装备，具备承担分包工程的能力。

第三章分包管理责任一、公司项目经理负责分包工程的管理，包括但不限于：1.合理确定分包单位；2.编制分包合同；3.监督分包施工进度、质量和安全；4.及时处理分包工程发生的问题。

二、分包单位项目经理负责具体分包工程的管理，包括但不限于：1.制定施工计划；2.安排施工人员和施工设备；3.确保施工质量和安全；4.及时报告施工进度和问题。

三、公司项目监理负责监督分包工程的施工质量和安全，并向公司项目经理提供监理意见。

四、公司质检部门负责对分包工程进行质量检查，并向公司项目经理和分包单位项目经理报告检查结果。

第四章分包施工流程一、确定分包单位：根据工程需要和分包工程特性，公司项目经理确定符合要求的分包单位，并签订分包合同。

二、编制施工计划：分包单位项目经理根据公司要求编制施工计划，并报经公司项目经理批准后执行。

三、施工准备：分包单位项目经理组织施工人员和施工设备，做好施工准备工作。

四、施工过程：分包单位严格按照分包合同和施工计划进行施工，确保施工质量和安全。

五、质量检查：公司质检部门对分包工程进行定期质量检查，并向公司项目经理和分包单位项目经理报告检查结果。

六、问题处理：分包单位和公司项目经理共同协商解决分包工程中出现的问题，确保工程顺利进行。

发电企业电力交易管理制度一、总则为规范电力交易管理，确保电力交易的公平、公正、透明，最大限度地保护发电企业的利益，特制定本管理制度。

二、电力交易管理的范围本管理制度适用于发电企业的电力交易管理，包括并不限于企业之间的电力交易、企业与用户之间的电力交易、企业与上游电力公司之间的电力交易等。

三、电力交易管理的原则1、公平、公正、透明原则。

任何电力交易都必须在公平、公正、透明的基础上进行，禁止任何形式的不正当交易行为。

2、保护市场秩序原则。

电力交易应当遵循市场规则，维护市场秩序，不得恶意炒作、扰乱市场。

3、维护企业利益原则。

电力交易应当最大限度地保护发电企业的利益，维护企业的经济效益。

四、电力交易管理的主体发电企业的电力交易管理主体包括企业高层领导、电力交易部门、财务部门等。

五、电力交易管理的内容1、电力交易策略制定发电企业应当根据市场需求、自身发电能力等因素，制定电力交易策略，包括但不限于购电价格、购电量等，并报请企业高层领导审批。

2、电力交易合同签订电力交易部门应当与其他企业、用户等签订电力交易合同，明确双方的权利与义务、价格、数量、期限等，并报请企业高层领导审批。

3、电力交易执行电力交易部门负责执行电力交易合同，确保合同的执行情况符合约定。

4、电力交易结算财务部门负责对电力交易的结算工作，包括但不限于账务记录、款项支付等。

5、电力交易风险管理发电企业应当建立健全的电力交易风险管理制度，包括但不限于市场风险、价格风险、信用风险等，对风险进行有效管理。

6、电力交易监管企业高层领导应当对电力交易的各个环节进行监管，确保电力交易的合法、合规。

七、电力交易管理的责任1、企业高层领导企业高层领导应当对电力交易工作进行监督、指导，确保电力交易工作的正常运行。

2、电力交易部门电力交易部门应当认真执行电力交易策略，签订和执行合同，对电力交易的风险进行管控，确保电力交易的正常进行。

3、财务部门财务部门应当认真负责电力交易的结算工作，确保交易款项的及时支付。

第1篇一、引言电力安装工程是电力系统建设的重要组成部分，其质量直接关系到电力系统的安全、稳定和可靠运行。

为了确保电力安装工程的质量，我国实行了电力安装工程承包制度。

本文将详细介绍电力安装工程承包方式，包括承包类型、承包原则、承包流程等内容。

二、电力安装工程承包类型1. 设计施工总承包设计施工总承包是指电力安装工程的设计和施工由同一承包商承担。

这种承包方式有利于缩短工程周期，降低成本，提高工程质量和效益。

2. 设计分包、施工总承包设计分包、施工总承包是指电力安装工程的设计和施工分别由不同的承包商承担。

设计分包商负责设计工作，施工总承包商负责施工工作。

这种承包方式有利于发挥各承包商的专业优势，提高工程质量和效益。

3. 施工总承包施工总承包是指电力安装工程的施工由一个承包商承担。

这种承包方式有利于简化工程管理，降低管理成本，提高施工效率。

4. 分包分包是指电力安装工程的设计、施工或部分工程由多个承包商承担。

这种承包方式有利于发挥各承包商的专业优势，提高工程质量和效益。

三、电力安装工程承包原则1. 公平、公正、公开原则电力安装工程承包应遵循公平、公正、公开的原则，确保各承包商在同等条件下参与竞争。

2. 诚信原则承包商应遵守诚信原则，严格按照合同约定履行义务，确保工程质量和进度。

3. 质量第一原则电力安装工程承包应坚持质量第一原则，确保工程质量符合国家相关标准和规定。

4. 安全生产原则承包商应严格遵守安全生产法规，确保施工过程中的安全生产。

四、电力安装工程承包流程1. 工程招标电力安装工程承包首先应进行工程招标。

招标人应发布招标公告，邀请具有相应资质的承包商参与投标。

2. 投标承包商根据招标文件要求，编制投标文件，参加投标。

3. 开标、评标招标人组织开标、评标，对投标文件进行评审，确定中标候选人。

4. 中标通知书招标人向中标候选人发出中标通知书。

5. 签订合同中标候选人与招标人签订电力安装工程承包合同。

6. 施工准备承包商根据合同要求，进行施工准备，包括人员、设备、材料等。

浅谈电网工程物资合同履约精益管控【摘要】本文主要探讨了电网工程物资合同履约精益管控的重要性及实践方法。

首先介绍了电网工程物资合同履约管理的基本情况，包括合同管理流程和主要挑战。

接着探讨了精益生产理念在电网工程物资合同履约中的应用，通过精益管理原则和实践经验，提出了优化合同履约过程的方法和策略。

还介绍了针对合同履约过程中可能出现的问题制定的控制措施，并强调了技术支持和管理经验对于提升履约效率的重要性。

综合分析后得出结论，指出精益管控在电网工程物资合同履约中的作用和重要性，为电网企业提供了改进合同履约管理的参考方向。

通过精益管控的实践，将有助于提高合同履约的效率和质量，推动电网工程物资合同履约管理水平的持续提升。

【关键词】电网工程、物资合同、履约精益管控、精益生产、精益管理原则、控制措施、技术支持、管理经验、引言、结论1. 引言1.1 引言电网工程物资合同履约是电力行业中的关键环节，直接关系到电网建设和运行的效率和质量。

在现代市场经济环境下，合同履约精益管控已成为电网工程物资采购和管理的重要手段。

本文将针对电网工程物资合同履约管理中存在的问题和挑战，探讨精益生产和精益管理原则在该领域的应用和实践。

精益生产是一种以最大限度地降低浪费和提高效率为目标的生产管理方法，其核心理念是“以客户为中心，追求卓越”。

在电网工程物资合同履约中，可以通过精益生产的方法，优化物资采购和供应链管理流程，降低成本，提高效率，保证物资的供应和质量满足工程需求。

精益管理原则包括价值、价值流、流程、拉动、追求完美等，这些原则可以指导电网工程物资合同履约管理的实践。

通过对供应商选择、合同管理、物资检验等环节的精益优化，可以实现合同履约精益管控的目标。

通过本文的研究，可以总结出一些控制措施和技术支持和管理经验，为电网工程物资合同履约精益管控提供参考和借鉴。

在不断优化和改进的过程中，电网工程物资合同履约管理将迎来新的发展机遇和挑战。

2. 正文2.1 电网工程物资合同履约管理电网工程物资合同履约管理是电网建设中非常重要的一环，它涉及到物资的采购、运输、安装等各个环节。

国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定（国家电网安监〔2010〕174号）目录第一章总则第二章管理职责第三章专业分包第四章劳务分包第五章分包商准入第六章合同管理第七章专业分包动态管理第八章劳务分包动态管理第九章监督管理第十章考核评价与责任追究第十一章附则第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实国家安全生产有关法律法规和上级主管部门的工作要求，进一步依法规范国家电网公司（以下简称公司）建设工程施工分包安全管理，建立分包安全管理长效机制，有效防范基建安全事故，依据国家有关法律、法规，制定本规定。

第二条施工分包是指施工承包商（指与项目法人或EPC总承包商签订施工承包合同的具有总承包资质等级或专业承包资质等级的施工单位，下同）将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质等级的施工企业完成的活动。

施工分包分为专业分包和劳务分包。

专业分包是指施工承包商将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。

劳务分包是指施工承包商或者专业承包商将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质等级的劳务分包商完成的活动。

施工承包商可以对所承接的各专业工程全部自行施工,也可以依法将非主体专业工程分包给具有相应资质等级的专业分包商，或将劳务作业分包给劳务分包商。

专业分包商可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应资质等级的劳务分包商。

第三条专业分包商和劳务分包商需持有营业执照，具有法人资格及相应资质，经济上实行独立核算，具有相应的施工企业资质，并与施工承包商通过合同构成承发包关系。

第四条公司系统建设工程和所属施工企业承接的工程禁止转包或违规分包。

公司投资项目建设单位应在工程招标文件和施工承包合同中明确本《规定》对施工承包商、专业分包商、劳务分包商等分包管理要求，如不允许分包的工程项目及范围、分包金额限制、分包商准入条件等，并强调主体工程不得专业分包。

电力建设工程施工技术管理导则电力建设工程施工技术管理导则随着社会的发展和经济的繁荣，电力建设在国家基础设施中的地位日益突出。

为了提高电力建设工程施工技术水平，确保工程质量，降低工程建设成本，本文特制定电力建设工程施工技术管理导则。

本导则旨在为电力建设工程施工技术管理提供指导，为相关工作人员提供参考。

电力建设工程施工技术管理在国家政策、行业标准以及实际案例方面具有深厚的基础。

国家政策对电力建设工程施工技术管理提出了明确要求，强调技术标准、安全规范和环保指标的重要性。

行业标准为电力建设工程施工技术管理提供了具体的操作指南，以确保工程质量和安全。

实际案例则生动地展示了施工技术管理的成败因素及经验教训，提醒我们在施工过程中务必遵循技术管理原则。

电力建设工程施工技术管理要求包括以下方面：严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量和安全；实施有效的施工现场管理，提高工作效率；重视工程技术档案的管理，做到资料齐全、检索方便；加强环保意识，减少施工对环境的影响；推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平。

施工技术管理实践结合具体案例进行阐述。

例如，某电力建设工程在施工过程中遇到地质条件复杂、施工难度大的问题，技术人员根据实际情况制定合理的施工方案，采用先进的地质勘探技术和施工工艺，确保了工程的顺利进行。

此外，在施工现场管理方面，某电力建设工程施工单位通过实施5S管理，即整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Shine）、清洁检查（Check）、素养（Sustain），有效地提高了施工现场的工作效率和环境卫生。

总结本导则的核心观点和要素，强调电力建设工程施工技术管理的重要性和必要性。

施工技术管理是电力建设工程施工过程中的关键环节，它不仅关系到工程质量和安全，还直接影响到工程成本和进度。

因此，在电力建设工程施工过程中，必须遵循技术管理原则，执行相关政策和标准，注重实践经验的积累和应用。

只有这样，才能确保电力建设工程的顺利实施，为国家经济和社会的可持续发展做出贡献。

供电：业扩报装管理制度为了严格报装管理程序,提高报装质量,缩短报装周期,为客户提供高效的服务,特制定如下管理制度:一、业扩报装业务的工作机构公司客户服务中心及公司所属各供电所营业厅为统一归口办理客户用电申请和报装接电工作机构。

业务受公司营销部指导管理和监督。

二、业扩划分职能及权限公司客户服务中心负责受理本公司城镇10kV和农村10kV及30kW 以上低压用户报装业务。

各供电所负责受理属地0.4kV及以下报装业务。

各供电所每月20日前，将已经办理的新装、提比提量、电价改类、退电费等变更用电手续，传递至业扩报装员确认签字。

三、业扩报装的主要内容受理客户新装、增容、减容、临时用电、更名、过户、迁址、改类、启用、暂停、暂换、暂拆、改压、分户、并户、销户、移表、提比提量及其他变更用电业务的申请。

四、用电报装工作时限及要求1、用户须在五天前向客户服务中心或所属供电所提出所需办理业务申请。

2、公司客户服务中心及各供电所对已受理的用电申请，应尽快制定供电方案，在下列期限正式书面通知用户。

居民用户最长不超过五天;低压用户最长不超过十天;高压单电源用户最长不超过一个月;高压双电源用户最长不超过二个月。

3、供电方案的有效期是指：从供电方案正式通知书发出之日起到受电工程开工之日止。

高压供电方案有效期为一年。

低压供电方案有效期为三个月，逾期注销。

4、业扩报装严格执行社会优质服务承诺制度。

验收合格后，高压用户10个工作日内送电;低压用户5个工作日内送电;居民用电3个工作日内送电。

对超时限的严格按照业扩报装考核办法考核。

5、用户连续六个月不用电，也不申请办理暂停用电手续者，给予销户。

用户需再用电时按新装办理。

6、用户在每一日历年内，可申请暂停两次，每次不得少于十五天，一年内累计暂停时间不得超过六个月。

一年内累计暂停时间超过六个月者，不论用户是否申请恢复用电，供电企业须从期满之日起，按合同容量收取基本电费。

暂停时间少于十五天者，暂停期间基本电费照收。

电力工业部关于印发《供用电合同》文本，依法加强合同管理的通知文章属性•【制定机关】电力工业部(已撤销)•【公布日期】1997.10.06•【文号】电综[1997]553号•【施行日期】1997.10.06•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】保证合同正文电力工业部关于印发《供用电合同》文本，依法加强合同管理的通知（1997年10月6日电综［1997］553号）现将《供用电合同》文本印发给你们，供你们在依法签订合同时使用。

为加强对供用电合同的管理，现将有关事项通知如下：一、充分认识《供用电合同》的重要法律地位及其作用《供用电合同》是我国十大类经济合同之一。

它是确立电力供应与使用关系，明确供用双方权利义务的法律文书。

合同一旦签订，供用双方的供用电行为都将受到合同的约束，其合法权益受到法律保护。

因此，依法订立供用电合同，全面履行《供用电合同》，无论对社会，还是对供用双方来说都是至关重要的。

特别在当前，根据《电力法》的规定，全面实施供用电合同制度，必将有利于推动电力企业实行商业化运行、法制化管理，促进电力企业加快实现“两个根本性转变”。

二、认真做好与《供用电合同》有关的法律知识培训工作认真做好合同法律知识培训，这是依法加强供用电合同管理的前提。

电力企业的合同管理人员不仅要精通《电力法》、《电力供应与使用条例》以及配套的规章，而且还要学好弄懂《经济合同法》、《民法通则》、《民事诉讼法》、《经济合同仲裁条例》、《行政诉讼法》等有关法律知识。

通过培训，使他们成为适应市场经济发展需要的复合型人才，会依据法律法规签订《供用电合同》，会运用法律法规保护电力企业的正当权益，会根据法律法规协商处理供用电纠纷。

特别对合同的签约人员，还必须学会正确理解和使用《供用电合同》文本，能根据实际情况确定合同内容和条款。

各电管局、各省（自治区、直辖市）电力局应在１９９７年年底前完成合同法律知识培训和签约人员的资格认可工作。

电力建设工程施工安全管理导则电力协会全文共4篇示例，供读者参考电力建设工程施工安全管理导则电力协会篇1甲方(发包方)：________________乙方(承包方)：________________甲乙双方根据约定，为贯彻“安全第一，预防为主”方针，明确双方的安全责任，确保施工中人身、建筑和设备安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等国家有关法律法规，经双方协商一致签订本协议。

第一条工程项目：工程内容及范围：承包方承建的安装工程中所有劳务开工日期：_____年_____月_____号(以批准开工报告为准)竣工日期：_____年_____月_____号第二条安全目标：消灭重大事故，杜绝违章指挥和违章作业第三条甲方安全责任1.开工前甲方应对乙方承担本工程安全施工的能力进行审核,将本单位安全管理要求、本施工区域设施、设备等情况对乙方进行全面施工安全技术交底，并有书面记录或资料。

2.甲方应要求乙方制定施工安全措施报甲方备案。

对乙方在危险性的生产区域内作业所制订的施工安全措施，甲方应审查并督促实施。

3.甲方指派专人负责联系、检查与协调乙方执行有关安全工作规定。

4.甲方有权对乙方在安全施工、文明施工中存在的问题进行制止、纠正并发出安全整改通知书。

5.甲方有权对乙方参与施工的人员进行安全技术知识和安全工作规程的抽考。

6.施工中发生的甲方事故，由甲方负责调查、统计上报。

第四条乙方安全责任乙方作为工程项目的承包单位，承担由于自身管理不善，或因乙方施工人员过失，所造成的人身伤亡、设备和工程质量事故、工地火灾以及一切人为责任事故的全部责任，而不应为此增加甲方费用或延迟施工进度。

乙方应切实履行以下安全责任：1.乙方应保证所提供的承包工程劳务要求的相关资质证明材料应真实、合法、有效。

2.乙方必须贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，必须制定相应的安全管理制度;严格执行《临时用电规范》、《施工安全检查标准》、登高﹑动火﹑破土﹑下罐(坑)﹑起重等有关安全施工制度及其他安全生产规定、制度。

电力电气安全管理规章制度（通用7篇）电力电气安全管理规章制度（通用）【篇1】第一章总则第一条为加强安全用电管理，保障电力设施安全运行，保证电网安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例》、《电力监管条例》、《用电检查管理办法》等法律、法规、规章和国家电力行业技术标准，结合本地实际，制定本规定。

第二条本规定适用于本市行政区域内的安全用电管理。

本市行政区域内，电力供应企业(以下称供电企业)和电力使用者(以下称用户)以及与电力供应使用有关的单位和个人，必须遵守本规定。

第三条安全用电管理工作由各级人民政府负责，各级电力管理部门和安全监管部门是本级人民政府安全用电管理的工作部门。

第四条任何单位和个人有权举报、制止危害用电安全的行为。

第二章安全用电管理职责第五条电力管理部门安全用电管理职责(一)宣传、普及电力法律法规和安全用电常识。

(二)监督国家有关电力供应与使用政策、方针的执行，坚持安全第一、预防为主，监督供电企业和用户制定与完善安全用电管理的各项规章制度，落实安全责任制。

(三)对用户进行用电安全检查，加强电气设备安全用电管理，督促用户消除用电不安全因素，提高安全用电水平。

(四)依法查处危害电力安全违法行为和事故隐患，并作出行政处罚或限期整改。

第六条供电企业安全用电管理职责(一)执行国家及电力管理部门颁布的电力法律、法规、政策和电力技术规程、行业管理标准中有关安全用电工作的规定。

(二)接受电力管理部门对安全用电的监督和管理。

协助电力管理部门制订安全用电管理规章制度及宣传、普及安全用电知识。

(三)依法开展安全用电检查工作，限期整改事故隐患。

(四)建立健全安全用电工作的基础资料、用户档案和保障安全用电的工作制度。

第七条用户安全用电管理职责(一)执行国家及电力管理部门的电力法律、法规、政策和电力技术规程、行业管理标准以及有关安全用电工作的规定。

(二)接受和配合电力管理部门对安全用电的监督管理，接受和配合供电企业依法开展的用电检查和对承装、承修、承试电力设施的验收。

电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策电力企业在经营管理过程中，面临着诸多法律风险，包括合同纠纷、违法违规、知识产权保护等问题。

如何有效应对这些法律风险，合理管理合同，成为电力企业管理中的重要任务。

本文将结合电力企业实际情况，分析电力企业管理中的法律风险，并提出合同管理的对策。

一、电力企业管理中的法律风险1. 合同管理风险合同是电力企业与各方进行经济往来的法律依据，但在合同履行过程中，常常会出现违约、纠纷等问题，给企业带来不小的经济损失。

合同管理风险主要包括合同订立和履行两个方面。

在合同订立方面，电力企业可能面临以下法律风险：• 合同模糊不清：合同中的条款内容不清晰，有可能引发双方对合同条款的理解产生分歧，最终导致争议和纠纷。

• 合同陷阱：部分合同中存在一些不利于企业的条款，如违约金过高、责任不明确等，企业在未仔细审查的情况下很容易落入合同陷阱。

在合同履行方面，电力企业可能面临以下法律风险：• 违约风险：企业因为自身原因或受外部情势影响，无法按合同约定履行，从而导致违约行为，受到法律的追责。

• 纠纷处理：在合同履行过程中，可能出现供货延误、质量不合格等问题，需要进行纠纷处理，如果处理不当，将面临法律诉讼风险。

2. 知识产权保护风险电力企业在生产经营过程中，可能涉及到专利、商标、版权等知识产权问题，如果未能妥善保护知识产权，将面临成本损失、竞争风险等问题。

3. 违法违规风险电力企业在生产经营过程中，要遵守国家相关法律、法规和政策，如果违法违规，将面临各种处罚和法律风险，严重者还可能被吊销经营许可证。

二、合同管理对策1. 健全合同管理制度建立健全的合同管理制度是电力企业规避法律风险的基础。

制定合同管理手册，清晰规定合同的订立程序、审查流程、履行标准等，确保合同的合法性和有效性。

2. 严格审查合同条款在与各方订立合同之前，要严格审查合同条款，避免陷入合同陷阱。

特别是对于违约金、责任限制、知识产权等敏感条款要格外关注，确保企业利益不受损害。