电力安装合同管理制度

第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保电力工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员、财务人员等。

第三条本规章制度遵循国家法律法规、行业标准和公司发展战略，以促进公司健康发展为目标。

第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、技术部、工程部、财务部、安全环保部等职能部门。

第五条各职能部门按照职责分工，相互配合，共同完成公司各项工作任务。

第六条公司实行总经理负责制，总经理对董事会负责，全面负责公司日常经营管理。

第三章员工招聘与培训第七条公司根据工作需要，通过招聘会、网络招聘、校园招聘等多种渠道选拔优秀人才。

第八条新员工入职前，需参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度、企业文化、岗位职责等。

第九条公司鼓励员工参加各类职业培训和技能提升，提高个人综合素质。

第四章岗位职责与工作流程第十条各岗位员工应明确自己的岗位职责，遵守工作流程，确保工作质量。

第十一条工程项目实施过程中，各岗位人员应按照工程进度要求，按时完成工作任务。

第十二条技术人员负责项目的技术方案制定、技术交底、技术指导等工作。

第十三条施工人员负责项目的现场施工，确保施工质量、安全、进度符合要求。

第十四条财务人员负责项目的成本核算、资金管理、税务申报等工作。

第十五条安全环保部负责项目的安全、环保管理工作，确保项目符合国家相关法律法规。

第五章工作纪律与考勤第十六条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。

第十七条员工应按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。

第十八条员工因特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。

第十九条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产，不得私自占用、损坏公司物品。

第六章奖励与处罚第二十条公司对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励，包括但不限于物质奖励、精神奖励、晋升机会等。

第一章总则第一条为确保电力公司依法经营、合规发展，提高公司管理水平，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，以及公司下属子公司、分支机构。

第三条本制度旨在规范公司经营管理行为，加强合规风险防控，确保公司合法合规经营。

第二章合规管理组织与职责第四条公司设立合规管理部门，负责公司合规管理工作的组织实施、协调指导和监督检查。

第五条合规管理部门的主要职责：（一）制定公司合规管理制度，并监督执行；（二）组织对公司合规风险进行识别、评估和应对；（三）组织对公司员工进行合规培训；（四）监督检查公司各部门的合规管理工作；（五）处理公司合规工作中的重大问题。

第六条公司各部门负责人对本部门合规管理工作负总责，应确保本部门各项业务活动合法合规。

第三章合规管理内容第七条合规管理内容包括：（一）法律法规：国家及地方有关电力行业的法律法规、政策、行业标准等；（二）公司规章制度：公司章程、内部管理制度、操作规程等；（三）内部审计：对公司经营管理的合规性进行审计；（四）合同管理：合同签订、履行、变更和终止等环节的合规性；（五）信息披露：公司信息披露的合规性；（六）合规培训：对公司员工进行合规知识培训；（七）合规风险防范：识别、评估和应对合规风险。

第四章合规风险防范与应对第八条公司应建立健全合规风险防范体系，对合规风险进行识别、评估和应对。

第九条合规风险防范措施：（一）建立健全合规管理制度，明确合规要求；（二）加强合规培训，提高员工合规意识；（三）加强内部审计，确保合规管理落实到位；（四）完善合同管理制度，确保合同履行合规；（五）加强信息披露管理，确保信息披露合规。

第十条合规风险应对措施：（一）对合规风险进行分类，制定应对策略；（二）采取有效措施，降低合规风险；（三）对已发生的合规风险进行整改，防止类似问题再次发生。

第五章合规监督检查与责任追究第十一条公司应建立健全合规监督检查机制，对合规管理工作进行监督检查。

电力安装合同范本甲方：乙方：甲方委托乙方进行省道____线夏地至前汾溪段公路工程隧道用电用电安装工程。

为明确和维护甲、乙双方责权利，依据《中华人民共和国合法网》及其它相关法律、法规，双方平等自愿公平原则，就本工程施工安装及管理工程协商一致，订立本合同：一、工程名称：1、陆地湾引水隧道工程施工用电按装二、工程地点：陆地湾三、承包方式：包设计、包设备材料采购及安装包工程施工通电。

四、工程造价：总承包价(不含税)五、工程内容和范围：1、①高压线路架设;②变压器安装;③配电间高低压配电盘及计量安装。

2、①拆除原已安装变压器及高压电杆;②延伸高压线路的电线电杆架及安装;③配电间拆除及搬迁安装。

六、合同工期：甲方通知乙方进场施工后七个工作日完工。

七、质量标准：本工程严格按国家相关电力安装工程技术规法进行施工，工程完工后报电力主管部门验收。

八、工程款项支付：工程完工交付甲方：__________ 乙方：__________正常使用后，由甲方一次性付清工程款。

九、甲方责任：1、甲方必须在通知乙方进行开工前三日对施工现场进行整理，清障确保施工车辆畅通，施工现场具备开工条件，并在开工后继续负责解决以上遗漏问题。

2、按约定时间支付工程款，否则视为违约。

3、如甲方未按以上合同约定完成影响到施工进行，工程相应顺延。

十、乙方责任：1、负责本工程设计电力线路敷设及相关材料设备采购安装，保证工程质量。

2、保证工程进度确保按期按质完工，通电正常使用。

十二、安全施工：乙方应按有关规定，采取严格的安全防护措施，严格按有关规定工程操作，如在施工期间因乙方自身安全措施不力造成安全事故，乙方应承担因发生的一切费用，非乙方造成的安全事故，由责任方承担责任和有关费用，因不可引起的安全事故工程损失，工期延误由甲乙双方协商承担。

十三、解决合同纠纷方式：在执行本合同过程中，如甲乙双方对合同有关条款有不同看法或发生其它争议纠纷，由双方协商解决，经协商不能达到一致意见的可向有关仲裁机关申请仲裁或起诉法院解决。

电力工程分包管理细则（实用文档）第一章总则第一条为规范电力工程分包管理，提高工程质量和安全水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本细则。

第二条本细则适用于我国境内电力工程项目的分包管理活动。

第三条分包管理应遵循公平、公正、公开、诚信的原则，确保工程质量和安全，提高工程效益。

第二章分包条件与程序第四条分包单位应具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具有相应资质证书；（三）具有与分包工程相适应的技术、管理人员和施工队伍；（四）具有与分包工程相适应的资金、设备、技术力量；（五）具有良好信誉，无不良记录。

第五条分包单位应按照以下程序进行：（一）招标人发布分包招标公告；（二）分包单位报名并提交相关资料；（三）招标人组织评审，确定分包单位；（四）签订分包合同；（五）办理相关手续，包括安全生产许可证、质量管理体系认证等。

第三章分包合同管理第六条分包合同应明确以下内容：（一）工程名称、地点、规模、范围、内容；（二）合同价款、支付方式、结算办法；（三）工期、质量、安全要求；（四）双方权利、义务和责任；（五）违约责任及解决争议的方式。

第七条分包合同签订后，分包单位应按照合同约定履行义务，确保工程质量和安全。

第八条分包合同履行过程中，如发生变更，应签订书面变更协议，明确变更内容、价款和工期等。

第四章质量与安全管理第九条分包单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和地方的质量标准和规范。

第十条分包单位应加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保安全生产。

第十一条分包单位应定期对工程质量、安全进行检查，发现问题及时整改。

第五章监督与检查第十二条招标人应加强对分包单位的监督与检查，确保分包工程质量和安全。

第十三条监督检查内容包括：（一）分包单位资质、人员、设备等情况；（二）工程进度、质量、安全等情况；（三）分包合同履行情况；（四）其他需要检查的事项。

第十四条招标人应定期对分包单位进行信用评价，评价结果作为分包单位参加后续工程的依据。

电力施工工程分包管理制度第一章总则一、为规范电力施工工程的分包管理，提高工程质量，保障工程安全，根据相关法律法规及公司规章制度，制定本制度。

二、本制度适用于公司所有电力施工工程的分包管理工作。

三、分包工程应符合公司规划、设计、施工、质量要求，并保证施工过程安全、质量和环保。

第二章分包范围一、本公司电力施工项目的分包工程包括但不限于以下内容：1.土建工程分包；2.机电安装工程分包；3.电气设备安装工程分包；4.高空作业分包；5.其他需要分包的特殊工程。

二、分包工程应根据项目实际情况合理确定分包范围，确保分包工程分工清晰、责任明确。

三、分包单位应合法取得相应资质，拥有相应人员和技术装备，具备承担分包工程的能力。

第三章分包管理责任一、公司项目经理负责分包工程的管理，包括但不限于：1.合理确定分包单位；2.编制分包合同；3.监督分包施工进度、质量和安全；4.及时处理分包工程发生的问题。

二、分包单位项目经理负责具体分包工程的管理，包括但不限于：1.制定施工计划；2.安排施工人员和施工设备；3.确保施工质量和安全；4.及时报告施工进度和问题。

三、公司项目监理负责监督分包工程的施工质量和安全，并向公司项目经理提供监理意见。

四、公司质检部门负责对分包工程进行质量检查，并向公司项目经理和分包单位项目经理报告检查结果。

第四章分包施工流程一、确定分包单位：根据工程需要和分包工程特性，公司项目经理确定符合要求的分包单位，并签订分包合同。

二、编制施工计划：分包单位项目经理根据公司要求编制施工计划，并报经公司项目经理批准后执行。

三、施工准备：分包单位项目经理组织施工人员和施工设备，做好施工准备工作。

四、施工过程：分包单位严格按照分包合同和施工计划进行施工，确保施工质量和安全。

五、质量检查：公司质检部门对分包工程进行定期质量检查，并向公司项目经理和分包单位项目经理报告检查结果。

六、问题处理：分包单位和公司项目经理共同协商解决分包工程中出现的问题，确保工程顺利进行。

发电企业电力交易管理制度一、总则为规范电力交易管理，确保电力交易的公平、公正、透明，最大限度地保护发电企业的利益，特制定本管理制度。

二、电力交易管理的范围本管理制度适用于发电企业的电力交易管理，包括并不限于企业之间的电力交易、企业与用户之间的电力交易、企业与上游电力公司之间的电力交易等。

三、电力交易管理的原则1、公平、公正、透明原则。

任何电力交易都必须在公平、公正、透明的基础上进行，禁止任何形式的不正当交易行为。

2、保护市场秩序原则。

电力交易应当遵循市场规则，维护市场秩序，不得恶意炒作、扰乱市场。

3、维护企业利益原则。

电力交易应当最大限度地保护发电企业的利益，维护企业的经济效益。

四、电力交易管理的主体发电企业的电力交易管理主体包括企业高层领导、电力交易部门、财务部门等。

五、电力交易管理的内容1、电力交易策略制定发电企业应当根据市场需求、自身发电能力等因素，制定电力交易策略，包括但不限于购电价格、购电量等，并报请企业高层领导审批。

2、电力交易合同签订电力交易部门应当与其他企业、用户等签订电力交易合同，明确双方的权利与义务、价格、数量、期限等，并报请企业高层领导审批。

3、电力交易执行电力交易部门负责执行电力交易合同，确保合同的执行情况符合约定。

4、电力交易结算财务部门负责对电力交易的结算工作，包括但不限于账务记录、款项支付等。

5、电力交易风险管理发电企业应当建立健全的电力交易风险管理制度，包括但不限于市场风险、价格风险、信用风险等，对风险进行有效管理。

6、电力交易监管企业高层领导应当对电力交易的各个环节进行监管，确保电力交易的合法、合规。

七、电力交易管理的责任1、企业高层领导企业高层领导应当对电力交易工作进行监督、指导，确保电力交易工作的正常运行。

2、电力交易部门电力交易部门应当认真执行电力交易策略，签订和执行合同，对电力交易的风险进行管控，确保电力交易的正常进行。

3、财务部门财务部门应当认真负责电力交易的结算工作，确保交易款项的及时支付。

第1篇一、引言电力安装工程是电力系统建设的重要组成部分，其质量直接关系到电力系统的安全、稳定和可靠运行。

为了确保电力安装工程的质量，我国实行了电力安装工程承包制度。

本文将详细介绍电力安装工程承包方式，包括承包类型、承包原则、承包流程等内容。

二、电力安装工程承包类型1. 设计施工总承包设计施工总承包是指电力安装工程的设计和施工由同一承包商承担。

这种承包方式有利于缩短工程周期，降低成本，提高工程质量和效益。

2. 设计分包、施工总承包设计分包、施工总承包是指电力安装工程的设计和施工分别由不同的承包商承担。

设计分包商负责设计工作，施工总承包商负责施工工作。

这种承包方式有利于发挥各承包商的专业优势，提高工程质量和效益。

3. 施工总承包施工总承包是指电力安装工程的施工由一个承包商承担。

这种承包方式有利于简化工程管理，降低管理成本，提高施工效率。

4. 分包分包是指电力安装工程的设计、施工或部分工程由多个承包商承担。

这种承包方式有利于发挥各承包商的专业优势，提高工程质量和效益。

三、电力安装工程承包原则1. 公平、公正、公开原则电力安装工程承包应遵循公平、公正、公开的原则，确保各承包商在同等条件下参与竞争。

2. 诚信原则承包商应遵守诚信原则，严格按照合同约定履行义务，确保工程质量和进度。

3. 质量第一原则电力安装工程承包应坚持质量第一原则，确保工程质量符合国家相关标准和规定。

4. 安全生产原则承包商应严格遵守安全生产法规，确保施工过程中的安全生产。

四、电力安装工程承包流程1. 工程招标电力安装工程承包首先应进行工程招标。

招标人应发布招标公告，邀请具有相应资质的承包商参与投标。

2. 投标承包商根据招标文件要求，编制投标文件，参加投标。

3. 开标、评标招标人组织开标、评标，对投标文件进行评审，确定中标候选人。

4. 中标通知书招标人向中标候选人发出中标通知书。

5. 签订合同中标候选人与招标人签订电力安装工程承包合同。

6. 施工准备承包商根据合同要求，进行施工准备，包括人员、设备、材料等。

浅谈电网工程物资合同履约精益管控【摘要】本文主要探讨了电网工程物资合同履约精益管控的重要性及实践方法。

首先介绍了电网工程物资合同履约管理的基本情况，包括合同管理流程和主要挑战。

接着探讨了精益生产理念在电网工程物资合同履约中的应用，通过精益管理原则和实践经验，提出了优化合同履约过程的方法和策略。

还介绍了针对合同履约过程中可能出现的问题制定的控制措施，并强调了技术支持和管理经验对于提升履约效率的重要性。

综合分析后得出结论，指出精益管控在电网工程物资合同履约中的作用和重要性，为电网企业提供了改进合同履约管理的参考方向。

通过精益管控的实践，将有助于提高合同履约的效率和质量，推动电网工程物资合同履约管理水平的持续提升。

【关键词】电网工程、物资合同、履约精益管控、精益生产、精益管理原则、控制措施、技术支持、管理经验、引言、结论1. 引言1.1 引言电网工程物资合同履约是电力行业中的关键环节，直接关系到电网建设和运行的效率和质量。

在现代市场经济环境下，合同履约精益管控已成为电网工程物资采购和管理的重要手段。

本文将针对电网工程物资合同履约管理中存在的问题和挑战，探讨精益生产和精益管理原则在该领域的应用和实践。

精益生产是一种以最大限度地降低浪费和提高效率为目标的生产管理方法，其核心理念是“以客户为中心，追求卓越”。

在电网工程物资合同履约中，可以通过精益生产的方法，优化物资采购和供应链管理流程，降低成本，提高效率，保证物资的供应和质量满足工程需求。

精益管理原则包括价值、价值流、流程、拉动、追求完美等，这些原则可以指导电网工程物资合同履约管理的实践。

通过对供应商选择、合同管理、物资检验等环节的精益优化，可以实现合同履约精益管控的目标。

通过本文的研究，可以总结出一些控制措施和技术支持和管理经验，为电网工程物资合同履约精益管控提供参考和借鉴。

在不断优化和改进的过程中，电网工程物资合同履约管理将迎来新的发展机遇和挑战。

2. 正文2.1 电网工程物资合同履约管理电网工程物资合同履约管理是电网建设中非常重要的一环，它涉及到物资的采购、运输、安装等各个环节。

国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定（国家电网安监〔2010〕174号）目录第一章总则第二章管理职责第三章专业分包第四章劳务分包第五章分包商准入第六章合同管理第七章专业分包动态管理第八章劳务分包动态管理第九章监督管理第十章考核评价与责任追究第十一章附则第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实国家安全生产有关法律法规和上级主管部门的工作要求，进一步依法规范国家电网公司（以下简称公司）建设工程施工分包安全管理，建立分包安全管理长效机制，有效防范基建安全事故，依据国家有关法律、法规，制定本规定。

第二条施工分包是指施工承包商（指与项目法人或EPC总承包商签订施工承包合同的具有总承包资质等级或专业承包资质等级的施工单位，下同）将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质等级的施工企业完成的活动。

施工分包分为专业分包和劳务分包。

专业分包是指施工承包商将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。

劳务分包是指施工承包商或者专业承包商将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质等级的劳务分包商完成的活动。

施工承包商可以对所承接的各专业工程全部自行施工,也可以依法将非主体专业工程分包给具有相应资质等级的专业分包商，或将劳务作业分包给劳务分包商。

专业分包商可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应资质等级的劳务分包商。

第三条专业分包商和劳务分包商需持有营业执照，具有法人资格及相应资质，经济上实行独立核算，具有相应的施工企业资质，并与施工承包商通过合同构成承发包关系。

第四条公司系统建设工程和所属施工企业承接的工程禁止转包或违规分包。

公司投资项目建设单位应在工程招标文件和施工承包合同中明确本《规定》对施工承包商、专业分包商、劳务分包商等分包管理要求，如不允许分包的工程项目及范围、分包金额限制、分包商准入条件等，并强调主体工程不得专业分包。