探究如何加强建筑工程管理

管理创新　建材发展导向２０１５年６月　
探究如何加强建筑工程管理　
张鸿温智全　
（陕西天工建设有限公司　陕西西安７１００００）　

摘要：在我国经济建设发展的同时，建筑行业的发展速度是令人惊讶的。在建筑业与时俱进的发展过程中，其质量管　
理水平的提高成了人们日益关注的问题。一个企业工程的好坏，在很大程度上有是由建筑工程质量管理决定的，由此可见　
它在建筑中的地位如何。所以在进行建筑工程管理的时候我国已经制定出一系列有关施工企业对于施工方面的管理体　
系，虽然有新材料、新形势、新工艺等新型内容出现，但是在不断发展进步的施工技术和施工工程管理，会充分保证整体的　
施工质量。　
关键词：建筑工程；工程管理；管理技术　
中图分类号：ＴＵ７１　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—１６７５（２０１５）１１－０１５６—０２　

我国的建筑行也随着经济市场的变化而在不断发展，而建筑　
工程管理对整个建筑企业的发展起着很重要的作用。在建筑行　业里面，建筑的工程质量控制、建筑成本的控制、建筑施工人员　的控制以及建筑施工机械设备的控制这些的管理都将对整个建　筑工程最终的质量造成影响。所以说，只有加强建筑工程管理水　平，将现有的技术水平与我国建筑行业内的发展现状结合起来　才能有效的进行管理水平的提高，才能更快更好的发展我国的　建筑行业。　ｌ有关加强建筑工程管理的必要性　（１）由于社会经济发展较快，建筑行业内的发展脚步也在跟　进，新型的施工技术、施工材料、施工工艺等都在不断创新，这些　新型的发展就需要建筑企业自身的发展的到一定的高度，提高　建筑工程的管理质量。　（２）由于建筑工程的种类的繁多，外界对整个施工环境的影　响，以及各施工规模的不同，很多工序的进行和顺序安排在运用　的方面都会对施工的质量和工期的进度产生影响。所以为了加　强对整个建筑工程质量和工程能够按照计划进行，对所有施工　环节高要求的管理，是非常有必要的。　（３）建筑工程的施工往往需要使用大量的机械设备进行配合　使用才能又快又好的将工作完成，运用好设备和关键的施工技　术需要优秀的管理，将各种人员进行安排妥当，各环节进行商　调。所以说，只有良好的建筑工程管理水平才能保证建筑企业在　建筑行业激烈的竞争中争取到有力地位。　２我国建筑工程管理中出现的问题　加强我国建筑工程管理是目前我国建筑业内人士重点关注　的问题，在提高管理质量之前，首先要做到的是要找到不足之处　然后加以分析讨论，最后采取有效的策略方法进行提高管理水　平。　（１）施工前不到位的准备工作。一般建筑工程施工前的准备　工作包括设计图纸的审核校对、材料的购买保管、施工人员的安　排以及施工机械设备的配备。但是很多建筑企业在施工材料的　购买和保存这一环节做得就不合格，比如说出现材料的保存不　・ｌ５６・　当而产生锈蚀、损坏、发潮等现象，不合格的材料如果出现在建　筑的施工当中，很容易就会造成建筑物质量的问题，严重时后果　
不堪设想。在设计阶段，优秀的设计方案会直接影响到整个建筑　
工程管理的质量，这些都属于建筑工程管理不到位。　
（２）施工过程的质量管理不合格。施工过程中的质量安全是　
整个建筑工程里最重要的内容，一旦发生质量安全问题，对整个　
工程会造成巨大的影响。因为现企业对于施工中质量安全没有　
达到足够的重视，而且政府部门对这一点也监管的不到位，从而　
导致施工过程中的质量不合格。　
（３）不合格的成本控制。建筑成本的有效控制能够使设施建　
筑施工过程中的资金流动方便，但是建筑成本的控制在我国现　
阶段的建筑工管理中还得不到重视，这样一来就导致成本控制　
不能有效的进行。在成本控制阶段，由于没有进行明确的分工，　
出现问题是找不到问题所在，对于资金成本支出不明确。这种情　
况的出现会严重影响到日后资金结算的工作。各部门之间的运　
作没有进行及时的沟通，不了解彼此之间的运作，无法进行操作　
环节上的配合，对成本的预支就不能起到控制作用。　
（４）不成熟的建筑工程管理体系。由于现在缺乏对国外相关　
技术的引进，我国还保留着传统的就得建筑工程管理体系的思　
想，在新型的建筑工程管理方面有着很大的阻碍。另外，我国激　
烈的建筑市场竞争会导致企业没有了自主的管理权，不能有效　
的进行项目管理，在落实贯彻制定好的方针政策时没有效果。而　
且我国的建筑工程管理体系不能与国际化的管理接轨，这就导　
致我国建筑工程管理的不成熟。　
３加强建筑工程管理的措施　
想要提高建筑工程管理的质量，一般需要从几个方面不同进　
行：　
３．１加强施工前准备工作的管理　
施工前的准备工作时整个建筑工程施工当中比较重要的部　
分，只要包括施工现场的机械设备准备、施工的主要文件准备、　
施工条件的勘测准备几点，但是这些对施工进程的影响很大。在　
对施工现场的使用技术进行准备的过程中，需要提前掌握施工　
建材发展导向２０１５年６月　管理创新　
要求和规范，熟悉施工图纸并认真审核，发现问题及时进行探讨　研究加以改正。　３．２加强施工过程中的质量管理　施工过程中的质量要求是最为重要的，所以对于施工质量的　管理必须严格按照施工规范进行。想要对建筑过程施工中的质　量进行提升，就需要从工程的设计开始到技术的规范要求方面　进行调整，采取适合的手段、措施和方法。对待工程的质量控制　一定需要科学性的依据，因为它的主题是将设计文件转化成为　了建筑整体，而且这种转化是不可逆的，一旦质量出现问题就只　能返工，这样会对整个工程的进度产生影响。所以在进行施工的　过程中，可以对建筑使用的材料及成品进行试验，保证建筑材料　的合格使用，从而提高施工质量。建筑工程施工中一旦出现安全　问题，不论是生命财产安全还是施工质量安全，都会对整个工程　造成不好的影响。所以在整个施工过程当中，对质量安全的检查　一定要从头贯彻到尾，定期进行质量安全的检查。在施工开始的　时候，要对施工人员以及工作管理人员进行安全意识的宣传。严　格规范施工的工序和操作步骤，尽量消除存在的安全隐患问题。　３＿３加强施工过程中成本的管理　对施工过程中的成本进行管理可以有效的节省建筑企业的　资金，所以说对施工过程中成本的控制是重要的内容。选择合适　的招标方式，综合评定项目工艺、技术难度的标准，降低工程造　价的预算。尽量减少窝工和拖欠情况，因为这些都是算在公司的　成本里的。在对施工成本进行控制管理的时候可以采取责任分　工的方法，将责任分配到个人身上，使每一个人员都具有这种成　本控制的意识。另外，需要设定专门的人员对施工中的支出做一　份详细的记录，确保每一笔资金的去向，方便日后核算工作。此　外施工过程中的材料管理也是施工过程中成本控制的重要手　段，材料的浪费主要是由于施工进度与材料供应脱节，导致了资　源浪费，并影响施工进度，大大增加了成本，因此为强化施工成　本管理，施工过程中的材料控制也是重点工作内容，施工企业需　预先制定施工计划编制，在施工计划中列出每个施工环节的开　工与完工时间，以及每个施工阶段所需的施工材料。在施工过程　中，根据施工编制提取施工材料，严禁材料浪费。并每周进行工　作总结，分析是否存在施工进度偏差以及资源浪费情况，如果存　在以上问题，应及时找出原因，并采取有针对性的针对措施，从　而保障施工进度，防止资源浪费，从而达到节约施工成本的管理　目的。　３．４建立新型的建筑工程管理的体系　我国在建筑工程方面的研究在目前看来还存在着很多的不　足之处，主要一点就是太过死板没有将理论与实践相结合，并且　对理论性的探讨不充足，这样就导致了混乱的建筑工程管理思　路，无法很好的进行管理工作。目前我国尚未构建集安全监管与　工程质量的综合型建筑工程管理体系，同时很多施工单位也没　有组建安全监管机构。正因如此，导致在实际管理中很难开展安　全监管工作。所以对于这种现状，当务之急就是要在确保工程施　工顺利完成的情况下，完善建筑施工管理中的管理机制。施工单　
位可组建专门的安全与质量监管机构，在施工过程中强化监督　
管理，并制定相应的奖罚措施，如果在监管过程中，发现违规操　
作等影响施工质量与施工安全问题，不但要立即整改，还要给予　
相应处罚。此外还可充分吸取国外相关的成功经验，并结合我国　
实际情况，积极引入国外先进的管理理念与模式，达到提高我国　
对建筑工程管理的目的。　
４结束语　
随着我国经济市场的快速发展，想要在建筑行业激烈的竞争　
中取得相当程度的地位，就需要对建筑工程施工中的管理进行　
一
定程度上的加强，因为建筑施工过程中的工程管理在整个施　
工过程中起着非常关键的作用，能够在很大程度上保证施工工　
期正常完成。但是因为各种因素的干扰是建筑工程中的管理工　
作不是可以很顺利的进行，在管理的过程中需要遵守相应的系　
统制度和规范，根据建筑企业本身具有的特点和实际情况进行　
各方面的考虑，采取科学有效的措施进行建筑施工过程的管理　
工作，使建筑工作做到最好。　

参考文献　
【１］潘昱行，汪鹏福．论施工安全管理『Ｊ１．现代商贸工业，２０１０（１１）．　
【２］刘畅．浅析建筑工程施工及技术管理［Ｊ】＿广东科技，２０１０（１２）．　
［３］杜翠玲．浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议［Ｊ］．中国城市经济　
２０１０（０７）．　
【４］李锋．建筑工程施工管理的探讨Ⅱ］．建材技术与应用，２０１０（０５）．　

收稿日期：２０１５—５—１２　
作者简介：张鸿（１９８６一），男，助理工程师，本科，主要从事建筑管　
理工作。　

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