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工程施工合同履约评价表

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1:

温州市建设工程施工合同履约评价表（承包人）

序号 评分项目 评价标准 评 价 基准 分 履约情况 评分分值
胞工苔同签订备案悄况
拿
1
合同签订情况
另行签订与备案合同实质性内容相违背的合同或补充协议 否决 是（ ）否（）

2
暂估价项目招标情况 屈干依法必狈招标的暂估价项目按照合同约定招标（承包人组 织招标方式） 5分 是（ ）否（〉
3
合同备案情况 按规定及时办理依法必级招标的暂估价项目备案（承包人组织 招标方式） 5分
是（ ）否（〉

■
4
项目分包、转包情况

（1）
将其承包的全部工程转包给第三人

否决
是（ ）否（）

（2）
将其承包的全部匸程肢解以后以分包的名义转包给第三 人

否决
是（ ）否（）

（3）将I：
程主体结构.关键性匸作及专用合同条款中禁止分 包的

专业工程分包给第三人
否决
是（ ）否（〉

人员情况
5 人员情况 <1）项目经理与合同约定一致 5
分
是（ ）古（）

工程名称: 工程地点:
专业:
施1:许可证证号:
序号 评分项目 评价标准 评 价 基准 分 履约情况 评分分值
（2）项目经理到位率与合同约定一致 5
分

) 否（ )

（3）项目经理按照合冋约定签者技术经济文件 5
分
是（ ) 占（ )

（4）项目部主耍施I.管理人於与合同约定一致且到位 5
分
是（ ) 占（ )

隹工机械设备到位情况

6
施工机械到位悄况 匸程施匸所需的机械设备按照合同约定到位 55> ) 否（ )
价款结算情况
7 安全文明施匸费使用情 况 安全文明施工费在财务账户中讥独列项.专款专用 10
分 是（ ) 否（ )

8
工程itfttt况 按照合同要求编制工程进度付款申请单 2分
是（ ) 否（ )
工程变更情况
9 工程变更情况 按照合同约定进行价格调整申报 2
分

是（ ) 否（ )

工^执行情况「
1
0
施工进度计划制定情况 按合同要求制定和修订施工进度计划 2分 是（ ) 否（ )

1
1
工期延误情况 承包人原因导致工期延误的•制定赶工措施 2分 是（ ) 否（ )

民工工资保障情况
1
2
氏丄丄员应急预案制定 情

况
建立民工工资或分包款应急预案 7分 是（ ) 否（ )

1
3
民工工资支付情况 未发生民门大1被拖欠造成集访.群访或群体性事件 10分

是（ ) 否（ )

其他履约评价情况
备注：（应说明木评价为在建评价或竣匸评价）
附注：本表中具体评价分值为:好：90分以上；较好：75〜90分（含75分）；一般：60〜75分（含60分八 筮：不足60分.违反评价表中带*号的项目按一票否决直接评价为基

序号 评分项目 评价标准 评 价 基准 分 履约情况 评分分值
• （1）
因承包人原因发生质址安全爭故 一票 否决 是（ ) 否（
)

1
4
管理制度制定情况

（2）
管理

人员
建立施I：合同管理制度，明确合同管理机构和设逬合同
2
分 是（ ) 否（ )

(3) 按规定建立质址保证体系 3
分
是（ ) 否（ )

(4) 按规定建立安全文明标化工地实施方案 3
分
是（ ) 否（ )

1
5

<1) 按照合冋约定实施合同文件收发联络制度 2
分

是（ ) 占（ )

其他履约评价情况 (2) 不存在提供虚假信思.隐瞒实情的现象 10分 是（ ) 否（ )
(3) 不存在现场检査后拒不改正的现象 10
分

是（ ) 否（ )

评价分汇总：1〉—像台决情况:
2）
评分分值■思:

发包人（章）： 承包人（章）： 监理人（章）：
发包人代表（签字）： 项目经理（签字）： 总监理工程师（签字）
联系电话: 联系电话: 联系电话: 评价时间:

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合同履约情况评价表

合同履约情况评价表


工程施工安全：
优良 □合格
文明施工情况：
优秀 □良好
服从协调、配合情况： 优秀 □良好
施工过程资料整理情况： 优秀 □良好
主要施工、管理人员能力： 优秀 □良好
机械装备能力：
优秀 □良好
□不合格 □不合格 □一般 □差 □一般 □差 □一般 □差 □一般 □差 □一般 □差
需要说明的事项：
记录人:李品
合同履约情况评价表
JIHJLSC021
业主名称（评价单称：有限公司
对工程单位的总体评价：
满意 一般□ 不满意□
对委派到本项目任职的项目负责人的评价：满意 一般□ 不满意□
质量保证体系建立情况： 有 □无
安全管理体系建立情况： 有 □无
工程质量效果：
优良 □合格
工程项目履约评价汇总表格模板

工程项目履约评价汇总表格模板


选用的部分材料设备与招标文件要求有差距40分；
选用的部分材料设备与招标文件要求有较大差距20分。
组织的任何一项施工验收，都能一次性验收合格100分；
组织的任何一项施工验收，基本能一次验收合格80分；
施工验收合格率10% 组织的任何一项施工验收，基本能在整改后验收合格60分；
组织的任何一项施工验收，需多次整改才能验收合格40分；
80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等做出迅速反应执行，积极配
合其他施工单位100分；
甲方指令配合2%
对甲方提出的相关指令，变更计划等拖延执行，经监理、发包人 指出后执行，与其他施工单位配合一般60-80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等消极对待，经监理、发包人
多次指出后执行，与其他施工单位配合较差20分。
组织的任何一项施工验收，多次整改后仍难以满足使用要求20分
未发生过质量事故和质量舆情事件100分；
未发生过质量事故和质量舆情事件60-80分；
质量事故和质量舆情5%未发生过质量事故，发生过蓝色质量舆情事件40分；
或者发生过一般质量事故B级及以上，
或者发生过黄色及以上质量舆情事件20分。
扣分原因说明
1
专业工程师及工程经理签字：
项目负责人签字：
扣分原因说明
3
申报资料缺漏较多，报送时间严重滞后或没有按照合同约定的价
格及计价方式20-40分；
安全管理人员配置稳定、合理，人员数量满足项目要求100分；
人员配置3%
安全管理人员配置一般，人员数量基本满足项目要求60-80分；
安全管理人员配置不合理，人员数量难以满足项目要求20-40
满足安全文明工地要求，成品保护、安全管理到位100分；
工程项目建设单位履约评价表精选全文完整版

工程项目建设单位履约评价表精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版
附表1：
工程项目建设单位履约评价表
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为施工企业（总承包企业、专业承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。

附表2：
填表说明：
1、此表为建设单位对总承包企业、专业承包企业履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。

附表3：
填表说明：
1、此表为建设单位对监理单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。

供应商供方履约评价表(参考模板)

供应商供方履约评价表(参考模板)

供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价总表备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。

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