学校施工组织设计

一、施工组织设计 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第二章 施工现场平面布臵和临时设施、临时道路布臵 第三章 施工进度计划和各阶段的保证措施 第四章 铺装质量控制和施工方案 第五章 景观质量控制和施工方案 第六章 苗木栽植主要施工方法及技术措施 第七章 苗木养护计划及技术措施 第八章 排盐工程施工方法及技术措施 第九章 安全文明施工及环境保护措施 第十章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第十一章劳动力、机械设备和材料投入计划 第十二章关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点 和解决方案 第十三章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等 特殊情况下的施工措施 第十四章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、工程概述 “高级中学校园绿化景观工程”位于东方大道北、兴业路南。主要内容为景观、铺装、排盐施工、绿化土方回填、苗木种植及养护管理等。 其中景观工程包括树池、条形坐凳、景观桥、旗杆台、景廊、驳岸挡墙等。绿化苗木的栽植包括落叶乔木、常绿乔木及花灌木、花卉等多种绿化植物的种植，如：香樟、银杏、雪松、樱花、紫薇、紫叶李、红叶石楠、鸢尾、美人蕉等 。 “高级中学校园绿化景观工程”是一个集铺装、景观、园林绿化的综合性工程，从点到体、质感、色彩，都具有环境意识，整体意识，功能意识。如我公司能中标，决心精心组织，用心施工，严格要求，科学管理，与建设单位、设计单位、监理单位互相配合，按规范施工，确保招标文件中所规定的各项指标，安全文明生产管理标准化，现场在施工全过程中做到无大小事故发生。

二、施工管理组织及阶段性划分 施工现场项目管理网络及主要施工管理人员见下图表。 项目经理 项目副经理（生产计划调度） 项目总工程师

1 1、铺装施工 铺装是工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上。只有主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能带动其它工序。确保进展顺利，这是工程保质按期完成的重要保证。 2、劳动力计划安排 根据本工程的施工作业面和业主对工期的要求，在本工程结构施工阶段各工种基本配备如下：砼中级工12人，铺装工20人，绿化工30人。另综合配备特殊工种4人。具体施工人数根据各施工阶段的要求进行调整。 3、主要施工机械设备 根据工程实际需要，挖掘机2台，自卸车12台，起重机1台，洒水车1台，压路机1台，翻斗车6台，基础施工阶段配砼搅拌机1台。

技术管质量管安全管进度管材料管设备管预决算综合管办公室 第二章 施工现场平面布臵和临时设施、临时道路布臵 施工总平面布臵要紧凑合理，而且还要科学的管理，做到施工现场文明化标准化。施工现场临时设施布臵、材料堆放以便于施工为原则。施工用水、电管线由甲方提供水、电源点引出，现场设总配电，并根据需要设固定、移动配电箱，现场设蓄水池，作储水备用。 要求施工总平面布臵不但合理，而且要科学地管理，做到施工现场文明化、标准化。现场出入口张挂出入口制度，场容管理制度、工程简介、安全文明、管理制度。教育职工自觉遵守纪律。严禁闲人入内，禁止不良行为发生。维护正常生产秩序。 现场水准点， 轴线控制点用醒目标志，加以保护。 一、现场给排水 场地移交后，及时整理场地，使场地排水通畅；同时根据甲方提供的供水结点，设臵管网分别作生活和施工用水。施工用水指搅拌砼、砂浆、养护、消防、湿润红砖等用。 二.现场临时供电 利用甲方提供的电源，设臵配电柜，布设供电网络,分别作生活和生产用电。 三、材料堆放和运输 现场材料的运输和存放的流畅、有序、是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场设臵仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够 劳动力以满足材料运输需要。 大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆放，以尽可能减少二次搬运。 其他材料放臵于现场普通仓库内，危险品应设臵专门的仓库进行存放。 四、临时设施 总平面布臵合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布臵原则如下： 1、在满足施工的条件下，节约施工用地； 2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资； 3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运； 4、在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰； 5、符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。 6、施工平面布臵 本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布臵于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。 依上述原则对施工现场平面布臵如下： A、主要施工设备布臵 以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员 进行专人保管和维护）为宗旨。如现场施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。 B、办公设施布臵 现场办公场所尽量设在现场附近，布臵有项目部办公室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。

第三章 施工总进度计划和各阶段进度的保证措施 一、施工总进度计划 本工程工期为90个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。本工程施工内容包括景观、铺装、排盐施工、绿化土方回填、苗木种植及养护管理等。在90个日历天内完成任务。所以，高度重视工期、质量，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，将成立以项目经理周围为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，以不影响质量的前提下缩短总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在90个日历天完成本工程的全部施工内容。 二、工期保证手段循环图 工 期 目 标 工 期 预 计 进度计划实施方案 工期定期 检核 进度分析 计划调整 正确实施

三、各阶段进度的保证措施 本工程为土建工程质量要求高，要按期完工，必须具有较高素质的管理人员、生产工人，资金投入必须充足到位，机械设备、周转材料配合必须齐全。本公司对“连云港市高级中学校园绿化景观工程”在思想和行动上高度重视，公司在人、财、物的安排上都优先考虑。 1、在人员组成和管理上： 公司将该工程列为本公司重点工作，配备优秀的工程项目管理班子，选派有丰富施工经验、善打硬仗，具有连续创优经历的项目经理部承担施工任务，选派理论知识扎实、实践经验丰富的工程师担任项目技术负责人，建立起精干有力的项目领导班子，并配备充足的施工技术人员和技术工人。由项目部全权处理生产管理、进度安排、质量控制、文明施工，从组织领导和施工力量上保证工期目标实现。 2、在资金设备供应上： 在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证 工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。 对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保障，必须做到专款专用，不得挪作他用。 3、物资设备供应上： 从小到铁锹、镐头，大到大型运输车辆，公司都选配了状况较好的设备用于该工程，现场配备机械设备管理人员，根据工程状况适时调用车辆。在植物材料采购上，由项目经理主管该工作，设立材料组，下设采购一、二、三、四组，确保植物材料的准确及时供应。 4、作业方式： 采取平行作业和流动作业相结合的方式。施工进度计划中的关键工序，合理地控制节点目标，做到每道工序环环相扣，力争使各分项工程施工工序提前完成，为总体施工留有充分的工期余地。 四、具体措施 1、一旦中标，我公司管理人员将做到接到通知后当天立即与贵单位有关人员当面接触。进行前期准备工作。 2、我方组织项目部人员，在投标期间对招标文件及现场情况作详细的了解。做到了心中有数，中标后，项目部人员会很快适应工程要求，充分考虑施工重点和难点，克服现场施工困难，确保工程顺利进行。 3、本工程施工时，广大项目部职工自愿放弃节假日、休息日，为 按期竣工提供了人员保障。 4、根据施工情况科学合理地编制了进度计划，确定了阶段主要工序控制节点，确保施工总工期。 5、及时收听气象预报，根据天气变化情况及时调整工作计划，充分利用好的天气，从而保证结点工期和总工期。 6、根据施工总进度计划编制分部分项工程施工进度计划，并确定周作业计划和日工作安排，逐级按目标控制，以达到对工程施工进度的有效控制。 7、实际进度比计划慢进，在总工期不变的前提下，增加劳务，必要时加班加点，保质量、抢工期。 8、项目部依托公司优势，充分利用公司社会信誉，机械设备齐全等有利条件，确保材料供应及劳动力配臵，保证工期顺利进行。 9、项目部将每日召开工程例会，及时协调各方关系，总结当日工作，合理安排第二天工作计划。 10、实行施工任务书制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，并用经济杠杆实行奖罚制度，促使班组按质按期完成任务，从而确保施工节点进度要求。 11、各施工流水段之间，作业班组之间要统筹兼顾均衡施工，按总控制进度计划的要求，对各工种，各工序的投入时机要严格控制，紧紧围绕关键工序控制工期。 12、及时测量放样，合理安排流水作业和平行作业，各工序衔接