生产制度(已修改)

第 1 页 共 1 页 生产、设备、安全、环保管理制度 第一章 总 则 第一条 生产管理是协调和平衡整个生产系统满足营销需要的重要手段。生产管理的好坏，将直接影响到企业的经营、生产安全和经济效益，因此，必须以ISO9001认证标准为主线，按“6S”和定置管理模式的要求，不断提高各级生产管理人员的技术素质、业务水平和规范行为。 第二条 生产技术部在总经理领导下，负责领导和组织生产车间及技术、动力、设备、安全、环保等相关部门实施日常生产和管理工作。在生产过程中优化生产资源配置，以最低的消耗、最好的质量、最大限度地挖掘公司的内部潜力，力求获得最佳的经济效益。 第三条 为保证安全平稳生产，生产技术部及所属部门应与公司其他部门保持工作联系、及时交流情况、互通信息、协调一致、顾全大局，为实现公司的经营目标而恪尽职守、相互支持。 第四条 生产车间、班组担负着完成生产计划和各项技术、经济指标的任务，又担负着落实各项管理目标的任务。 第二章 生产计划管理和调度制度

第五条 公司的年度生产目标由总经理办公室编制，于年前半个月提出方案报总经理审批。年度目标应在新年前五天下达到各部门，如果不能届时下达，可暂按总经理办公室提出的方案执行。 第六条 公司年度生产目标的内容是分车间、分月度的品种、产量计划。编制依据是： 1、上年度销售量分析； 2、上年度各品种经济效益对比分析； 3、当年计划新增产量； 4、当年开发新产品产量； 5、市场走向与市场决策； 第七条 公司年度生产目标是指导全公司生产活动的预期目标，必项由月度生产计划保证其实施。 月度生产计划是以市场为导向，以客户订单为依据，以满足客户需要为目的，必须保证完成的任务。同时，月度生产计划也应发挥其在不突破产品库存定额的前提下，促进扩大销 第 2 页 共 2 页

售量。 第八条 月度生产计划由生产技术部编制，营销部门协助。每月月前的二十五号，销售部门应将下月销售计划通知生产技术部，生产技术部平衡后提出方案，报总经理审批。每月二十八号前下达到生产车间和有关部门。 第九条 月度生产计划一经下达，生产车间、班组必须在保证质量前提下按计划品种、数量生产，不得缺产、改产和盲目超产，生产技术部据以考核，销售部门据以组织发货。 第十 生产计划如需调整或变更，由总经理审批，生产技术部 书面通知生产车间和有关单位。 调整和变更生产计划，必须取得可靠依据（例如销售订单、领导指示等）。生产技术部在下达书面通知前，应先与生产车间等有关单位做好沟通协调工作。 第十一条 生产统计工作由财务部门和仓管进行，建立健全《生产日报表》及各类统计台帐。 第十二条 生产技术部负责协调公司有关部门做好日常生产准备工作。随时掌握生产、营销动态和生产设备运行状态。做到按计划组织生产，防止生产脱节或停工停产。 第十三条 生产技术部经理和车间主任在总经理领导下实施生产调度职责（包括值夜班负责人）。实施调度应履行以下职责： 1、每天检查各车间、各班组生产进度是否按计划生产（对有变更计划的重点检查），是否影响销售发货，发现问题要及时通知车间主任纠正。问题严重的，要作记录并向上汇报。 2、每天检查各车间、各班组执行工艺情况、产品质量情况、设备运转情况、安全生产情况，发现问题要通知车间主任及时整改。 3、每天对各车间每个班组在交接班时检查一次现场“6S”和定置管理情况，发现问题通知车间主任及时纠正。 4、查阅车间每个班组的交接班记录并签字，属于需要协调有关部门解决的问题，当天办完。 5、各车间临时提出需要解决的问题，当天办完。 6、安排公司有关部门临时提出需要生产车间配合的工作。 7、及时准确传达公司领导临时布置的工作任务。 第十四条 为生产或工作需要，总经理或生产技术部经理可根据情况，临时召集公司有关部门领导开会商讨或分配工作任务，有关部门必须认真完成。 第十五条 总经理、生产技术部经理、车间主任对生产过程发生的突发事故应到现场指挥紧急处置，同时立即逐级向上汇报。公司各部门、各单位必须服从统一指挥、统一调度， 第 3 页 共 3 页

积极完成指派的工作任务。 第十六条 公司计划停电停工或突发事故造成停电停工，各生产车间在复工时必须由总经理或生产技术部经理下达开机命令，开机工作过程必须在车间主任、锅炉班长、安全环保负责人共同监督下执行。 第十七条 周一晨会是公司协调生产、信息交流、保证安全生产的会议，又是检查指导工作、传达决策意图、布置工作任务的重要手段。 第十八条 周一晨会由总经理布置，生产技术部经理、车间主任召集，办公室记录和印发会议纪要，检查汇报上次会议纪要的执行情况。 第十九条 周一晨会每周开一次，时间在每周一的早晨7时到7时30分。 与会人员：车间主任、办公室、生产班、锅炉班、化验班、机电班、综合班以及安全、环保等部门负责人。必要时，可临时扩大与会人员。 与会人员不得缺席、迟到、早退，若有特殊情况，必须会前向生产技术部经理、车间主任请假。 第二十条 周一晨会的程序和内容 1、车间主任总结上次会议纪要执行情况。如是月初周一晨会，还要布置本月生产计划，对各车间完成上月各项计划指标作出评价。 2、由各车间班长汇报工作。汇报主要内容：生产进度、质量情况、安全生产情况、好人好事、上次晨会纪要未完成的事项的原因及打算、需要解决的问题。 3、有关部门汇报上次晨会未完成的事项的原因及打算；宣传有关文件、法规；布置下周的工作。 4、会议要对会上提出要求解决的问题一一作出决定，明确需达到什么程度、何时完成、何人为主、何人配合。 第二十一条 周一晨会注意事项 1、与会人员要认真记录，会后立即传达到有关人员，并组织贯彻执行，执行结果及时向生产技术部反馈。 2、需要解决的问题应通过横向联系或向总经理汇报及时解决，要提高周一晨会的效率。 3、与会人员要使用专用的会议记录本，并作为原始资料。记录本由公司总经理办公室负责换发。 第三章 车间现场管理制度

第二十二条 公司的现场管理采用以ISO9001为主线，搞好“6S”（整理、整顿、清扫、 第 4 页 共 4 页

清洁、素养、安全）和定置管理为内容的运作管理。ISO9001、“6S”和定置管理是规范员工的观念、行为，与市场需求紧密衔接、紧密结合的一种科学管理模式。 第二十三条 生产系统各车间、班组的生产作业区，必须实施和落实这一模式。 第二十四条 推行这一模式要有运作标准、考核细则、责任人和处罚办法。 1、车间主任、班组长是本单位责任人，员工是直接执行者。 2、人力资源部负责制订公司考核细则和考评处罚办法，以车间、部门为单位，实行百分考核，与责任人工资挂钩。 3、人力资源部每月对车间、部门考核一次，考核结果由被考核单位的主管领导审批后，报总经理审批，送财务部门。 第二十五条 车间是公司的生产单位，它的任务是团结员工，遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，科学地组织班组完成生产技术部下达的各项任务。在实现安全、优质、高产、低耗的同时，不断提升员工的思想和技术水平。 第二十六条 车间主任是车间生产行政管理的领导人，行使组织指挥权和决定权，对管理本单位和完成上级下达的任务负主要责任。 第二十七条 车间有接受公司各管理部门指导和检查的义务，也有获得公司管理部门支持、帮助的权利。 第二十八条 车间要根据公司的规章制度，结合本单位产品、工艺、设备、工作要求、生产环境等特点，建立班组长的岗位细则考核体系。做到事事、时时、人人行动有准则，工作有检查，考核有依据，实现规范运作。 第二十九条 生产技术部和车间应建立员工学习制度，组织员工参加公司举办的各类培训，不断提高员工对生产原理、工艺流程、操作规程、安全生产的熟练程度，掌握异常情况的正确处理方法。使操作工对使用的设备达到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途），“三会”（会正确使用、会维护保养、会排除故障），“三好”（保持设备性能和精度好、维护保养好、环境卫生好）的要求。 第三十条 车间应建立上承下达的工作职能，对上级的指示能原原本本的及时传达下去，对车间工作和贯彻执行上级指示的情况能如实向上报告。 第三十一条 生产班组是公司的最基础组织，班组长在车间主任领导下，既是班组的组织者和指挥者，又是直接从事生产的员工。车间主任既要充分发挥班组长的潜能，又应尊重班组长的工作。 第三十二条 班组长应组织本班组员工有序地工作 1、班前：班组长和接班人员应提前十五分钟到岗预接班，了解上一班交待的任务；全 第 5 页 共 5 页

班人员准时接班，班组长履行交接班手续。由班组长向当班人员布置当班的工作任务和注意事项，传达上级指示；如果上一班存在的问题未被发现，造成的不良后果由接班人员负责。 2、班中：坚守岗位、履行职责、严格执行操作规程；下班前一小时按“6S”要求自检；下班前十五分钟，预交班。 3、班后：全班完成交班后，班组长向车间主任简要汇报一天的工作情况。 第三十三条 班组长每天应逐点进行定时自检、自纠；生产不稳定和易出现故障的较难管理的部位，应重点自检，并做好记录。 第四章 设备管理制度

第三十四条 总则 设备是化工生产的基础，为强化和规范公司设备管理，充分发挥设备的效能，杜绝一切设备事故，提高设备完好率，创造公司最佳经济效益，特制定本制度。 第三十五条 公司生产设备管理由总经理和生产技术部负责，实行部门统管，车间分管，全员参加管理的原则。 第三十六条 设备采购 1、设备（包括生产用成套设备、单台设备、配件、备品配件、外加工件等）的采购，由生产车间提出申请，上报生产技术部、财务部审核，由总经理审定、批准。 2、采购要实行责任制，谁采购谁催货，经办到底。必要时可去供方验货，提货，押运。误期交货影响公司使用，经办人应承担经济责任。 3、设备到货后，由生产技术部和车间严格按合同内容检查验收。经检查符合合同规定的性能要求且在附件、工具及技术资料齐全后，签署验收合格单据。 4、购入设备验收后，采购部门附上所有单据凭证报财务部总审，最后报总经理批准后，办理报销、入库手续。 第三十七条 总经理办公室根据生产产品的工艺流程和工艺布局要求，应确保厂房屋面防水防漏，屋内地面平整，走道畅通，供水走向明确。 第三十八条 设备安装和调试 1、大型设备、精密贵重仪器设备按采购合同规定，由生产技术部和车间配合供方技术人员安装和调试。 2、在安装调试合格达到设备性能和精度要求及使用标准后，由生产技术部（精密、贵重设备由供方技术人员）会同人力资源部对操作者进行上岗前培训，被培训人员经考试合格后方可上岗。