探讨建筑工程土建现场管理的优化策略

全事故， 就难以安全快速地撤离事故现场。 二是安全预防控制措施不到位。 缺 乏 安 全可 靠 的安 全 防护 措施 ，往 往 只是 在 出现 安 全 事故 后 再采 取 补 救措 施 ， 具有一定 的滞后性 ， 产生的后果是无法挽 回的。 三是安全管理制度不完善。 对
急演练 ， 以提高岗位安全旋工预防及应急能力 ， 从而尽可能地将事故损失降
关键 词 ： 建 筑施 工 ； 土 建工 程 ； 现 场 管理 加强 土 建现 场 管理 是确 保 建筑 工 程质 量 的重 要 措施 ， 笔者 结 合 建筑 工 程 土建 现 场管 理存 在 的主 要 问题 进行 分 析 ， 旨在 与 各 位 同仁 进行 业 务 交 流 ， 以 达 到相 互促 进 的根 本 目的 。 量巡 查 制度 不完 善 ， 存 在 着走 过 场 、 搞形 式 的 问题 ， 导致 施 工过 程 中很 多 施工 隐 患没 有及 时地 发 现 和整 改 。对 于土 建现 场施 工 工序 验 收过 程 中， 没 有 严格
施 工 成本 管 理仅 仅 是财 务 部 门和 管理 者事 情 ， 与普 通施 工 人 员没 有 多 大 的关 全全员性成本控制制度。 根据责任 、 利益相对等的原则， 实行全员化成本管理
使被动地应付变 系 。在 土建 工程 施 工现 场 管理 过程 中 ， 没有将 成 本 控制 与 每个 施 工 人员 的切 制度。将成本控制与每个施工人员的自身经济利益相联系 ， 实经济利益相联系， 导致施工人员参与成本控制的积极性不高 ， 而只是被动 成主动地行为， 是每个施工人员从内心支持和服从施工成本控制制度。三是 科学合理地制定施 的应付 ， 从而致使成本控制的成效不佳。 三是人员与施工设备成本不到位。 在 优化人员与施工设备成本控制。根据工程量和施工工艺 ， 想方设法提高施工人员的利用率 ， 减少窝工 、 怠工 ， 人员安排上， 由于对工程量的计算不到位， 或是对多个 工种施工界面的安排 工方案和人员组织安排 ， 不够科学 ， 容易出现相互干扰和影响的问题 ， 存在着人多窝工 、 消极怠工 、 工 加快工序和工种之间的衔接与配合。在施工设备方面， 不仅要重视设备 的使 序衔 接 不 畅等 问题 ， 造成 施工 人 员过 多 而导 致人 工 费用 过 高 。从 施 工设 备 来 用 ， 也要注意设备的 日常保养与维护， 采用实时监测与检修的方式 ， 一旦发现 就 及 时采 取措 施 ， 使 设 备 隐患 消灭 在最 初 阶段 ， 从而 减 少设 备 大修 大 换 看， 存在着重用轻养的问题 ， 往往是片面地强调施工设备 的使用效率 ， 而不注 问题 ， 重设备的 日常养护 ， 施工设备在长期超负荷带病运行的状态下 ， 极易出现重 大故障 ， 甚至引发严重事故 ， 从而带来不可估量的经济损失 ， 增加机械大修费
１ ． ２成 本控 制 方 面的 问题
一
相应 的责 任 追究 。
２ ． ２成本 控 制优 化 策略
一
是 材 料成 本 控制 不 到位 。采 购 材料 时 只考 虑 到质 量 因 素 ， 而 没有 充 分
地 考 虑 到材 料 的经 济 因素 ， 导 致 材料 采 购成 本过 高 。 在现 场管 理 中 ， 对 材料 的
是 加强 材料 成 本控 制 。在采 购 材料 时 ， 要 统 筹 地考 虑 材料 的 经 济性 及
消耗量缺乏科学化的限制 ， 存在着较大的随意性和盲 目性 ， 容易出现材料耗 技术性 的因素 ， 选择最佳的材料采购方案， 从而降低材料采购成本 。 在土建事 科学制定材料的消耗量 ， 采用定额或限额领料制度 ， 加强材料 费过高或浪费过大的问题。二是缺乏科学化 的成本管理制度。缺乏全员性 的 故现场管理中， 严防出现严重浪费材料的问题 。 二是优化成本管理制度。 建立健 成 本 控制 奖 励与 约 束机 制 。对施 工 成 本控 制 的认 识 不 到位 ， 只是 片 面地 认 为 使用的管理 ，
到最低程度。 二是优化安全预防控制。 高度重视安全预防控制， 增强安全管理 的前瞻 陛， 这样就能够更早地发现问题和解决 问题 ， 从而使土建事故安全事 施工缺乏精细化管理， 比较粗放 ， 容易出现违章施工的行为 ， 从而 留下建筑施 故发生的几率控制到最低。三是优化安全管理制度。采用精细化施工安全管 严格 规 范施 工 操作 行 为 ， 建立 全员 安 全管 理 奖罚 制 度 ， 实 现施 工 安 全管 理 工安全隐患。安全奖励与处罚制度有待完善 ， 有重处罚 、 轻奖励 的问题 ， 所覆 理 ， 盖 的面 比较 狭 窄 ，没有 将安 全 管理 与 每个 建设 人 员 的安 全 及利 益 相 挂钩 ， 影 的全覆盖 。将安全管理与每个人员的切身利益相联系 ， 对于安全管理做到好 的相关人员予以奖励 ， 对于安全管理未尽职责的责任人 ， 根据情节轻重进行 响了施工人员参与土建现场安全管理的积极性主动性 。
工程质量与管理
探 讨建筑工程土建现场 管理 的优化策 略
杨 奕
广 西 建 工 集 团第 五 建 筑 工 程 有 限 责 任公 司
摘要： 文章主要对建筑工程 中土建现场管理的重要性及现状进行 了分析， 探讨 了优化土建现场管理的相关策略， 得 出了不断提 高土建现场施工管理水平就需要提高专业管理素质， 完善管理策略和优化管理策略的相关结论。
一
时 地发 现 和解 决 。
土建现场管理来看 ， 仍然存在着一些不可忽略的问题 ：
１ １ 安 全 管理 方 面的 问题
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２ ． 优 化策 略
２ ． １安 全 管 理 优 化 策 略
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是 优化 安 全培 训机 制 。 根据 工程 需 要制 定安 全 培训 规划 ， 采用 施工 前 、 是安全意识不强。安全培训机制不完善 ， 在施工前的安全施工技术及 确保安全技术要求交底到位 ， 增强施工 规 范 培训 不 到位 ， 导致 施 工人 员 的安 全 意识不 强 ， 缺乏 足够 的安全 技 能 。 安 全 施工中和施工后培训相结合的方式 ， 应 急 疏 散 培训 不 到位 ， 很 多施 工 人 员 缺 乏足 够 的安全 应 急 能 力 ， 一旦 发 生 安 人员的安全意识 ， 特别是应该针对岗位特点采用安全培训， 定期开展安全应
１ ． 现ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ状分 析
土建 工 程是 建 筑建 筑工 程 的主 体 工程 ， 是 影 响 建筑 工 程质 量 、 安全 、 效 益 的主 要 因素 。 因此 ， 加 强 土建 现场 管 理具 有 十分重 要 的 意义 。 从 当前 建筑 工 程
地落实工序质量验收制度 ， 从而导致上道工序在不合格的情况下就进入到下 道工序， 从而留下了质量隐患。 特别是对于重点工程 、 薄弱环节和隐蔽性工 程等关键节点， 没有采用重点监控的模 式， 从而导致很多质量隐患难以被及