新产品样品打样流程
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样品打样流程版本:A0
页码:第1页,共2页流程部门所用记录事项说明
Y
NG
Y
NG
OK 需求单位
业务
业务
工程部
工程部
样板组
品保
业务
内部需求用样品制
作单,客户用客户的
方式;相关附件
样品制作通知单
样品制作通知单
样品图纸(1:1型版)
﹑打样进度表
BOM﹑产品规格书表
﹑生产作业指导书
﹑打样进度表
BOM
样品检验报告
成本分析表
样品清单
客户提出用电话﹑E-mail﹑传真或客户
自己的格式
如是新客户和新产品时, 打样由工程部
样板组进行,其他情况则不进行.
工程部上应注明不同打样阶段时的样品
性质和数量(原样﹑初样﹑确认样和大货
样)
工程部确认打样过程中的各项需求(物料
﹑设备)和加工难度;如与业务对于打样
有分歧,最终由副总裁决.
工程部在完成打样准备后需将打样进度
回复业务,业务依此跟进打样进度
品质部须根据客户要求制定IQC、IPQC和
OQC的检验依据,必要时请工程协助
根据《样品制作通知单》制作,将相关材
料状况填入《制样书》中,异常情况须
及时通知业务人员。项目工程师在订单
正式生产前参照样板组的手工BOM制作正
式BOM和SOP.
样品测试合格后业务将样品送交客户时
按客户要求附送相应资料.
打样需求(内部提出和客户提出)
评估
制作打样单
制作评估
打样准备
样品制作
样品检验
样品交付
和送样、留样
样品打样流程版本:A0
页码:第2页,共2页
流程部门所用记录事项说明
NG
Y
客户、业务
业务业务
工程部封样卡
制样书、内部联
络单
客户用电话﹑E-mail﹑传真或客户自己的格式通知
业务样品确认结果.如不合格时确定是否需重新打
样
只要客户通知打样终止,业务须要求相关部门停止
打样。
只要客户要求发生变更,业务须以重新制作制样
书,要求相关部门作出相应变更并确认变更所需时
间.如因内部原因不能完成打样,工程部需用内部
联络单通知业务,由业务与客户沟通。
当样品获得客户确认后,工程部须将客户原始图
纸、规格要求、BOM表存档备用。样品交由工程部
保管.客户下订单大货生产时,转交生管制作正式文
件,由文控人员按《文件和资料控制程序》的要求
进行发行.
客人评估
打新终止和
变更
资料归档
封样