终于彻底明白了，互联网思维“独孤九剑”(疯传)第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万，估值4亿元人民币，这家餐厅是雕爷牛腩。
只有12道菜，花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方；每双筷子都是定制、全新的，吃完饭还可以带回家；老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音；开业前烧掉1000万搞了半年封测，期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃……雕爷牛腩为什么这样安排?背后的逻辑是什么?第二个段子：这是一个淘品牌，2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一；2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名；2013年1月单月销售额超过2200万；至今一年多时间，累计销售过亿，并再次获得IDG公司600万美元投资。
这个品牌是三只松鼠。
三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链，还有湿巾。
一个淘品牌，为什么要煞费苦心地做这些呢?第三个段子：这是一家创业仅三年的企业。
2011年销售额5亿元；2012年，销售额达到126亿元；2013上半年销售额达到132.7亿元，预计全年销售可能突破300亿元；在新一轮融资中，估值达100亿美元，位列国内互联网公司第四名。
这家企业是小米。
雷军说，参与感是小米成功的最大秘密。
怎样理解参与感?这三个企业虽然分属不同的行业，但又惊人地相似，我们都称之为互联网品牌。
它们背后的互联网思维到底是什么?1、用户思维互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。
用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。
没有认同，就没有合同。
这里面有几个法则：法则1：得“屌丝”者得天下。
成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。
互联网思维的“独孤九剑”说到管理，德鲁克最著名的名言是：管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在逻辑，而在成果。
简单地说，管理学是干出来的，不是学出来的。
我并没有从事过化妆品行业，所以，今天这个机会只能给大家分享一下新时代我们在管理学遇到的挑战，希望能够给各位一些启发。
互联网思维现在基本上是说得比较烂的词，提到这个词大家首先想到的是什么？比如说微信红包、雷军小米手机、皇太极烧饼、马佳佳和她的成人用品网站、给整个出租车行业带来变化的嘀嘀打车等等……这些都是网上比较热议的，大家都很熟悉。
今天我们不谈这些。
我觉得在中国，其实我们现在面临的情况是两个因素的叠加所造成的——互联网的出现，与整个经济的发展。
互联网思维的本质是稀缺走向过剩，换而言之，同样是稀缺，过去的商业环境稀缺的是资源，现在稀缺的是用户。
无论做哪一行业，产品与服务都不再稀缺。
过去我们讲大城市不稀缺，二线三线城市稀缺。
随着互联网的发展，最偏远的农村用户完全能够享受跟一线城市相同的产品、相同的品牌。
将来所谓的一线品牌、二线品牌、三线品牌的概念，很可能不再存在，因为信息的不对等已经完全消失。
我们缺的不是产品，不是资源，缺的只是用户的关注度。
现在所有的营销行为，最终所争夺的无外乎用户的关注度。
在这种情况下，出现的局面是“赢家通吃”。
在这个时代，谁比别人领先一步，他就能完整地占领市场。
不像过去，老大拥有市场份额的多少，老二拥有多少，其他人还能分多少，将来不会再是这样。
在这样的背景下，互联网思维最近半年非常热。
互联网思维包括哪些内容呢？每家企业、每个大V、每个发言人各有各的解读。
在这里跟大家分享一下我个人体会最深的解读，后面会用一些案例来印证，叫互联网思维的“独孤九剑”。
（见表1）查看更多互联网与传统行业结合的案例品观网下面跟大家分享几个人的故事，来体验一下上述的概念，是对是错我们自己体会。
他们分别是乔布斯、童启华、蒋磊、任鑫。
第一位大家都知道，剩下的三位是中国人，都是年轻人，都是自己创业的。
