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3.5.2 合同终止程序及指南

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3.5.2 合同终止程序及终止函样本
3.5.2.1 除解聘外的其他解决方法
在最终决定终止合同前应认真考虑其将会带来的结果和产生的后果。如果你认为这不全是员工的
错，你应该重新考虑你的决定。即使已来不及为此员工做其他补偿，但也可从中吸取教训及时避免
下次出现同样的情况。请先问一下你自己下列问题：

• 员工的工作问题是由于能力不足还是兴趣不足？
• 是否是一个好员工被安排在错误的职位?
• 此员工的能力是否远超出或是达不到其职务的要求?
• 此员工是否得到应有的培训？
• 是否有超出员工能力控制范围的困难？
• 是否有其他解决方法?

当然，有很多非常清晰的事件只能用终止合同来解决问题。然而通常也有情况。对于每一次
的合同终止，请考虑以下几点:

进一步培训
员工在得到更多的培训后是否有可能表现的更好？

咨询
是否有人与员工当面谈过当前的问题？通常，员工工作中的困难往往可以反映出公司在其他方面可
改进的地方。

重新分配
如果情况涉及到工作表现差，是否还有别的更适合此员工的职位？

确保在做决定前先检查《解聘员工核查清单》（附件TR-032-R01）。终止合同应是最后采用的手
段。在实行前应确保尽可能努力寻求积极的结果并帮助员工充分地完成他们的职责。除非员工表现
出的总的行为是明知故犯。

3.5.2.2 合同终止程序:
1. 征询各方意见与校长教务主任讨论并取得统一意见。永远不要发生管理层在员工面前意见不
统一的情况。

2. 小心的保存信息。负责经理的看法不应与其他下属讨论。首先应被告知的应该是员工本人。
3. 充分准备合同终止面谈的内容和相关的证据:
• 参照合同及有关附件：行为准则，终止条款及教师或教务主任纪律处分程序；
• 评估记录；
• 以前的警告信/口头警告记录或员工人事档案中的记录；
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• 核对财务状况并准备好应付给员工的所有款项（为了不加深员工的痛苦，应尽可能
表现出慷慨 – 这对于维护学校作为雇主和公司在对待员工和顾客方面的声誉是非
常重要的。）
• 员工应享有的报酬应由他们的表现在决定。例如公司应在以下情况下支付员工工资
报酬：1）做好移交工作2）按指定日期离开原来的住宿地3）在余下的工作日中表
现出专业道德和品行。
• 你需要决定何时让员工离开原来的住处，并协助安排员工返程的机票。
与员工面谈前先与其他高级管理人员讨论以确保管理层充分了解情况。以下内容应
予讨论：合同结束日和你将如何处理 – 是否需要‘护送’员工离开学校？你是否
愿意给出提前通知还是多支付一个月工资立即终止合同？你将怎样处理员工的住宿
和机票津贴？你是否愿意提供其他协助 – 再次提醒，请尽可能表现的慷慨些。
• 征询总部招聘经理和教务经理的意见和建议。但无论如何，在任何情况下他们都因
被告知情况，以备当你的员工直接联系他们时作出应对。

• 准备好合同终止函。请参考附件“合同终止函样本”（文件号：TR-031-R01）
• 进行面谈。必须有两名经理参加。如果面谈过程中情绪激动，最好在大家平静时重
新安排一次面谈并得出结论。

• 留出时间让员工理解所有的信息、提出自己的看法并签署终止函。
• 一式两份供员工和学校保存。与其他有关证据一起发一份到总部招聘部以备案（可
作申请免费替换名额的有力佐证）。

• 跟进所有与员工已达成协议的应付款项、住宿和机票安排。
• 安排时间（或会议）通知其他员工学校的决定并清晰的解释原因，允许员工提问并
做详细回答。解释如何处理由此产生的在替换老师到达前对大家工作的影响（例如
由谁代课）。

3.5.2.3 面谈的程序
1. 申明员工的合同将被终止
2. 给出理由
3. 如有必要，应着重谈员工和职位之间的不相称
4. 如有必要，可支出员工对其他领域很有价值的特点
5. 如有必要，对员工在其他工作中取得成功表示有信心
6. 告知员工其将得到的福利和协助
7. 允许员工表明自己的想法
8. 对下一步应采取的行动达成协议

在告诉员工其服务已不再被需要这件事上没有捷径可走，但如遵循一些规则，事情处理起来可
更简便些。请考虑以下的建议：

3.5.2.4 成功解聘之技巧
1. 设法给员工真实的原因
如果是不好的消息，有些人会不厌其烦地避免给出真实的原因。这往往是个错误。如果员工起
诉你，而你说明的“真实的原因”和你当初给出的原因有所不同的话，你会被控为掩饰自己而
给出不同的情节。同时员工也有机会争论解聘，主张其不公正。用明确的证据来支持你的决定
（这包括评估记录，观察记录，日期的个人记录及先前问题的讨论，书面警告，合同，及相关
附件等）
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2. 决不给出不真实的原因.
最糟糕的一个错误就是给出一个众所周知不可能是真实的原因。如果工作表现不理想不是很明
朗， “工作表现差”不应作为解聘的原因。员工可能会指向另外有相仿记录的同事。在这种情
况下，最好不要给出原因。

3. 维护员工的自尊
如此紧迫的情况可能会表现出人最差的一面。一些主管可能会说出他们以后会后悔的话

4. 做到诚实和坦率，不要气势凌人
避免说诸如“我知道你的感受”“你很快会找到其他的”之类陈词滥调。不要带讽刺意味。不
要用诸如“骗子”“谎言”之类有侮辱性的语言。永远控制你的情绪。站在对方立场考虑问
题。最后，避免做出你不能遵守的承诺。诸如“我会帮你在下周找到新工作”，或者“我会给
你写推荐信”。不要给其他学校积极的推荐信。

5. 掌控局势.
绝大部分员工平静地接受消息。他们会变得孤僻且消沉。但有些人则会变得气愤并开始辱骂。
等待其情绪的平息。接下来问“可以了吗？”如果员工坚持，则另外安排时间谈话。

6. 明确该决定是最后的，没有回旋余地
无论你是否相信，很多雇主对对将发生的事含糊其词。员工可能觉得雇主会改变其决定，或者
说决定只是初步的。专家指出解聘的最大错误就是不达要点。他们建议在会谈的最初五分钟就
提出解聘通知。.

7. 明确解聘条款
给出员工终止合同的日期和时间。如果员工还有应得的福利，要确在会谈中明确该项，并在会
谈前做好必要安排

8.有一个证人
在解聘员工时最好是有两个经理（校长和教务长）在场。如果可能，两个不同级别的经理在
场。如果没有证人，如果有争议的话就变成两个人的各执一词。不同级别的两个经理的在场代
表了决定是最终的，而非初步的。不要委派其他人。

9. 避免有歧视或带施惠意味的评论
人们经常倾向于作出从法律角度而言非常危险的表述。比如，要避免诸如“你的年纪已不适合
做这项工作”或者“女性在这些岗位上总是难以胜任”等言语。对于种族方面的评论要特别小
心。让每个人都知道没有任何偏见，所有员工都得到一致对待是很重要的。.

10. 解聘面谈不宜过长
专家普遍推荐30分钟为上限。

3.5.2.5 写解聘信
在和员工谈话后，发一封确认解聘的信。清楚地说明事实和解聘的理由。做到诚实和务实，不要为
维护员工的自我而试图平缓其打击。如果员工尝试质疑其解聘决定时，你做的任何表述都将作为对
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质你的依据。你不需要罗列所有解聘的原因，但是你要保留完整的文件归档。语气不能无礼或带有
愤怒情绪，因为如果员工反过来质疑你的决定，你将会有很多困扰。
解聘信应包括

 员工的姓名和职位
 解聘生效日
 员工将得到的离职费（包括所有休假及请假时间，加班费，应得机票补贴等等雇主
必须支付的费用）

 解聘的原因
 给员工一份解聘信的副本。让员工签收，并在信中留有空间使其书面回应。. 留一份副本归

入该员工个人档案

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合同签订及履行监管办法2024年版

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20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX合同签订及履行监管办法2024年版本合同目录一览1. 合同签订1.1 签订主体1.2 签订程序1.3 签订时间1.4 签订地点1.5 签订内容2. 合同履行2.1 履行主体2.2 履行期限2.3 履行地点2.4 履行方式2.5 履行内容3. 监管办法3.1 监管主体3.2 监管方式3.3 监管内容3.4 监管期限3.5 监管变更4. 违约责任4.1 违约情形4.2 违约责任认定 4.3 违约责任承担4.4 违约责任免除5. 争议解决5.1 争议类型5.2 争议解决方式 5.3 争议解决机构5.4 争议解决期限6. 合同解除6.1 解除条件6.2 解除程序6.3 解除后果7. 合同终止7.1 终止条件7.2 终止程序7.3 终止后果8. 合同效力8.1 合同生效8.2 合同无效8.3 合同撤销9. 保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 保密义务10. 知识产权10.1 知识产权归属10.2 知识产权保护10.3 知识产权许可11. 不可抗力11.1 不可抗力情形11.2 不可抗力后果11.3 不可抗力责任12. 合同的修改和补充12.1 修改条件12.2 补充内容13. 适用法律13.1 法律适用13.2 法律解释14. 其他条款14.1 合同附件14.2 合同生效日期14.3 合同续签14.4 合同解除或终止后的权利义务处理 14.5 双方约定的其他事项第一部分：合同如下：第一条合同签订1.1 签订主体1.2 签订程序双方按照平等、自愿、公平、诚实信用的原则，通过友好协商达成一致，签订本合同。

1.3 签订时间本合同于____年__月__日由双方正式签署。

1.4 签订地点本合同签订地点为__________________。

1.5 签订内容本合同内容包括但不限于合同标的、合同价格、合同履行、违约责任等条款。

第二条合同履行2.1 履行主体甲乙双方应严格按照本合同的约定，履行各自的义务。

软件合同终止协议(3篇)

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软件合同终止协议（3篇）软件合同终止协议（3篇）软件合同终止协议篇1 甲方________________与乙方________________原于_______________年_______________月_______________日签订的合字第________________号____________________合同，现因_________________________使____方无法继续履行合同，经双方协商同意，该合同于_______________年_______________月________________日予以终止，不再履行，且因合同所产生的一切责任和后果互不追究。

本协议由双方签字盖章后生效。

协议书一式两份，由双方各执一份，具有同等的法律效力。

甲方：____________________________年___________月_________日乙方：____________________________年___________月_________日软件合同终止协议篇2 甲方：_________公司（系统使用企业）住所：____________________________法定代表人：______________________乙方：_________公司（系统开发公司）住所：____________________________法定代表人：______________________甲、乙双方在遵照国家有关法律、法规的规定，本着友好、协作的精神，经共同协商，就甲、乙双方共同在甲方生产现场实施“__第一条双方责任的约定为改善甲方生产管理手段，甲、乙双方合作实施_________监控系统_________，并分别承担下列相应条款规定的责任。

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3.5网络预约出租汽车客运经营许可服务指南

3.5网络预约出租汽车客运经营许可服务指南

事项编码：许可-00268-005网络预约出租汽车客运经营许可服务指南发布日期：2017年月日实施日期：2017年月日网络预约出租汽车客运经营许可服务指南一、适用范围涉及的内容：申请从事网络预约出租汽车客运经营的。

适用对象：企业法人。

二、事项审查类型前审后批1、审批依据1．《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》（交通运输部、工业和信息化部、公安部、商务部、工商总局、质检总局、国家网信办令2016年第60号）第五条、第六条；四、受理机构xx市、县（市、区）道路运输管理局（处、所）五、决定机构xx市、县（市、区）道路运输管理局（处、所）六、数量限制无数量限制七、申请条件1．在本市行政区域内注册登记的企业法人或分支机构；2．取得注册地省级交通运输主管部门会同相关部门对其线上服务能力的认定结果；3．在本市拥有与经营规模相适应的办公场所、管理机构、管理人员及服务能力；4．有健全的经营管理制度、安全生产管理制度和服务质量保障制度；5．网络服务平台数据库接入政府监管平台；6.外商投资网约车经营的，除符合上述条件外,还应当符合外商投资法律法规的规定。

八、禁止性要求无九、事项分类：3.5.1网络预约出租汽车经营开业（一）申请材料1.《浙江省道路运输办事事项申请书》（申请人提交申请事项信息，经办机构系统自动生成）2.投资人、负责人、服务所在地负责人及安全管理人员、业务管理人员、行政管理人员信息材料3.法人的身份证；4.法人和经办人的身份证；5.投资人、负责人的资信证明原件及复印件6.企业法人授权该分支机构负责人全权承担本市（县）网约车经营服务、承运人责任和相应社会责任等企业主体责任的授权委托书，7.经办人委托书；8.在服务所在地范围内具有固定办公场地证明文件的原件及复印件；9.网约车经营者注册地省级交通运输主管部门会同相关部门对平台公司具备线上服务能力、符合相关要求的审核认定结果；10.企业法人营业执照11.设立分支机构的提交在经营区域所在地注册登记的营业执照，12.平台数据库接入交通运输行政主管部门监管平台的证明文件；13.企业经营管理、安全生产和服务质量等保障制度文本，包括：（1）接入车辆技术标准和管理制度；（2）驾驶员管理制度；（3）网约车调度制度；（4）安全生产管理制度、网络安全管理制度和内部安全保卫制度；（5）服务质量及投诉管理制度；（6）信息安全及乘客隐私保护制度；（7）开展私人小客车合乘信息服务的，提交防止非营运车辆利用合乘信息服务平台从事经营活动的相关制度（8）平台数据库接入监管平台的维护保障制度；（9）运价制定规则及价格公示制度；（10）安全维稳制度（宁波）14.外商投资企业批准证书（由外商投资企业提供）；（二）办理流程本申请适用一般流程：受理—初审—审核—审批—送达（三）办理时限法定时限：20个工作日，承诺时限：16个工作日3.5.2网络预约出租汽车变更企业基本信息（一）申请材料1.《浙江省道路运输办事事项申请书》（申请人提交申请事项信息，经办机构系统自动生成）2.法人或负责人、经办人身份证明及复印件。