雨水泵站施工组织设计策划方案
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1 / 1 泵站工程 第一章：编制依据及工程概况 一、编制依据及原则 （一）、编制依据 1、依据: 雨水泵站工程招标文件及图纸。 2、报价填报讲明 3、依据该工程招投标答疑文件 4、我单位对施工现场踏勘和调查的情况 ５、依照国家、地点有关施工验收规范、标准及施工治理制度。 注：以上规范如有最新版本,按最新规范执行。 （二)、编制原则 １、认真研究工程设计讲明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。 2、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。 3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。 4、保证重点、统筹安排、合理组织,按施工打算完成施工任务。 ５、科学合理地安排施工打算、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。 6、确保施工质量和施工安全。 1 / 1
7、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。 二、工程概况 本工程位于＃####＃新区。包括格栅区、进水池、出水池、冷却水池、泵房及配电室等内容。格栅区、进水池、出水池、冷却水池为地下钢筋混凝土结构；配电室为一层砖混结构，筏板基础，建筑面积３17平方米,檐口标高4．５米;泵房为一层框架结构，建在进水池上，泵房建筑面积４81平方米。 第二章：施工部署 一、治理目标 充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采纳先进、成熟、适用的施工技术,推广应用科技成果,以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标: (一）、质量目标 本工程质量保证达到合格标准。 （二)、工期目标 总日历天数为2１5天。 （三)、安全目标 安全目标为:“四无一杜绝”和“一创建” (四）、我单位对本工程施工目标 1 / 1
1、我单位在本工程中的质量目标是:全部施工项目符合招标技术规范和设计要求，确保合格。 2、我单位在本工程中的工期目标是:总工期2１5 天，完成全部工程;各分项工程的施工进度满足业主的节点要求。 3、我单位在本工程中的安全目标是:本工程的安全治理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即:无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即:杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一,预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。 4、我单位在本工程中的环境爱护目标是:不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。 二、部署原则 满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求,选取配经验丰富的治理和技术人员，安排专业施工队伍进行施工,配备先进完好的机械设备，合理安排施工组织。 针对工程特点,选择合理的施工工艺和施工方法,保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。 遵循“先深后浅”“先围护，后结构”的总原则组织安排施工。 结合关键目标工期,按均衡生产的原则全面组织施工。 简化施工治理层次，按专业施工班组组织施工的原则。 1 / 1
三、项目部组成 为保证本工程的顺利实施，依照本工程的特点,我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目治理组织机构,成立项目经理部。项目治理机构由项目领导层、专业治理层和劳务层组成，项目治理架构及职能图见下图所示:
要紧治理人员配备(资质及经历):详见：《项目治理机构组成表》 科学合理的治理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的治理
项目经理 项目副经理
测量员 施工员 质量安全员 资料员 施工（工长） 技术负责人 材料机电员 施工一队
施工二队 施工四队 施工三队 1 / 1
重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式,拟组建一个精干、高效的项目治理班子。 以项目经理为首的治理层全权组织施工生产诸要素,将运用科学的治理手段,采纳拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。 项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成,负责工程施工的组织、协调各操纵；在项目经理领导下，项目部各治理人员对工程施工的全过和实施动态治理;项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成,配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组,以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。 项目部治理人员职责如下： （一)、项目经理 1、要紧编制项目总包责任治理方案，确定项目治理的目标与方针。 2、确定项目总包责任治理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地作出项目治理决策，其要紧内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 1 / 1
4、审批各分包商的技术方案与治理方案，并监督协调事实上施行为。 5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难,确保业主利益。 ６、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“惠民工程”。 7、全面组织治理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 (二)、项目副经理 1、全面负责施工协调治理。 2、科学合理地责任治理,协调各工种工作。 3、确保项工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。 4、保证项目进度治理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。 ５、具体抓住项目的进度治理,从打算进度、实际进度和进度调整等多方面进行操纵，确保项目如期施工。 6、进行施工现场的标准化治理。 7、负责使项目的生产组织、生产治理和生产活动符合施工方案的实施要求。 1 / 1
8、负责项目的安全生产活动，治理项目的安全治理组织体系。 （三）、项目技术负责人 1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量治理保证体系的建立,并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2、审核各项施工组织与施工方案，并协调各班组的技术质量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各班组商中贯彻实施。 ４、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可,对不合格者坚决退货。 6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全治理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。 （四）、施工工长（施工员) １、具体负责工程项目的技术治理工作,完成现场的验收、检查工作。 ２、对各专业班组的深化图进行审核协调,幸免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 ３、完成与项目有关的计量、试验工作。 1 / 1
４、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 ５、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 6、按ISO9002标准治理文件资料,对项目技术资料进行系统治理。 7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程治理。 8、合理安排施工搭接，确保每道工序治理，形成最终优质建筑产品。 9、实施作业过程中的施工指导，确保工序治理点的顺利实施。 １0、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 11、编制项目进展的进展打算,确保进度打算科学治理，并随工程实际情况不断调整打算安排。 1２、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术治理。 （五)、材料员 1、按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。 2、强化原材料、半成品的质量治理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 3、严格操纵无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工， 1 / 1
对不合格材料一律拒之门外。 4、实施工程现场治理标准化,对材料设备的堆放安装作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不阻碍工程施工质量。 (六）、质安员 1、按质量文件与合同要求,实施全过程的质量操纵和检查、监督工作。 ２、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。 ３、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 ４、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。 ５、对施工全过程进行质量操纵，对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查验收。 6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督,确保整个工程的施工质量与安全。 (七)、测量员岗位职责 １、 开工前做好测量仪器设备的检验校核工作。 2、 参加本工程的图纸会审和技术交底，复核平面操纵点及水准点高程,有问题及时汇报。 3、 做好各工序的测量、记录，填好相应的资料。 1 / 1
4、 在施工过程中要经常对仪器进行校对并负责测量仪器的日常保养。 5、 做好竣工验收的测量预备工作。 (八)、试验员岗位职责 １、 开工前验校各种试、化验仪器，熟练掌握其结构、精度、使用方法。 2、 熟悉材料的规格、性能、试验方法,原材料到工地后按规定取样送检。 3、 配合施工员做好各工序的试验，填好沟槽夯填土、土基各层密实度记录。 4、 搅拌混凝土及砂浆,要严格按试验室配比单计量上料。同时灰土层剂量也要按市政工程质量标准及要求的频率抽样送检。 ５、 负责进场材料的质量检验,对不合格品严控使用。 6、 负责项目部资料归档,参加工程验收、验交预备工作。 （九)、项目资料员应做好以下工作： 1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监督和有关部门指示和办理。
