***引水工程施工招标投标文件（技术标）投标人：***（盖单位章）法定代表人或委托代理人：（签字）二0一三年七月七日六、施工组织设计目录第一章工程概况及编制说明 (1)第二章施工部署 (2)第三章施工组织机构与管理 (4)第四章各种资源投入计划及保证措施 (8)第五章施工总进度和平面布置 (10)第六章主要项目施工方案及质量保证措施 (13)第七章质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (49)第八章安全保证体系与安全保证措施 (61)第九章环境保护和文明施工 (68)附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 (72)附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (73)附件三：拟投入本标段的劳动力计划表 (73)附件四：施工进度计划 (74)附件五：施工总平面图 (74)附件六：临时用地表 (75)第一章工程概况及编制说明第一节编制说明1.编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。
本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
2.编制依据1)本工程招标文件及有关设计图纸。
2)招标补遗文件。
3)现场踏勘情况。
4)现行的国家有关标准、规范、规程及相关地方标准规范。
5)本企业内部质量文件、管理制度及类似工程施工经验和其它有关文献资料。
第二节工程概况1. 工程概况施工标项主要建设内容为：新建泵房1座，蓄水池1座、高位水池1座，二级水池1座，输水管网、水泵及电力设备安装。
主要分项工程内容为土石方开挖、土方回填、M10水泥砂浆砌石、C25钢筋混凝土浇筑、φ114*6无缝钢管制安、DN160*11.8PE管安装；闸阀安装；1000KVA变压器、配电柜、自动化控制系统、多级泵安装以及电缆敷设。
施工合同工期为2个月。
2.本标合同范围本标段范围为***引水工程设计图纸的全部内容，主要工程量详见工程量清单。
3.施工条件(1)交通条件工程区交通可利用现有省道、县级村镇道路，对外交通方便。
场内施工道路开始施工后将根据实际条件、结合原有生产便道修筑施工道路。
(2)水文气象工程区流域气候属于温暖半干旱气候区，夏季短促，温差大，雨水集中。
年极端最高气温39.0 ℃ (2005年6月22日）。
多年平均降水量500. 7mm, 且多以暴雨形式出现，降雨多集中在7-9月份，占全年降雨量的74.3%。
(3)地形地貌及地质工程区位于陕北黄土高原丘陵沟壑区，地势由西向东倾斜，区内地形破碎，沟谷发育，川源相间．地形高程750m～ 1020m,相对高差为 100～300m。
据《中国地震动参数区划图》(GB18306～2001) (2008年版），本区地震动峰值加速度为0.05g,相应的地震基本烈度为VI度。
（4）建材、水电供应及通讯条件施工机械可就近检修。
水泥、柴油、汽油等材料在附近城镇采购供应，所需各类生活物资及其余零星材料均可在当地市场购买。
施工临建设施、材料仓库、砂石料堆放场、施工机械停放场、临时生活区等均可按要求合理布置。
生产生活区附近有10kV输电线路经过，在生产生活区布设变电站，并引至施工现场施工用电，可就近架设、引接。
并自配50KW发电机组2台保证施工用电。
施工用水可直接取地表水或在附近开挖集水池、集水井汲取浅层地下水，生活用水采用附近井水。
施工期场区内通讯，采用无线对讲机保护通讯联络。
对外采用无线通讯网络。
第二章施工部署第一节施工总体方案规划本工程线路短，地形地貘变化大，施工条件差，工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区段及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解施工区域水文、地质、地形地貌、生产现状等。
根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。
及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。
第二节主要施工布置规划1. 施工场地使用规划依据发包人提供的施工场地条件、施工总进度计划和施工方案设计，并结合主体施工程序，规划布置本标段施工辅助企业和临时设施。
我公司将根据现场实际地形特点以及现场考察获悉的情况规划场地，以满足本标段生活生产辅助设施的需要，完成本工程各施工阶段的任务。
2.场地布置根据招标文件提供的施工条件、现场考察的结果以及本标施工组织设计，对本工程生产辅助用地规划详见附件五：施工总平面布置图；附件六：临时用地表。
3. 施工便道在充分利用原有农用道路的基础上，根据实际条件布置施工便道；在管沟两侧设置施工临时道路。
4.供水系统布置进场后，施工区根据实际条件设置取水点，利用潜水泵引水至蓄水池，经管道供应至各工作面及生活区。
5.供电系统布置工地配置了三台油浸式50KVA变压器从附近的高压线引入，380V低压电线输送至施工区及生活区。
备用20KW柴油发电机组6台。
6.施工段的划分及施工总体流向（1）施工区段的划分为确保工程施工总进度，根据工程特点，先按设计图纸按项目划分为三大块，三大块内再按施工专业划分为，土建施工队、安装施工队、机井施工队。
根据实际进度及现场实际状况调整施工作业人员数量及机械配置。
各施工区按流水程序、同步作业：每个施工区主要施工机械有：反铲挖掘机2台，50装载机2台，电夯10台，搅拌机2台，20KW柴油发电机组2台。
其它机械设备按需调整配备。
（2）施工总体流向各区段由于都是在农田内，因此施工前期应抓紧施工便道的修筑。
各区段内各专业作业队伍可分区平行展开、同步作业。
在施工段内有苗木影响施工的部位，前期必须尽快测量定位，确定苗木影响范围，并书面通知业主。
第三节.主要项目施工方案1. 沟槽及基础开挖土方工程采用人工配合1.0m3挖掘机、装载机分段同步流水作业，充分发挥机械效率，加快施工进度。
2. 土方回填管沟及基坑回填采用蛙式电夯分层回填，种植区表层30cm 利用原开挖种植土松填。
管道顶以下30cm 采用人工夯填。
夯填压实度按设计要求控制，设未明确时按规范规定执行。
3. 管道安装安装根据开挖段按流水作业合理安排施工，试压段按不大于1000m 结合 实际情况安排，试验压力按设计要求和规范规定执行。
管线阀井等附属物按分段同步进行。
PE 管采用热熔连接，钢管采用焊接连接。
4. 泵房施工其施工顺序是：第三章 施工组织机构与管理第一节 施工管理目标如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9000的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，确保业主满意。
根据本标工程的特点、招标文件和有关技术规范的要求，制定本项目的施工总体目标如下：一、质量目标：合格二、安全管理目标：安全生产无事故三、工期控制目标：按期完工四、环境保护目标：创“环境达标工程”。
五、文明施工目标：严格按照有关文明施工的要求，推行标准化管理，争创安全文明样板工地。
六、服务目标：加强与业主、监理和当地政府及群众的沟通联系，共同维护好施工现场秩序，确保本标段施工正常、有序地进行。
第二节项目组织机构根据项目法施工管理要求，结合本工程施工特点、规模、施工条件及公司以往管理经验，我公司拟组建“***引水工程项目经理部”，负责本合同工程的承建及施工现场管理工作。
一、项目经理部组织机构项目组织管理层次分为项目部管理层和作业层。
项目部管理层由项目经理、总工程师等组成。
项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全、环保负全面责任，并直接向发包人负责，总工程师对工程质量向项目经理负责。
项目部管理层设技术质量科、安全生产科、后勤物资科、综合办公室。
施工作业层设二个施工作业队。
项目部现场管理组织机构见组织机构图。
二、管理体制及项目运作方式1. 公司充分授予项目部经理和主管副职对现场管理的决策权。
项目部经理负责组织制定项目部各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持整个工程实施。
2.项目部根据工程阶段的实际需要，有针对性地向公司提出技术、劳务、设备等资源计划，公司按计划要求严格把关，向项目部输送合格的资源。
3.公司认真审定项目部提出的总进度计划及资源配置计划，保证抽调人员的业务技能和思想素质满足现场需要，保证抽调和新购的施工机械设备能满足施工需要，并按项目部提出的要求对不合格资源进行及时而有效的调整。
4. 以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。
对施工进度、质量、安全环保及文明施工等进行目标管理，制定《项目部施工进度、质量、安全、环保及文明施工管理考核办法》，从组织制度、技术、资源、经济措施上保证目标的实现。
三、组织机构框图项目经理部组织机构框图四、拟投入本工程的主要管理及技术人员第三节施工管理措施3.1施工准备项目管理部为力求现场有条不紊、文明施工，因此将对工程开工前场布作统一布置，对主要的指定分包商做好事前筹划工作，做到统一布置、统一安排、文明施工。
3.2综合平衡项目管理部将根据设计审定的总进度计划，认真监督指定分包商，实施施工作业计划，强化人、机、技术、管理等之间的平衡，调度工作。
统筹兼顾，搞好施工阶段部署，在每个分项工程的施工作业计划中确定控制节点，利用经济杠杆，加强制约，确保节点计划兑现。
3.3质量监控为确保质量目标的实现，针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。
3.4 对工程进度的控制项目部在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作业。
3.5对施工技术的管理根据技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。
建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。
3.6对安全、文明施工的管理文明施工管理全面体现企业的管理水平，针对现场条件情况，做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传和标识及相应的配套设施。
第四节与设计、监理的配合协调4.1与监理单位的配合协调与监理单位配合协调，可以促进承包商提高管理水平和实体质量，保证工程质量与安全。
4.2与设计单位的配合协调根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。
