体育运动社交商业计划书

赛事资源
与现有赛事合作 自办赛事
品牌资源
林丹个人的影响力
近期计划 Recent plan
界内App1.0版本上线 2015.08
02
全球华人杯赛事合作， App正式应用、推广
2015.07-09
2015.07-10
01
和苏果、万达院线联合举 办赛事、在南京举行产品发 布和推广
03
中长期计划 Long term plan
7000 5950 4900 3850 2720
5000 4250 3500 2750 1920
4000 3400 2800 2200 1520
2500 2130 1750 1370 920
1700 1420 1170 920 600
32强 64强 前128位 前256位 前512位
3000 1200 600 240 120
2660
2220
1670
1170
920
1060
880
660
460
360
520
430
320
220
170
---
170
130
90
70
---
80
60
40
30
550
350
210
130
100
60
40
20
20
10
同类产品分析
名称 功能
去动
羽毛球联盟
格瓦拉
大满贯
优体教练
场馆预定 俱乐部/球会
约战PK 活动 视频 找教练 找球友
标
运动水平评级
约战
交友
俱乐部群组活动
俱乐部群组管理 活动通知和报名 支付 交流
赛事组织
俱乐部内赛事组织 俱乐部之间赛事组织 民间正规赛事组织 全国巡回赛
覆盖个人、俱乐部、赛事和场馆的羽毛球领域运动社交平台
个人对战积分系统
排名 1 2 3 4 5 6 7
姓名 诸葛亮 张飞 马超 赵云 关羽 黄忠 刘备
苏迪曼杯/奥运会
40W$
20W$
12W$
（四星） 大奖赛 ,5W$
（三星）洲际挑 （二星）洲际 （一星）希望 战赛，1.5W$ 系列赛,5000$ 系列赛,0$
冠军 亚军 四强 八强 16强
12000 10200 8400 6600 4800
11000 9350 7700 6050 4320
9200 7800 6420 5040 3600
4
与赛事广泛合作 同时平台举办全国性的巡回赛 作为推广手段
2
结合赛事推广形成南京的市场覆盖 以南京辐射江苏,以江苏辐射全国
3
粉丝经济 借助林丹个人明星效应
盈利模式 Profit model
1
自有运动品牌产品的开发
2
私教的收入分成
3
课程销售
4
可穿戴设备，个人运动数据管理
5
广告收入
融资目的 Financing purpose
性别 男 男 男 女 男 女 男
综合积分 30000 28000 27080 26040 24000 25031 24000
源自文库
活跃度积分 10000 8000 7080 6040 4000 5031 4000
赛事积分 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000
综合积分=活跃度积分+赛事积分
部概念
无约战概念，积分 机制未与行业积分
规则统一
无认证教练资 质
竞争优势 Competitive advantage
积分系统
积分系统权威性， 与国家体育总局合作 成为一个全国性的标准
专业背景
CEO的专业背景、 顶尖的羽毛球运动员生涯 深入了解羽毛球行业 退役后对羽毛球场馆的经营 近距离观察羽毛球爱好者的行为习惯和需求
技术总监：吴玮
东南大学毕业，十三年华为工作经验，华为软件工具系统部经理，华为软件首席工具规划与设计专家，华为可服务性主任 工程师，在营销&研发&服务E2E业务规划设计、软件架构设计领域有丰富的工作经验，拥有多项软件专利
营销总监：赵星
德国达姆斯塔特工业大学毕业，历任德国faz.net资深工程师，德国C&S咨询集团解决方案经理，华为软件BSS云服务负责 人，营销副总监。
界内-羽毛球运动社交 商业计划书
悦动麦田体育科技有限公司
目录 Catalog
项目背景 Project background 团队成员 Team member 市场空间 Market space 痛点解决 Solve the pain points 产品形态 Product form
竞争优势 Competitive advantage 近期计划 Recent plan 中长期计划 Long term plan 市场策略 Market strategy 融资目的 Financing purpose
商铺服务的电商化与会员服务体系建立，线上服务向线上服务的演进
团队成员 Team member
林丹
品牌 形象
产品 资源
郭思慰
销售
运营
赵持星
技术 支持
技术 支吴持玮
商铺服务的电商化与会员服务体系建立，线上服务向线上服务的演进
成员介绍
CEO：郭思慰，项目总体并分管对外合作与财务
郭先生是国家级运动健将，曾在多项羽毛球世界级赛事取得突出成绩。 郭先生2002年因伤病退役后创办了南京迈天体育文化发展有限公司并担任首席执行官 迈天体育是南京地区规模较大的羽毛球场馆运营商，公司连年承办江苏联通、华润苏果等企业的赛事活动。郭先生还独立 运营南京市羽毛球学校的培训基地，并担任多所羽毛球俱乐部的技术指导。
活跃度积分通过活动签到、约战及战绩分享获得 赛事积分通过参加常规赛事取得相应名次获得
俱乐部 悦动 羽爱 羽联 莫比 球球 毛默 球球
赛事等级积分
国际羽联赛事级别和积分算法
等级 成绩
一级赛事
二级赛事
三级赛事
四级赛事
（七星）世锦赛/ （六星）首要超 （六星）超 （五星）黄
汤姆斯杯,尤伯杯, 级赛，不少于 级赛,不少于 金大奖赛，
羽毛球场馆资源整合 5
专业运动员后运动生涯的价值开发 4
各级赛事组织支撑 3
建立完善的私教培训与评价系
（类似健身领域的亚洲体适能） 2
建立一个全国性权威的积分体系 1
市场策略 Market strategy
1
抓住重度用户需求 引入专业运动员对战积分
提升平台用户体验
Marketing
5
通过重度用户的口碑与影响力辐射大众用户
产品形象：林丹
中国羽毛球男子单打运动员。2008年北京奥运会、2012年伦敦奥运会男子单打项目冠军。羽毛球运动历史上第一位集奥 运冠军、世锦赛冠军、世界杯冠军、亚运会冠军、亚锦赛冠军、全英赛冠军以及多座世界羽联超级系列赛冠军于一身的全 满贯球员。
商铺服务的电商化与会员服务体系建立，线上服务向线上服务的演进
希望与不同的高手过招 约人约赛成就感，社交需求，加入俱乐部
私教群体
缺乏专业的培训、评级、认证的标准 整个私教市场鱼龙混杂
俱乐部
会员发展 会员管理 活动管理 组织比赛交流
赛事
缺乏互联网工具的支撑 赛事组织工作量繁重 赛事推广传播
产品形态V1.0 Product form V1.0
个人对战积分系统
目
个人的运动日程管理
市场空间 Market space
羽毛球运动参与人数 2.5亿
全国羽毛球馆数量 100000家
羽毛球馆消费人群 5000万
羽毛球爱好者ARPU 2000元/年
市场空间1000亿+、市场增长速度20%
痛点解决 Solve the pain points
羽毛球爱好者
寻求更适合的对手和搭档 了解更多的比赛
加快产品进度，完善用户体验 全国性的市场推广
融资金额400万、出让10%股权
项目背景 Project background
我国体育产业与发达国家差距巨大，随着经济发展的加快和环境污染的严重，群众对于健康运动 的需求持续升温。 我全国经营性体育场馆超过40万，场馆预定方式传统、效率低下、容易出错。 私教市场混乱，水平参差不齐，缺乏对教练教学态度、能力评定的统一平台。 运动社交需求旺盛，缺乏专业的运动社交工具。 民间赛事活跃但是管理水平不高，缺乏相互之间的组织交流。 2014年9月2日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，会上部署了要加快发展体育产业、 促进体育消费、推动大众健身。
积分排行
特色功能
产品弱势
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
好友互动、分享照 片
参加附近球会组织的 羽球活动
形成格瓦拉系列 app,专业订场,可记
录比分
场地预定方便，引 入积分排行机制，
行业资讯
预约教练
功能单一，门槛低 ，竞品容易复制
只能加入球会和参加 活动,功能单一,门槛
低易复制
只能记录比分，无 积分机制，无俱乐