项目责任制管理办法
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项目责任制管理办法
为实现项目的最佳经济效益，促进##项目管理科学化、规范化和制度化，提高项目管理水平，特制定本办法。
第一章 总则
第一条 范围：本办法适用于##市场开发科所签订承揽的合同项目。
第二条 项目管理的总体原则 ：
（一）体现##实际，并与##的有关管理制度文件相对应的原则；
（二）合理、规范、简便易行的原则；
（三）项目管理是以所签订合同包含项目为对象，《工业买卖品合同》为依据，实现最佳经济效益为目的，实行项目负责人对项目从开始准备到竣工验收，全过程、全面管理。正确界定责权利，突出成本控制和利润考核，体现项目管理规范化、程序化的精髓。
第三条 项目管理的内容包括：项目的确立、项目进度管控、项目成本控制、项目信息传递、项目组织协调、项目完工验收、项目总结考核奖惩等。
第四条 项目管理的程序：确定项目以后，选定项目负责人或成立项目小组，组织协调项目生产，项目的成本控制，项目的完工验收、发货，项目回款，##组织考核领导小组对项目管理工作进行考核评价并兑现项目奖惩，项目完成后解散项目小组。
第五条 项目管理的周期：由于项目的一次性，决定了项目管理的周期为遵循第二条规定运行一个循环所经历的时间周期。
第二章 项目分类和项目负责人的设立
第六条 市场开发科负责根据项目金额的大小将项目分为A、B、C类。项目金额大于50万元的定为A类项目，A类项目须成立项目小组，项目负责人由承接项目部主要负责人担任；项目金额10万-50万元的定为B类项目，B类项目由市场开发科提出项目负责人方案并报请分管经理批准后予以确定；项目金额小于10万的项目定为C类项目，C类项目不设立项目责任制。
第三章 项目涉及部门的责权利
第七条 项目负责人职责 ：
（一） 在##的授权范围内，负责整个项目的总体协
调、沟通与管理监督，对项目有指挥权；
（二） 负责对整个项目质量、进度、验收、发货、回款售后服务等环节的管控；
（三） 负责项目成本控制监督，制订成本控制计划并反馈至市场开发科，定期将项目成本构成情况反馈至市场开发科，参与外委外协品的招评标活动，对外协外委品的价格有监督权和否决权；
（四） 负责所有与用户相关的沟通工作。
第八条 市场开发科职责：
（一）负责确定项目种类，指定项目负责人或成立项目小组。
（二）负责制定项目管理办法，明确考核方式方法，严格项目管理考核，加强动态管控；
（三）负责监督管理项目成本控制，对超出成本控制计划的情形提出解决和考核方案。
第九条 经营管理科职责：
（一）制订项目的网络作业计划和分部、分项任务作业计划，确定完成时间，并组织实施；
（二）负责组织外委外协品的招投标活动；
（三）落实项目进展情况，并提出考核意见；
（四）负责定期召开例会与项目负责人沟通交流项目进度控制信息和项目成本控制信息。
第十条 技术质量科职责：
（一）负责下达直接成本控制计划；
（二）负责定期召开例会与项目负责人或项目小组沟通交流项目质量控制信息；
（三）根据项目利润完成情况，按照程序报批、兑现对项目负责人、项目小组的奖惩。 第十一条 人力资源科职责：
（一） 负责项目完成后的利润核算，并将核算结果转技术质量科。
第十二条 纪委职责：
（一）负责制定完善督查督办管理办法，并组织项目管理过程的监察督办；
（二）负责项目全过程的监督、检查、考核和管理评审。
第十三条 利益。按现行规定的标准享受考核收入，项目奖惩，各种荣誉及处分等。
第四章 项目例会
第十四条 项目负责人根据具体情况，制订并公布项目例会制度，定期召开项目例会，由项目负责人主持，由项目小组成员和项目涉及部门负责人参加。
会议主要议题：
（一）协调项目涉及的内外部关系，重点交流沟通项目的成本控制信息；
（二）对项目所需的人、机、料、法、环进行调度；
（三）解决项目实施过程中有关技术、质量、安全、进度等出现的问题；
（四）下达阶段性生产计划并作出安排。
第五章 项目信息管理
第十五条 信息管理系统。应建立完善的信息管理系统，专人管理，经签字确认的项目信息及时存入计算机。
（一）项目信息包括项目部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
（二）项目信息的收集应随项目的进展进行，项目负责人应保证信息的真实、准确，并按项目信息管理的要求及时整理，经项目负责人审核签字。
（三）项目负责人应使各类信息有良好的接口，并使信息收集渠道畅通、信息资源共享。
（四）对于涉密信息项目涉及人员和部门应注意保密，不得外传；经加工的信息加工人员应保守秘密。
第六章 对项目负责人和项目涉及部门的考核
第十六条 项目奖惩
（一）项目奖惩的确定
对于项目完成利润为正者，予以奖励。根据人力资源科核算的项目利润，按项目利润的20%奖励项目组，由项目负责人提出分配意见报请人力资源科审核通过后执行。
对于项目完成利润为负者，首先由项目负责人写出分析报告，经##领导讨论研究，对于工作不力者予以问责或进行相应的经济处罚。
（二）项目奖励分配原则
1、项目负责人奖励金额占项目奖励总额的10-30%；
2、项目奖惩分配方案由项目负责人负责确定；分配方案报人力资源科审批并备案。
（三）考核及兑现
1、经营管理科按照网络计划及周（月）作业计划，跟踪、验证，落实完成情况，对未能按要求完成的，对相应责任人提出考核意见。
2、技术质量科每月汇总奖惩信息，项目完成后，根据项目利润完成情况提出考核意见，由分管经理批准后转人力资源科。
3、市场开发科对成本计划完成情况提出考核意见，由分管经理批准后转人力资源科。
4、纪委组织检查组对项目管理重点环节进行督察督办，提出考核意见，并将考核结果转人力资源科。
第七章 附则
第十七条 本办法未涉及事项，按照##制度规定执行。
第十八条 本办法与上级文件相抵触的部分，按上级文件执行。
第二十九条 本办法自下发之日起执行。
第三十条 本办法由市场开发科负责解释。
