读任正非“用人三砍”思想心得体会
今天的华为是中国的骄傲，任正非是成功的管理者，是卓有成效的管理者，放眼世界这种成功是有原因的，他成功的经验也是能够启迪千千万万中国企业。成功不是凭空而来，他有管理理论的支撑，但凡读过彼得德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书，就知道全书的阐述了一个中心思想，“做正确的事和把事情做正确”，结合任正非的“三砍思想”有以下体会：
一砍：“砍掉高层的手脚”
作为公司的管理层，要做的事情是洞察好市场，确定好公司的发展战略并做好规划，把握好大的方向，确保公司大方向是对的，制定好总的目标，这是在做正确的事情。而不是总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做员工的事，这些事情领导层参与了，只是事情做正确了，并没有发挥高层管理者应有的功用。
二砍：“砍掉中层的屁股”
中层管理者要做正确的事，就要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场。将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战，做市场拓展计划，以客户为中心，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。
三砍：“砍掉基层员工脑袋”
基层员工要正确的事，就必须遵守公司的流程制度和规则，必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，而不是我们自作主张恣意妄为，按照既定的计划和目标进行市场操作推进就行。基层就是要有绝
对的执行力，把事情做出结果
高层干部有决断力，中层有理解力，基层有执行力，坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少不必要的冲突及内耗，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。
《卓有成效的管理者》是基于两个前提（管理者需要卓有成效，卓有成效是可以学会的），通过两大方面（做正确的事和把事情做正确），实现社会的两大需要（组织需要个人为其做贡献，个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具）。
做正确的事，是打造一条完整的价值链条，为客户创造价值的同时使组织取得成果。其实，客户的价值就是组织的成果，而组织的一切资源选择和配置，都是围绕成果并确保产出大于投入。把事情做正确，是通过艰苦卓绝的实践，不试图“抄近路，投机取巧”，而是接受“管理者必须面对的现实”，通过“有效的时间管理”，“集中精力于关键要事”，“充分发挥组织中每个人的长处”，从而实现整个企业的卓有成效。企业在打造这条价值链的过程中发挥每个人的长处，发展个人的思维力，使企业中的个人也获得成长。
任正非“用人三砍”是德鲁克先生《卓有成效管理者》思想的应用。反观当今，其实“大道”就在面前，中国的管理者们，应该躬身实践，直道而行！
