2015培训调查问卷分析

培训问卷调查分析报告第一篇：培训问卷调查分析报告2012年培训需求调查汇总与分析报告一、调查目的：为了使本年度公司的整体培训计划更具针对性、实效性、持续性和规范性，在培训计划制定之前，人事行政部特拟定了一套《培训调查问卷表》，广泛收集、征询各部门员工对培训的需求和意见，作为2013年各部门计划编制的依据。

二、调查方式：人事行政部于2012年12月，全面开展了培训需求调研工作，调查形式为问卷调查，广泛收集、征询了各部门负责人及员工对培训工作的需求和意见。

三、调查对象：全体员工四、调查问卷的发放及回收：人事行政部通过邮箱发放《2013年度培训需求调查表》，此次调查共收回问卷45份，其中有效问卷45份，基本能代表大部份同事的意见及建议。

五、调查结果汇总：1、您认为培训的目的主要在于：提升技能（53%）改善工作方法/提高效率（24%）拓展思维（15%）更新知识（8%）2、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：邀请外部讲师到公司进行集中讲授（44%）安排受训人员到外部培训机构接受系统训练（28%）拓展训练（30%）由公司内部有经验的人员进行讲授（35%）部门内部组织经验交流与分享讨论（42%）光碟、视频等声像资料学习（10%）3、您认为您目前需要培训是因为：工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能（35%）突破现有工作，准备新知识技能，挑战新目标（55%）突破常规，改变现有观念或态度；（8%）改善人际关系，适应团队和公司环境；（2%）4、您愿意接爱的培训时间：上班时间（51%）下班后（8%）周六上午（6%）无所谓，看课程需要来定（35%）5、您可接受的每次培训时间：一个小时（22%）二个小时（43%）三个小时（20%）半天（15%）6、您认为理想的培训地点：工作现场（26）公司会议室（35%）外部培训机构场所（25%）郊区休闲场所（14%）7、您愿意接受的培训频率：每周一次（22%）半月一次（15%）一月一次（29%）一季度一次（22%）半年一次（12%）8、您愿意选择的培训方式：在职，公司内部培训（53%）在职，接受外部培训机构培训（42%）脱产一段时间专门培训（5%）函授（0）9、您乐意接受的培训方法：讲授法（30%）经验交流与讨论法（25%）案例研究（15%）实地参观（17%）现场讲解演示（13%）10、您易于接受的培训教材：公司内部编写的教材（36%）视听教材（64%）11、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：实战派知名企业专家，有标杆企业经验（20）学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博（5%）职业培训师，丰富的授课技巧和经验（15%）咨询公司高级顾问，丰富的项目经验（12%）本职位优秀员工，对公司业务很了解（48%）12、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？理论性强，具有系统性及条理性（30%）实战性强，丰富的案例辅助（33%）授课形式多样，互动参与性强（17%）语言风趣幽默，气氛活跃（10%）激情澎湃，有感染力和号召力（10%）13、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为（16%）乐意但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训（37%）乐意，但是没有时间做这个事情（30%）需要考虑一下（13%）不会担任（4%）14、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：增加专业知识（30%）提高综合素质（33%）提升实际业务能力（27%）转变思想改变态度（10%）15、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面培训？公司简介（27%）公司文化（33%）办公行政制度（8%）工作流程（26%）人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、职、休假等）（7%）16、您认为应如何开展对新进人员的培训？人事部门单独进行（20%）人事部门与用人部门共同进行（70%）指定专门入职引导人（10%）17、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选)与受培训者面谈（20%）问卷调查（33%）心得报告（7%）座谈会/沙龙（13%）角色扮演（8%）绩效考核（25%）行为观察（20%）受培训者直属主管或同事评价（8%）18、您认为培训是否应纳入绩效考核？要（24%）不要（76%）19、您认为公司目前应着重哪方面的培训？产品知识（44%）销售技能（11%）工作流程（25%）沟通协调（20%）20、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大（可多选）领导的重视程度（24%）员工的培训参与意识（20%）培训方式与手段（20%）培训组织与服务（18%）培训内容的实用性（40%）培训效果的跟进（16%）21、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：培训内容理论程度应深化（10%）培训内容实用程度应加强（35%）培训形式应多样化（18%）培训次数太少，可适当增加（20%）培训应少而精（13%）培训时间安排更合理（4%）22、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才（62%）以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果（4%）基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训（2%）主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况（22%）培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失（10%）23.您认为以后的培训工作需要在哪些方面进行改进？（1）、理论与实际相结合;（2）、培训形式多样化;（3）、对培训师的专业知识，行业认知，实践经验有一定的要求;（4）、合理安排培训时间、方式及手段;（5）、增加户外培训课程;（6）、加强同事之间的互动;（7）、培训讲师建议外请专业的培训机构;（8）、培训时间过长建议穿插互动游戏等.六、分析与总结根据全员的培训需求调查表可以看出，大部份员工对以往的培训基本满意，但是针对培训方式，培训内容有一定的建议：员工希望培训方式能够多样化，可以适当的采取外聘专业讲师，或是外派员工考察与学习交流，以此引入先进的知识，达到提升团队专业能力的目的。

2015年企业培训需求调查
尊敬的客户：
您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。

此次调查的目的在于了解贵公司近期培训相关需求，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密。

谢谢您的支持和合作。

祝您工作愉快！Q1：第一部分：公司基本信息
Q2：公司：
Q3：联系人：
Q4：职位：
Q5：网站：
Q6：邮箱：
Q7：联系电话：
Q8：第二部分：培训现状
Q9：*1、贵公司是否有2015年度培训计划？
是
否
Q10：*2、贵公司今年2015 年度培训预算费用？
50万以下
50万-100万
100万-200万
200万-300万
300万以上
其他
Q11：*3、2015年计划采购外部的培训课程有哪些？
领导艺术
管理变革
经营决策
资本运营
组织建设
团队管理
有效授权
危机管理
绩效管理
创新能力
其他
Q12：4、针对高层管理人员，贵公司去年组织了哪些内容的外部培训？领导艺术
管理变革
战略思维
经营决策
资本运营
组织建设
团队管理
有效授权
危机管理
绩效管理
创新能力
其他：
Q13：5、针对中基层管理人员，贵公司去年组织了哪些内容的外部培训？团队管理
有效授权
危机管理
绩效管理
领导艺术
沟通协调
目标管理
经营决策
会议管理
组织建设
执行力
时间管理
计划管理
情绪控制。

培训需求调查问卷与案例分析培训需求调查问卷尊敬的被调查者：您好！为了进一步提高我们公司的员工培训效果，梳理培训需求，我们特别制定了以下的调查问卷，请您根据个人实际情况如实填写，我们将严格保密您的个人信息和填写内容，谢谢您的合作！一、个人信息：1. 姓名：____________________2. 性别：(A)男 (B)女3. 年龄：____________________4. 学历：(A)初中及以下 (B)高中/中专 (C)大专 (D)本科 (E)硕士及以上5. 所在部门：____________________6. 入职时间：____________________二、培训需求调查：根据您的个人职业发展和目前工作的需求，请在以下问题的选项中选择一个符合您实际情况的答案。

1. 您是否感觉目前的岗位培训能够满足您的工作需要？(A)是(B)否2. 如果选择"否"，请说明原因：____________________3. 您认为目前最需要提升的技能/知识是什么？请按重要性排序：____________________4. 您认为目前公司的培训制度有哪些问题？请说明：____________________5. 您对于参加专业技能培训的意愿有多大？(A)非常愿意 (B)愿意 (C)一般 (D)不愿意6. 您对于参加职业发展规划培训的意愿有多大？(A)非常愿意(B)愿意 (C)一般 (D)不愿意7. 您对于参加领导力培训的意愿有多大？(A)非常愿意 (B)愿意(C)一般 (D)不愿意8. 您对于参加沟通与合作培训的意愿有多大？(A)非常愿意 (B)愿意 (C)一般 (D)不愿意9. 您认为公司的员工培训计划需要改进的地方是什么？请说明：____________________10. 您还有其他对于公司培训的建议吗？请说明：____________________以上就是本次调查的全部内容，感谢您的参与，您的宝贵意见将有助于我们制定更好的员工培训计划！如有其他问题或建议，请与培训部门联系。

培训问卷调查报告培训问卷调查报告近年来，随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，培训已经成为了企业提升员工能力和提高竞争力的重要手段之一。

为了了解培训的效果和改进的方向，我们进行了一次培训问卷调查。

以下是我们的调查结果和分析。

一、调查对象我们的调查对象是某大型企业的员工，共有200人参与了问卷调查。

他们来自不同的部门和岗位，包括销售、市场、人力资源等。

通过这样的多样性，我们可以更全面地了解培训对不同岗位的影响。

二、培训的目的和内容在调查中，我们首先询问了员工对于培训的目的和内容的看法。

结果显示，大部分员工认为培训的目的是提升专业能力和技能，以适应快速变化的市场需求。

而在培训内容方面，员工们普遍希望培训能够涵盖更多实际操作和案例分析，以便更好地应用于工作中。

三、培训方式和形式在培训方式和形式的调查中，我们发现员工们更倾向于接受多元化的培训方式。

其中，大部分员工认为线下面对面的培训效果最好，因为可以与讲师进行互动和实时解答问题。

然而，也有一部分员工更喜欢在线培训，因为可以根据自己的时间和地点自由安排学习。

此外，员工们还提到了培训形式的多样性。

他们认为培训应该包括课堂教学、案例分析、团队合作等不同形式，以提高培训的趣味性和实用性。

四、培训效果评估为了评估培训的效果，我们询问了员工对于培训后能力提升的感受。

结果显示，大部分员工认为培训对于他们的工作能力提升有积极影响。

他们表示培训让他们更加了解行业动态，提高了解决问题的能力，并且在沟通和团队合作方面也有所提升。

然而，也有一部分员工认为培训的效果还有待提高。

他们认为培训内容与实际工作存在一定的脱节，并且培训后的跟进和应用不够到位。

这些问题需要企业在培训设计和执行过程中加以改进。

五、培训需求和改进方向在调查中，我们还探讨了员工对于未来培训需求和改进方向的看法。

结果显示，员工们普遍希望企业能够提供更加个性化和专业化的培训课程。

他们认为培训应该根据不同岗位的需求进行定制，以提高培训的针对性和实用性。