把懒鬼揪出来
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把懒鬼揪出来
在职场上,总有一些人费尽心机去偷懒,还指望不用挨骂。但是你要知道,很少因素
有比坐享其成更能腐蚀企业的团队精神了。
懒鬼对周围员工造成的影响十分明显。“我不喜欢那些对工作不关心也不努力,只在
领取薪水时才出现的人,”一位员工说。“我不喜欢工作时不得不监督那些不用心的
同事,”另一位员工说,“我不喜欢不停地告诉他们怎样做好自己的工作。弥补他们
的疏忽已成为我的首要任务。”下层员工对懒惰之徒的抱怨还包括“换班时不准时出
现”、“不做好自己的工作,并让我承担大部分的工作”以及“没有人愿意承担责
任”。
案例:曾经到过一家生产组织型工厂上班,是典型的中国式流水线生产,每个人负责
产品组装的一个小部分,其中一位三十多岁的中年男人,就被无数的线上的人嫌弃,
在他周围的人忙完自己的事情外还得去帮他善后,主管骂也不听,你惹急了他他还会
反骂别人,原因是,他处在的岗位是利用胶布粘贴未成形产品盒的背面,再放入流水
线中别的员工进行加工,可是他的做法让很多人不满,首先未成形的产品盒方正有棱
角,他粘贴后就随手一扔,经常戳伤别人,也经常扔到地上。再者,简单的粘贴工序
也经常会导致后面的人员返工,他自己也不曾反思过,很多人不满意。上报给主管主
管也拿他没辙,很多人都不愿跟他再一块做事,后来听别人说才知道,之前它属于运
货部门,发现他经常跑到货物空隙中去偷懒睡觉,才把他调到线上以便管束他,结果,
去了好多条线都不愿接受他。一是因为做事老是导致其余的人去返工为他善后,二是
经常借故去厕所偷懒,与人员的关系也特别差。
像这类员工不管是在庞大的生产工厂里还是繁华的高大的写字楼里,都普遍存在着,
每个人都存在侥幸心理,希望自己最少的付出获得与别人同等的回报。
而对于这种情况,每个管理者都有自己的管理方法,有的人发现了就会立马把他除掉,
因为不想“一颗老鼠屎,坏了一锅粥”。也有的人说咱讲究人性化,好好跟他沟通,
通过他自己改正这个毛病,可是俗话说“江山易改,本性难移”而在积分制看来,这
些事情是由于员工与公司的的共同目标不一致,在积分制里,每一样事物都以分值来
衡量评估,一改传统的扣钱责罚。你做对、做多奖励分值,你做错、做少扣除分值,
你得到的分值越多,奖励越多,没有人为你的不负责善后。从系统实时可以看的到,
你分值越少,说明你的心思不在工作不在公司里,自然而然能够发现公司的”懒鬼”.