探讨如何优化土建施工现场管理

电工技术（２０１５年２月下）　探讨如何优化土建施工现场管理　－聂玉龙　内蒙古电力勘测设计院有限责任公司　内蒙古呼和浩特０１００１０　

摘要：作为项目管理的核心之一，土建作业现场管理的好坏很大程度上影响着主体的作业质量，影响着作业的安全以及项目　费用的高低。本文根据本人自身从业之后的施工经验，对土建施工现场管理做了简单的介绍，并提出了相关的改进建议，以　期望提高管理人员的看法。　关键词：土建施工：现场管理；优化　中图分类号：ＴＵ７２１．２　文献标识码：Ａ　文章编号：１００２－１３８８（２０１５）０２—０１０９—０２．　

土建工程的质量受到在很多因素的影响，不管是在哪个　环节，如果没有充分的考虑，没有一定的管理方法，那么将　导致工程质量出现问题。土建现场作业的管理，在整个项目　进程中有着举足轻重的影响，想要更好的提高工程的作业质　量，必须要做好施工管理措施。　１土建施工现场管理的重要意义　１．１带给企业经济利益　工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接影响到企　业的经济效益。虽然会影响企业的经济效益，但是有的施工　企业依旧是无视工程施工现场的管理，施工“二无一不执行”　即施工无计划、操作无标准、有规章制度但不执行；施工现　场的施工材料、工具设备等乱放；施工现场环境极差；施工　质量和安全事故的发生率频繁，在这样的情况下就是严重影　响了企业的发展，影响了企业的外部形象。对于企业而言，　为了提升其外部形象和生产力，必须要对土建的工程施工现　场管理足够的重视。　１．２生产力发展的前提是做好现场管理工作　随着经济的快速发展，新设备、新工艺、新材料、新技　术等都在考验施工企业，土建施工企业只有实现管理现代化　才能跟得上脚步。对于土建施工而言，管理的核心就是现场　管理，所以要严格按照相关的规定与标准执行，达到合理科　学的管理要求，构建一个相对完善科学的制度和体系，才能　保证在施工过程中实现专业化的协作与分工，最终确保施工　企业满足现代化生产的要求。　２土建施工现场存在的问题　２．１建筑施工现场安全工作不到位　在建筑施工管理中，对施工现场安全工作不够重视，没　有意识到其重要性致使工作人员安全生产意识不够。对于现　场监督而言，在机制和水平方面都达不到要求，甚至操作出　现错误行为。对于现场施工，组织设计与安全教育工作不到　位，过于简单化缺少针对性，在个别施工中与方案出入较大，　也使得工程隐患暴露更多，无法确保工程的质量。建筑施工　用的脚手架没有按照规范进行搭设，没有按照国家相关法律　法规进行操作，导致其搭设错误，存在较多的违规做法，使　工程施工存在安全隐患。　２．２土建施工很难实现全面有效的控制　基于土建作业劳动密集的特点，施工时必然要使用大量　的施工操作人员，因此精确到每个人的管理控制很难做到，　这就导致在工程施工中存在许多安全质量问题，所以监理单　位和承包商要采取必要的措施进行管理，有效控制现场施工，　确保工程施工质量。　２．３质量控制过程中的隐患　因为现场施工的操作工序比较多，产品的面向量大，所　以就难以对其进行全面检查。如果进行抽样检查也会有安全　隐患的存在。进而引起在施工时，不合格的作业很多，相应　的返工返修提高了作业成本，增加了不必要的浪费。　３土建施工现场管理的基本原则　３．１经济原则　现在的施工经常会出现追求建筑宏伟、高大、壮观，施　工过程中又只讲究速度而忽视质量的情况。这样会形成纯粹　的进度观和生产观，养成骄奢淫逸的风气。这样的建筑往往　质量不合格，使用寿命不会太久。而万一出了问题重修的机　率就会很大，所以形成了巨大资金的耗费，根本没有一点经　济效益。　３．２合理原则　想要土建施工现场管理合理化，就需要严格按照施工流　程、施工标准进行施工，认真贯彻安全生产的原则以及规程，　对现有资源进行有效利用，尽量杜绝浪费。只有这样，才能　满足现代化生产的客观要求，才能够使得施工质量得到保证。　３．３统一标准原则　任何一个施工项目都需要诸多单位或者部门一起合作，　而想要使得施工项目可以保质保量的竣工，这就需要制订出　一套完善的规范化、标准化的制度。而一旦制度形成，那就　严格要求所有部门都需要严格遵守，坚决服从统一指挥，绝　不允许以自我为中心，自扫门前雪。只有这样，才能够从根　本上提高工程项目的安全性和施工效率与施卫须量。　４建筑工程土建施工现场管理的优化策略　４．１加强材料的管理　首先要加强材料的信息化管理。安排采购部门人员实时　关注我国建设工程管理协会及地区造价总站的相关建筑材　料价格信息，根据价格波动及工程的需要通过招标方式采购　材料，这样能将采购公开化，从而避免暗箱操作。其次要把　握好进场的材料审查。材料进场时监管员要严格审查，甲方　的材料需按货物单上列明数目当面点收，严格核对甲方的装　饰材料和技术设备参数的报验以及相关资料；对于乙方材料，　大宗与特殊的材料需检查产品合格证、质量保证书、出厂报　告检验，一般材料要按照比对抽查，依照不同特点采取计数、　计件和计体积等等方式实行验收。　４．２加强对施工技术的指导　现场施工的技术主要由机械与人力施工两面组成。建筑　工程因其规模不同，使用的施工机械也同，大规模的建筑工　程会选择使用大型的机械，施工机械的使用在不同程度上会　造成技术层面的偏差，这就导致建筑的工程质量受到影响。　同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、　技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会　造成误差的产生。因此，在土建的施工现场管理中，必须派　遣专业的技术工作人员对现场施工进行指导操作，保障施工　技术的先进性。　

、４．３加强各方监督工作　作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极　主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。要增强　和周边工程的关系，全力处理作业中的相关问题和预防事故　的发生，与此同时，也实时提示作业的人员。每个管道及配　电线的放置方法和安装方向，敦促每个组的分工协作，按照　图纸进行作业，以防止后期的返工从而造成延迟时间，保证　按时保质保量的完成。　４．４加大对环境污染的整治力度　在施工过程尽量商品的混凝土和砂浆进行搅拌，生石灰　和灰土在施工过程中要适时的洒水，把水泥和石灰不能露天　堆放，以降低空气污染和水泥渗水失效，把施工过程所产生　的垃圾要进行及时处理且密闭调运，严禁随意抛洒垃圾，不　能在现场进行垃圾焚毁以影响空气质量不需要有专用的洒　水设备，别且要有专人来负责，早晚各一次。对于土方、渣　土的运输，必须采取封盖措施。　

Ｊ．０９　试验与研究　４．５加强对施工现场的协调管理　加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施　工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、　质量管理、机械管理、后勤保障等。目前，有很多的建筑工　程中包含很多的子项目，且规模大，工期长，对于建筑质量　和相关技术的要求也非常高，因此，在施工过程中，有可能　会遇到许多不利于工程正常实施的现实客观原因。例如，天　气原因、施工材料缺乏、设备出现故障、断水断电等。在对　建筑工地现场进行管理的过程中，务必把各种现实客观因素　考虑在内，以确保工程能够按时ｊｉｒ￣Ｎ交付。　４．６加强人员管理　一定程度上来说，工程能否顺利进行的关键是人。一切　工程都是在人把施工材料组织起来的前提下建造出来的。对　于施工队伍而言，其创造力和纪律的严明是非常关键的，这　样才能保证工程质量的优良性。必须要构建一个荣辱与共的　环境，职责要明确，但是不能缺少亲和力，对于全部的员工　而言，要能够感受到自己是项目中的一员。增强这种凝聚力　就需要管理着运用各种方法，多多关心员工，激励员工，奖　罚分明，在休息日要鼓励员工才加集体活动，综合运用物质　奖励和精神激励。另外，务必明确施工团体的管理制度，严　格遵守岗位要求，不懈怠。如此就算是面对工期很紧，有挑　战性的任务，相信这样一个纪律严明，奖罚分明的队伍也能　完美地完成任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的　手段，对人员管理定能起到意想不到的作用。　４．７加强进度管理　编写制定科学合理的施工方案，施工组织设计主要是在　施工准备及施工期间起到指导帮助作用。这份文件的内容并　非一成不变，而是根据整个工程的具体情况制定的。一份好　的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投　入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至　关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在　施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等　相关人员，共同研究编制施工组织设计，并要求针对工程实　际状况编制出相应的施工方案，再三考虑，强化方案，更为　严格的是在过程中要按照所选定的施工设计和方案组织施　行。　４．８加强施工安全管理　确保安全责任明确，做到两个到位，即设施投资到位与　安全员落实到位。要有专职安全员，并辅助配备兼职安全呐。　安全事故发生后，各级责任人及相关人员都要承担相应的经　济责任。推进安全知识指导，增强工人对自己人身安全的保　护知识，上班之前必须安全交底且要记录在案。尤其是要给　新员工和换岗员工做好上岗之前的指导培训。抓好关键人员、　关键部位、关键设备的安全。　５总结　作为土建施工的核心之一，土建作业管理必须要严格按　照科学、经济、合理、规范的要求，巩固安全性，深化材料　的管理体系。对施工现场的管理能够有效的展现出施工人员、　管理人员以及监理人员之间的交际能力和职业素养。如果管　理好现场，就可以有效的控制住施工的成本，提升工程的质　量，而且还可以对提高建筑整体的品质有很大的帮助。　参考文献　［１］黄哲．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［Ｊ］．城　市建设理论研究：电子版，２０１４（２８）：１６９—１　６９．　［２］丁秀娟．土建施工现场管理分析［Ｊ］．科技创业　家，２０１２（１８）．　

（上接第ｌＯ８页）　务器，供电服务器又连接着具体的供电单位的网络，变电运　行工区服务器依靠变电运行工区的网络连接具体变电站，各　供电单位和变电站通过网络将电力信息上行反馈，为上级管　理单位调整和制定变电运行安全管理政策、措施提供必要的　数据和信息。该系统较好地实现了数据的采集、分析和处理，　在实际管理中具有可行性。　４变电运行维护的人员要求　４．１严格按照规程执行　变电运行过程中，操作人员必须严格按照规程执行操作，　不但要熟悉安全规程，还要加强对规程的掌握和正确运用。　相关人员要认真地对装置进行工作的方法，以及负载问题和　装置的各种能力等进行全面详细的分析，只有这样才可以合　理的处理装置运行中面临的各种问题。比如，我们在对操作　屏进行检测的时候，就需要了解它的运行机理，只有这样我　们才可以从它的变化中及时分辨出它给出的危险信号等。除　此之外，还应该合理的维护装置，只有合理的进行维修检验，　才能确保运作形式有效。在进行交接班的时候，必须对有关　的环节认真的交接，格外的对一些潜在的问题加以注意，降　低发生故障的可能性。　，　４．２加强工作人员业务技能　要想使变电正常运行，每个操作人员均应不断提高自身　业务素质，这就要求定期对变电站的工作人员进行必要的培　训，加强其安全意识以及设备的维护意识，丰富其理论业务　知识，并熟悉变电运行过程中各相关法制、法规，熟悉变电　运行过程的各项内容，保证电网安全、经济优质运行；另一　方面，丰富员工的运行实践经验，每位工作人员都要边学习　边工作，对新来员工通过上专业培训班的方式对其进行专业　知识的培训。　１１０　４．３加强工作人员自身素质培养　我们的操作者除了要认真地遵照相关的规定说明之外，　还应该加强自身的素质，要有对工作的高度责任感以及事业　心，只有具有了这些素质，他们才会对工作有非常好的热情　度，才能保证我们的工作可以得到合理的保证。要有高度的　组织性，应该时刻具有饱满的精神面。如果遇到突然需要修　改的任务或者不正常的状况发生时，要秉着高度负责的心态　详细的对每一项变动以及具体的内容作出合理的记录，而且　要对规定的内容进行正确的填写，不可以按照想象行事。最　后，针对工作中常会发生的重大事故，进行不定期的演练，　通过这些活动，增强员工对重大问题的处理水平，最终提高　整体素质。　５小结　对于变电运行设施而言，其是否安全和稳定的运行关系　到整个电力系统的可靠性，甚至会给人们的生活与工作产生　巨大的影响。因为计算机与通信技术的进步与发展，就变电　站的运行模式而言，逐渐趋向智能化与网络化，因此就日常　的维护工作而言，需要秉承经济与科学的理念，确保质量的　前提下，实现对成本最大限度的降低，增强变电站之间的经　验交流，提升其自动化管理的水平。　参考文献　［１］郭永林．电力系统变电运行安全管理与设备维护探讨［Ｊ］　价值工程．２０１３（２９）：１６４—１６４．　【２］王国辉，王选锋．电力系统变电运行安全管理对策研究　［Ｊ］．黑龙江科技信息，２０１３（３５）：１　１５—１　１５．　［３］赵云．基于电力系统特殊性探讨变电运行安全管理思路　［Ｊ］．中国新技术新产品，２０１４（１５）：１８２－１８３．