成本管理基础工作要求及措施1.doc

成本控制管理思路及工作计划成本控制是企业管理的重要环节之一，在企业发展过程中扮演着至关重要的角色。

成本控制的核心思路是通过控制各类成本，提高企业的经济效益，实现可持续发展。

下面将详细介绍成本控制的管理思路及工作计划。

一、成本控制的管理思路1.整体思路：成本控制应以整体成本控制为核心，从企业的战略、目标出发，制定合理的成本控制策略和目标，并通过制度、流程、方法等手段实施。

2.预算控制：建立科学、合理的预算系统，明确预算责任人，制定预算标准和分解预算，并进行预算执行过程中的监控与调整。

3.分类管理：将成本划分为可控成本和不可控成本，集中精力控制可控成本，例如人力成本、原材料成本、制造成本等。

4.差异分析：进行实际成本与预算成本的对比分析，通过查找差异的原因，找出成本异常的地方，并采取相应的措施进行调整。

5.成本效益分析：进行成本效益分析，找出成本高效经济的环节，并对其进行调整和优化，提高成本效益。

6.绩效考核：建立与成本控制相关的绩效考核机制，将成本控制与员工绩效激励相结合，提高员工对成本控制的重视程度。

二、成本控制的工作计划1.制定成本控制目标：根据企业的战略目标和经营环境，制定合理的成本控制目标，明确各项成本控制指标。

2.建立预算体系：建立科学、合理的预算体系，包括年度总预算、部门预算和项目预算，制定预算执行的流程和规范。

3.预算执行监控：建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行监控与分析，及时发现问题并采取措施进行调整。

4.成本核算体系：建立完善的成本核算体系，包括成本分类、成本分摊和成本分析等，确保成本核算的准确性和可靠性。

5.差异分析与调整：对实际成本与预算成本的差异进行分析，并找出差异的原因，及时进行调整和改进。

6.成本效益分析与优化：对各项成本进行效益分析，找出效益低下的环节，并采取措施进行优化，提高成本效益。

7.绩效考核与激励机制：建立与成本控制相关的绩效考核和激励机制，将成本控制目标与员工绩效相结合，激励员工参与成本控制工作。

成本管控措施及亮点在现代企业管理中，成本管控是非常重要的一部分，它直接关系到企业的盈利能力和发展空间。

成本管控不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高企业的经济效益和社会效益。

成本管控需要全面、系统地进行控制和管理，只有做到这一点，企业才能真正实现成本的有效管控。

一、成本管控措施（一）制定明确的成本管控政策制定明确的成本管控政策是成本管控的基础。

企业需要根据自身的实际情况和发展需要，建立一套科学合理的成本控制政策，明确定义成本的范围和成本管控的目标。

同时，企业还需要根据市场需求和竞争环境的变化，不断调整和完善成本管控政策，确保成本管控措施的有效性和可持续性。

（二）建立完善的成本管控体系建立完善的成本管控体系是实现成本管控的关键。

企业需要建立成本核算、成本分析、成本预测和成本控制等一系列管理工具和方法，同时加强成本信息的收集和分析，不断提高成本管控的精细化和精准化。

通过建立完善的成本管控体系，企业可以及时了解成本的变化和成本的结构，及时采取有效措施，降低成本的不良影响，提高企业的盈利能力和发展空间。

（三）加强成本管理和成本控制加强成本管理和成本控制是实现成本管控的重要手段。

企业需要加强对成本的管理和控制，在成本的计划、执行和控制过程中，严格执行成本控制政策，加强成本的预算和考核，严格控制成本的开支，确保成本的合理性和有效性。

同时，企业还需要对成本的管理和控制进行全面、系统地分析和评估，及时发现和纠正成本的违规行为，避免成本的浪费和滥用。

（四）采取有效的节约成本措施采取有效的节约成本措施是实现成本管控的重要手段。

企业需要根据自身的实际情况和发展需要，采取一系列节约成本措施，如优化成本结构、提高资源利用效率、降低生产成本、减少管理成本、控制销售成本等，通过全面、系统地节约成本，不断提高企业的盈利能力和竞争力。

（五）倡导节约成本文化倡导节约成本文化是实现成本管控的关键。

企业需要树立“节约成本、提高效益”的管理理念，全员参与节约成本活动，推行节约成本政策，树立节约成本意识，培养节约成本习惯，建立节约成本制度，加强节约成本教育，营造节约成本的良好氛围，全面、系统地推动节约成本工作，确保节约成本的有效实施和可持续发展。

成本管理制度成本管理制度篇一1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

公司成本管理制度公司成本管理制度成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。

成本计算是成本管理系统的信息基础。

成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。

业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

企业成本管理制度与方法第一章总则为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作，根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。

本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业（含股份制企业），以及分公司和分公司性质的分支机构。

企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。

其基本任务是通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。

成本和费用管理的基本工作要点是遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；加强和完善成本和费用管理的基础工作；正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。

企业要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。

企业负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导，依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。