生产运作管理教学大纲及习题

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精选范本 第一章 绪论（2学时）

一、要点

1.生产系统

生产系统的概念；生产系统的管理职能；生产系统的绩效评价。

2.生产与生产管理

生产管理在企业中的作用和地位；市场经济体制下企业对生产管理提出的要求。

3.生产过程

工业企业生产过程的基本组成；生产过程的组织形式；加工对象在生产过程中的移动方式；生产过程的运作分析。

⒋生产类型

生产类型的分类准则及其基本类别；各基本生产类型的特征及其管理特点。

⒌生产管理中的决策问题

生产管理中的主要决策问题；生产管理决策的主要方法。

二、基本要求

⒈理解生产管理在生产经营型企业中的地位和作用。

⒉深刻理解生产过程的概念和分析方法。

⒊理解生产系统的概念及其绩效评价。

⒋深刻理解生产类型。

⒌了解生产管理中的决策问题。

三、重点内容分析

生产过程的组织形式 是指从事生产过程的各生产单位的组织形式。按分工协作关系的不同，可分为两种基本的组织形式：工艺专业化和对象专业化。

工艺专业化是按生产工艺的特点划分生产单位。这种单位集中同类设备和同工种工人进行同一工艺方法的加工。故只能完成产品生产过程中部分工艺阶段或部分工序。对象专业化则是按产品为对象划分生产单位。在一个生产单位内拥有制造生产对象所需的各种不同类型的设备和不同工种的工人。故能完成该种产品的全部或大部分工艺过程。

四、习题

1． 叙述生产系统的六个组成部分，并说明他们之间的关系。

2． 试论述生产管理的基本问题和主要任务。

3． 比较订货型生产的几种类型与备货型生产的各自特点。

4． 分别对制造业和服务业中的大量流水生产与多品种小批量生产各举一例，并说明其特点。

5． 有哪几种生产组织方式？并论述其优缺点及各自的适用领域。

6． 何谓生产系统的功能悖论？它产生的原因是什么？我们应如何看待它？

7． 构成企业竞争力的要素有哪些？为什么要对它们进行综合权衡？结合实际谈谈你的见解。

8． 论述生产战略的基本类型，并通过举例阐述其特点。

9． 试论述如何灵活应用一体化战略，以具体企业的运作实践为例。

10．论述生产计划体系的几个层次。

第二章 生产预测（3学时）

一、要点

⒈预测的作用及预测期

预测的作用；预测的前提条件；预测的时间期。

⒉预测的工作步骤 .

精选范本 ⒊预测方法

二、基本要求

⒈了解预测的作用及必要的前提条件，了解不同预测期所要求的预测内容。

⒉了解预测的工作步骤。

⒊熟练掌握预测方法

三、重点

1.一元线性回归分析

2.非线性回归分析

3.时间序列序列法、指数平滑法

四、习题

1. 表2-1为某个汽车维修零部件成从2004年1月至2005年10月一些零部件的销售数据，这些零部件物流号分别为P01E、P15、P23A、P33和P45B，为了建立面向预测的采购策略，请用曲线分析的方法对汽车等组装维修零部件的需求量进行预测,并分析相应的预测效果。

表2-1零部件销售数据表（2004年1月至2005年10月）

序号 日期 P33 P24 P25 P45B

1 200401 15 12 16 2

2 200402 24 17 12 40

3 200403 22 18 15 40

4 200404 24 15 16 40

5 200405 5 18 12 2

6 200406 12 16 14 0

7 200407 43 15 17 27

8 200408 32 22 17 5

9 200409 7 17 12 0

10 200410 26 17 18 0

11 200411 45 19 16 10

12 200412 11 16 12 5 .

精选范本 13 200501 32 17 15 52

14 200502 12 15 15 0

15 200503 12 17 14 0

16 200504 25 16 16 0

17 200505 18 7 15 5

18 200506 11 17 16 7

19 200507 27 18 14 0

20 200508 3 15 16 10

21 200509 13 15 16 20

22 200510 1 8 16 60

2. 表2-2为某个汽车维修零部件成从2004年1月至2005年10月一些零部件的销售数据，这些零部件物流号分别为P01E、P15、P23A、P33和P45B，为了建立面向预测的采购策略，请用时间序列的方法对汽车等组装维修零部件的需求量进行预测,并分析相应的预测效果。

表2-2 零部件销售数据表（2004年1月至2005年10月）

序号 日期 P33 P24 P25 P45B

1 200401 13 12 18 16

2 200402 12 15 18 14

3 200403 14 14 18 15

4 200404 16 22 20 16

5 200405 15 11 20 8

6 200406 17 22 17 13

7 200407 15 18 20 18 .

精选范本 8 200408 12 18 20 19

9 200409 14 14 17 20

10 200410 14 15 17 47

11 200411 13 12 17 7

12 200412 12 15 18 23

13 200501 15 12 20 15

14 200502 12 14 18 18

15 200503 17 17 18 17

16 200504 12 11 23 16

17 200505 16 14 3 16

18 200506 14 10 21 13

19 200507 15 16 19 20

20 200508 16 17 18 23

21 200509 13 14 21 17

22 200510 12 18 20 19

3.思考题，本章中对于例题中的预测都是单独进行的，读者能否从各个关连变量间的相互关系入手，进行关联部件之间的预测。

4.讨论题，结合本章所学到的知识，分析一下在生产实际中决定预测的精度的因素有哪些？

第三章 库存控制（5学时）

一、 要点

1 库存的定义

2 确定性需求下的库存控制

3 时变需求下的库存控制

4 随机需求下的库存控制——报童模型

5 建立安全库存

二、基本要求 .

精选范本 1 了解库存的定义

2 掌握如何在确定性需求下对库存进行控制

3 了解时变需求下的库存控制

4 了解随机需求下的库存控制——报童模型

5 了解如何建立安全库存

三、重点内容

确定性需求下如何对库存进行控制

四、习题

1. 某公司存货单元A的年需求量为1760单位/年；订货成本为4.0元/次；保存成本为0.096元/单位，年。试求：

（1）EOQ；n*；TRC(EOQ)。

（2）假设因为生产等方面的原因，每次订货量为400单位，求在此情况下的年库存成本比采用经济订货批量的年库存成本高出的百分比。

（3）考虑折扣因素如下：

Q005 )9.01(4500Q0 4

H=0.024 求最佳经济订货批量

2.某公司对某从属存货单元的需求如表3－19所示，已知订货成本Cl =144元/次；保存成本Cu=0.4元/（单元，月）。

时 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

每个时段的需求U(i) 183 46 200 59 84 149 297 175 29 289 74

196

试用 下列方法求解订货批量的问题：

（1）EOQ法

（2）PPB法

（3）S-M法

（4）对以上3种方法得到的结果，进行适当的比较与分析

3.已知前一个销售季节产品的预测和实际需求数据和本销售季节产品的预测数据，分别如表3-1与3-2所示

表3－1 前一个销售季节产品的预测和实际需求数据

表3-1前一个销售季节产品的预测和实际需求数据

产品描述 预测 实际需求

B1 469 421

B2 297 300

B3 1509 1200 .

精选范本 B4 2443 1415

B5 533 865

B6 401 569

B7 299 119

B8 139 263

表3-2 本销售季节产品的预测数据

产品描述 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8

预测值 477 535 1176 2473 1365 244 354 100

（1）请从概率的角度给出各产品需求预测的可靠程度？

（2）给出期望利润最大化的订购量？

4.思考题

在确定需求下如果订货到达不是一次性的，而是随着连续的，即订货的到达量是时间的函数，请确定该情况下的订货批量。

5.思考题

在时变需求下如果货物消耗也不是一次性的，而是连续的，即货物的消耗是时间的函数，请确定该情况下的订货批量。

第四章、生产计划（8学时）

一、要点

1 生产计划的相关概述

2 生产计划的指标体系

3 生产计划的编制

4 产品出产进度计划

5 物料需求计划

6 能力需求计划

7 MRPⅡ及ERP

二、基本要求

1 了解生产计划的相关概念

2 熟悉生产计划的指标体系

3 理解生产计划的编制

4 会制定产品出产进度计划

5 熟悉如何制定物料需求计划

6 熟悉如何制定能力需求计划

7 熟悉MRPⅡ及ERP的管理