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1 加强作风效能建设提高执行力的工作总结
广汉市供销社机关按照市委、市政府《关于加强作风效能建设提高执行力的意见》精神，在市委的统一领导下，通过督导组的指导，统一认识，加强领导、精心组织，卓有成效的开展了学习动员、查找问题、整改提高三个阶段的领导干部作风整顿建设暨加强效能建设提高执行力活动并取得了良好的效果。确保了领导干部作风整顿建设暨加强作风效能建设提高执行力活动圆满完成，达到了预期目的。现将开展的各项工作总结如下：
一、主要做法
（一）加强领导，搞好动员，统一认识
1、加强领导，为作风整顿建设活动开展提供组织保证
2月13日，市供销社召开全体机关人员参加的动员大会，会议由供销社党组书记、主任曾勇主持，会上传达了广汉市作风整顿建设动员大会的精神，学习了广委发（2007）7号《关于加强作风效能建设提高执行力的意见》，首先提高机关工作人员对开展作风整顿建设的思想认识，明确开展作风整顿建设的必要性和重要性。讨论通过广汉市供销社开展作风整顿建设活动实施方案。成立了由党组书记、主任曾勇任组长、副主任周新荣任副组长，机关中层干部蒋生良、黄国春、令狐世亚为成员的市供销社作风整顿建设活动领导小组，领导小组下设办公室，落实专人负责具体的日常工作，为机关开展好作风整顿建设活动提供了组织上的保证。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
2 2、精心组织，搞好思想发动，提高机关工作人员的思想认识
市供销社在认真组织机关人员学习的同时，还分阶段的召开每个阶段的动员会。市供销社主要领导从提高对开展作风整顿建设活动的重要性和必要性的认识，在开展作风整顿建设活动需要着手解决的问题，市供销社作风整顿建设领导小组对活动的具体安排，对机关人员如何做到学习工作“两不误”等方面作了具体要求。并对开展作风整顿建设的总体要求、方法步骤、需要注意的问题提出了各阶段的实施意见。市联系领导谭伟及督导组对市供销社开展作风整顿建设活动提出了很好的意见和要求。
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执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇)
步骤/方法
1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以 割发代首 树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为
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他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。同时，部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢，不是每项制度都可以执行下去的呢，要先实际运用，然后看在企业的效果，如果效果不好，那肯定不能执行下去的呢，这也是个磨合期，要看执行的情况，要看在企业有没有起到好的效果，要定期跟踪，了解详细情况。
浅谈加强执行力建设的基本途径
庞培基 平煤股份朝川矿河南平顶山４６ ７０００
【摘要】执行力是企业生存和发展的关键。企业的成功与否，可以说是“三分战略，七分执行”。下面结合我矿推进执行力建设的基本实践，就 加强执行力建设的基本途径，谈几点自己的看法。 【关键词】执行力企业生存 中图分类号：ＴＭ８６２文献标识码：Ａ文章编号：１００９—４０６７（２０１３）１９—２８４一Ｏ１
执行力是企业生存和发展的关键。企业的成功与否，可以说是“三 分战略，七分执行”。下面结合我矿推进执行力建设的基本实践，就加强
执行力建设的基本途径，谈几点自己的看法。
一、推进执行力建设的基本实践
近年来，我矿将执行力建设列入重要议事日程，建立健全执行力建 设机制，明确执行责任，严格监督考核，营造浓厚的推进执行力建设氛
围，形成“忠诚、敬业、责任、服从”的执行力文化，实现了矿井安全
生产与经营、党的建设等健康协调发展。
一是加强各级班子重大决策的执行力建设。通过完善学习制度、创
新学习方式、严格检查考核等机制建设，使矿井两级班子对上级各项重
大决策、决定、规章制度的贯彻落实，实现了准确到位、严格有力、不
折不扣。 二是加强管理人员的执行力建设。根据岗位职责，对各级管理人员
的工作目标、工作任务、工作重点细化分解，并将计划、落实与检查、
督促、考核、奖惩等手段相结合，促进了广大干部作风更加扎实、纪律
更加严明、管理更力１１规范、落实更加有力，初步达到了部署安排到位，
任务落实到位，责任执行到位的目的。
三是加强现场管理的执行力建设。在安全隐患排查整改、生产组织、
质量管理等方面，各级管理人员认真落实上级决策，主动超前思考、靠
前指挥，加强现场管理与协调，基本消除了“拖、拉、疲、遢”、执行不 到位或变相执行等现象。
四是加强职工队伍的执行力建设。在职工队伍中开展执行力不到位
自查互查活动，减少了执行力棚架现象，增强了职工的团队意识、服从
理母捧讨 。 加强党政机 执行力 化建设初探 艾容 【摘要】 党政机关执行力文化以其特有的渗 透力、感染力、贯穿力，影响着各级党政机关执行力 的提高和经济社会的健康发展。本文通过对党政机 关执行力文化本身及贵州省党政机关执行力文化建 设现状的剖析，着力从作风文化、创新文化建设等八 个方面为新时期贵州省党政机关执行力文化建设提 出了具体可行的对策建议。 【关键词】贵州省党政机关执行力文化 随着贵州省经济社会又好又快、更好更快发展 和“十二五”建设大幕徐徐拉开，随着“加速发展、加 快转型、推动跨越”的主基调全面唱响和“三个建设 年”活动强力推进，全省党政机关构建“团结、务实、 勤奋、廉洁”的执行力文化成为题中之义。“下大气 力、用硬措施推进机关效能建设。．努力做到办事提 速、高效，服务求好、创优，大力营造千事创业的良好 政治生态环境”，这是省委书记粟战书在省委十届十 次全会上向全省各级党政机关提出的要求，也是实 现全省经济社会跨越式发展的必由之路。 一、党政机关执行力文化内涵 执行力文化是将一种文化内化到一个组织内 部，成为该组织全体成员共同认可的理念、价值观和 行为准则，如同一只“无形”的手，统领全体成员的思 维方式、行为方式、工作态度、工作作风，使大家都按 照共同的价值取向去行动、去执行、去完成既定的工 作目标，把“要我做”变成“我要做”，发挥既“润物”而 又“细无声”的功效。 党政机关执行力文化具体指各级党政机关工作 人员在执行活动中表现 来的影响甚至决定其行为 的态度、信仰、感情和价值观，以及所遵循的执行方 式和执行习惯等，具体包括一系列执政理念、机关作 风、制度建设、领导垂范、联系群众、团队精神等，且 能够以其强大的影响力左右机关工作人员的思想意 识和执行行为，并逐步成为他们自觉的执行思维惯 性和行动惯性，形成良好的执行习惯。它的核心是： 坚持立党为公、执政为民，全心全意为人民服务，把 维护和实现人民群众的根本利益作为其工作的出发 点和归宿点。 二、贵州省党政机关执行力文化建设现状 近年来，贵州省高度重视党政机关执行力文化 建设，狠抓各级党政机关干部的执行力，取得了较好 的成绩。特别是开展“创先争优”、“三个建设年”、“四 帮四促”、“万名干部下基层，扎扎实实帮群众”等活 动以来，全省党政机关执行力文化建设也随之不断 加强和改进，但在这一过程中也暴露出一些问题，仍 有许多不足之处和需要改进的地方，主要表现在以 下几个方面： 在执政理念上，一些党政机关干部缺乏宗旨意 识、责任意识、大局意识；在工作作风上，一些党政 机关“老机关”、“老油条”众多，刮起以“面子文化”、 “圈子文化”为表征的“人情风”；在创新意识上，某 些机关干部安于现状、固步自封，不求有功，但求无 过，单位创新气息不浓；在制度建设上，一些制度 “说在嘴上”、“写在纸上”、“挂在墙上”，未使“严格 奖惩”、“赏罚分明”的理念深入人心；在干部表率 上，个别领导干部只发号施令和“运筹帷幄”，未兴 模范带头之风；在学习氛围上，一些党政机关学习 氛围不浓厚，不足以影响和推动广大机关干部的自 觉读书学习；在联系群众上，深入基层、深入群众尚 未成为全体干部普遍遵循的行为准则；在团队精神 上，某些单位部门间、同事间疏于沟通协作，单位向 心力、凝聚力不强。 三、新时期加强贵州省党政机关执行力文化建 ２ｏ１２年第１期 （总第３２６ ） 。 一
