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新建外建管道建设运行筹备管理程序

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新建住宅小区供配电设施
页脚内容
新建(外建)管道建设运行筹备管理程序
1 目的
为做好由管道建设项目经理部（以下简称项目经理部）建设及公司负责运
行管理的新建管道的建设运行筹备工作，制定本程序。

2 范围
本程序适用于由管道建设项目经理部负责承建，公司负责运行管理的新建
管道从项目可研到试运投产交接全过程的管理。

3 术语和定义
无
4 职责
4.1 公司成立的新建管道建设运行筹备协调组（以下简称管道协调组）
4.1.1 负责与管道建设项目经理部进行新建管道筹备工作总协调；
4.1.2 参与新建管道项目施工图设计审查和设备采购的选型等工作；
4.1.3 结合新建管道生产管理的实际需要，提出新线人员培训需求计划;
4.1.4 负责组织制定新建管道运行生产操作规程、QHSE管理文件以及生产管
理规定；

4.1.5 代表公司与管道建设项目经理部签署试运投产委托合同，参与新建管道
试运投产方案编制和试运投产过程中的相关工作；
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4.1.6 负责组织人员对管道沿线的施工情况进行检查；

4.1.7 负责按照完整性管理要求收集整理有关资料；
4.1.8 负责维抢修中心（队）的组建工作；
4.1.9 按照权限负责投产运行所需工具、办公设备、岗位标示等采购，以及需
购置的办公楼及公寓的调研、采购；

4.1.10 参与设备安装调试工作；
4.1.11 负责安排派驻现场代表监督生产现场和隐蔽工程。
4.2 相关部门
4.2.1 生产运行处
4.2.1.1 负责组织编制试运投产方案，参加试运投产交接验收工作；
4.2.1.2 负责运销计量、电气等相关协议的签订；
4.2.1.3 负责新建管道信息化建设方面的工作。
4.2.2 规划计划处
4.2.2.1 负责新建管道相关费用计划申报，费用的核准下达;
4.2.2.2 组织参与新建管道项目前期工作审查；
4.2.2.3 负责投产前相关物资采购工作；
4.2.2.4 负责指导新建分公司的注册及合同审查工作。
4.2.3 管道处
4.2.3.1 负责组织维抢修机具的配置选型审查；
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4.2.3.2 参加新建管道投产方案初审，参加试运投产交接验收工作。

4.2.4 财务处
4.2.4.1 负责新建管道费用的决算工作；
4.2.4.2 全面负责新建管道的资产交接工作。
4.2.5 办公室负责新建管道的档案交接及跨国管道的外事工作；
4.2.6 质量安全环保处参加新建管道投产方案初审，参加试运投产交接验收工
作。

4.2.7 人事处负责新建管道人力资源配置、薪酬政策制定和培训组织工作。
5 管理内容
5.1 设计审查阶段
5.1.1 规划计划处组织相关部门参加项目经理部组织的对建设项目可行性研究
报告、初步设计、专项技术方案等方案进行审查，并将审查意见反馈项目经理
部。

5.1.2 规划计划处组织相关部门参加专业公司组织的建设项目可行性研究报
告、初步设计、专项技术等方案审查。

5.1.3 管道协调组负责组织相关部门参加项目的施工图、工艺操作原理及设计
变更等的审查会议，并提出对线路走向、站场选址、站库、阀室、驻地、办公
生活场所等建设方案及运行管理机构编制、人员配备等相关事项提出意见及建
议；参与设备采购的选型等工作。

5.2 项目施工期间
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5.2.1 施工质量监督管理

5.2.1.1 项目现场施工开始后，管道协调组派驻现场代表对施工图、技术方案
变更、施工进度、施工质量、隐蔽工程等进行监督，参加施工过程中的各种验
收等。

5.2.1.2 参加施工安装质量监督检查，对现场施工过程中发现的设计和施工质
量问题，与施工图不符合问题以及施工遗留问题等，与项目经理部现场代表协
商解决。

5.2.1.3 向公司反映涉及技术方案变更等重大问题，由公司与项目经理部协商
解决。

5.2.1.4 参加单位工程（含隧道）、隐蔽工程等中间验收，线路工程中间验收，
单项工程验收，上报公司批复后在相关验收文件上签字确认。

5.2.2 现场派驻代表应每月向管道协调组提交现场质量问题清单，管道协调组
汇总后向项目经理部进行反馈，管道协调组对项目经理部的采纳情况进行跟踪、
督办，并将逐条落实情况形成书面报告。

5.2.3 管道协调组按照管道完整性管理要求收集整理有关资料，具体执行《管
道完整性数据收集与整合管理规定》。

5.2.4 管道协调组对施工现场进行不定期检查，对检查中发现的问题进行记录
后并上报公司。

5.2.5 管道协调组组织相关部门对站场工程、线路工程进行不定期检查，对检
查发现问题进行记录并督促整改。

5.3 培训
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5.3.1 管道协调组协调组织相关单位人员参加项目经理部、北京调控中心组织
的专项培训。

5.3.2 编制培训需求计划，协助人事处组织生产管理及操作岗位人员的培训，
并配合人事处组织新建管道管理、专业技术、操作岗位人员的日常培训工作，
操作岗位员工的取证岗前培训工作。

5.3.3 协调组织相关单位参与项目经理部的自控编程工作。
5.3.4 组织运行人员开展岗前技术培训，并提前做好特殊工种的培训取证工作。
5.4 QHSE管理体系及操作规程等文件的建立
5.4.1 管道协调组组织建立QHSE管理文件、作业指导书、应急预案等与投产
运行相关文件。

5.4.2 指定专人收集并及时更新、传达新建管道适用的相关标准。
5.5 试运投产
5.5.1 管道协调组在试运投产前协调完成与有关单位签订供水、供电、计量交
接、管道维护等与运行相关的合同。

5.5.2 管道协调组组织人员在试运投产前，对沿线的居民和当地政府进行走访、
宣传《中华人民共和国石油天然气管道保护法》等法律法规。

5.5.3 管道协调组根据管道沿线的调研情况，结合在役管道管理经验，拟定管
道巡护方案上报公司。

5.5.4 生产运行处按照与管道建设项目经理部签署的试运投产委托协议，组织
编制试运投产方案。
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5.5.5 管道协调组组织有关部门参加投产条件的检查，对检查发现的问题报项
目经理部或专业公司。

5.5.6 管道协调组与项目经理部协商确定采购投产运行操作所需工具、办公设
备、办公用品、站场安全警示标识等，并做好移交事宜。

5.5.7 管道协调组参与有关部门组织的各专项验收。
5.5.8 管道协调组组织有关部门对新建管道运行管理权、资产和建设资料的交接
验收。具体执行《新建（外建）管道试运投产交接验收管理规定》。

5.6 工程交接
5.6.1 管道协调组组织对运行管理权已交接的新建管道的遗留问题汇总、上报、跟
踪和处理。具体执行《新建（外建）管道遗留问题整改销项管理规定》。

5.6.2 管道协调组组织有关部门参加项目验收。
6 流程
暂无
7 相关文件
7.1 相关的公司体系文件
7.1.1 《管道完整性数据收集与整合管理规定》
7.1.2 《新建（外建）管道试运投产交接验收管理规定》
7.1.3 《新建（外建）管道遗留问题整改销项管理规定》
7.2 相关的法律法规、标准、规范和依据性文件
7.2.1 《中华人民共和国石油天然气管道保护法》
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7.2.2 Q/SY GD0163-2004 《石油、天然气管道工程竣工验收细则》

7.2.3 油气（2010）79号 《天然气与管道业务建设项目管理办法（试行）》
7.2.4 油气〔2009〕416号 《关于新建管道投产交接期间有关费用问题的通
知》
7.2.5 油气（2010）97号 《天然气与管道业务建设项目信息化工作管理细则（试
行）》

7.2.6 管道[2010]56号 《关于建管分开体制下项目投产组织模式优化方案报
告》

8 记录
无

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(完整版)管道建设方案

(完整版)管道建设方案

(完整版)管道建设方案
管道建设方案
首要目标：
- 建设安全可靠的管道系统，确保供水和排水的稳定运行。

战略规划：
1. 管道选址：
- 进行地理勘察，选择合适的地点建设管道。

- 考虑地形地势、土壤条件等因素，确保建设的可行性和稳定性。

2. 材料采购：
- 选择高质量的管材和配件，确保其与环境相容并具有耐久性。

- 想钢管、铸铁管等进行合理选择，根据实际需要确定合适的
材料。

3. 施工方案：
- 制定详细的施工计划，包括进度安排、人员配备等。

- 考虑到不同地段的特殊情况，制定相应的施工措施和安全预
防措施。

4. 质量控制：
- 进行管道材料和施工质量的检验和监控。

- 确保材料的质量合格，并严格按照规范进行施工。

5. 监管和维护：
- 建立管道的管理和维护机制，定期对管道进行检查和保养。

- 及时处理管道出现的故障和问题，确保管道系统的正常运行。

6. 环境保护：
- 在施工和日常运维过程中，注意环境保护措施的实施。

- 减少对生态环境的影响，保护周边的水源和生态系统。

预期效果：
通过以上管道建设方案的实施，预期达到以下效果：
- 管道系统安全可靠，稳定运行；
- 供水和排水需求得到满足；
- 管道系统的质量和性能符合标准和要求；
- 管道的维护和管理具备可持续性；
- 管道建设过程对环境的影响最小化。

以上为《管道建设方案》的完整版文档。

集输管道建设流程

集输管道建设流程

集输管道建设流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. l hope that after you downloadthem,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified afterdownloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!集输管道建设流程：①项目筹备：进行市场调研，可行性分析，获得相关审批文件，组建项目团队。

②勘察设计：现场地质勘探，确定管道走向、埋深及站场位置，完成初步与详细设计。

③征地拆迁：与土地所有者协商，完成征地、拆迁补偿及手续办理，确保施工无障碍。

④物资采购：根据设计要求，采购钢管、阀门、防腐材料等建设物资，确保质量符合标准。

⑤施工准备：现场平整，铺设施工便道，搭建临时设施，组织施工队伍进场。

⑥管道铺设：分段开挖沟槽，铺设管道，实施焊接、检测，完成后回填并恢复地貌。

⑦站场建设：同步建设增压站、阀室、储罐等配套设施，安装控制系统与仪表设备。

⑧防腐保温：对管道外壁进行防腐处理，必要部位加装保温层，延长使用寿命。

⑨系统调试：完成各环节建设后，进行管道试压、清洗，调试自动化控制系统。

⑩竣工验收：组织相关部门进行项目验收，确保所有环节符合安全与质量标准。

⑪投运准备：培训操作人员，制定应急预案，办理运营许可，准备正式投产。

⑫正式运营：管道系统投入运营，持续监控运行状态，定期维护保养，确保长期稳定输送。

压力管道的新建、扩建、改建管理制度(3篇)

压力管道的新建、扩建、改建管理制度(3篇)

压力管道的新建、扩建、改建管理制度第一章总则第一条为了规范和加强压力管道的新建、扩建、改建管理工作，确保人民群众人身安全和财产安全，保护生态环境。

根据《城市燃气管理条例》、《可燃气体主管道技术规程》等法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于国内新建、扩建、改建压力管道工程。

第三条本管理制度的任务是明确新建、扩建、改建压力管道工程的各项管理要求，加强技术标准的执行和责任的落实，确保压力管道工程的安全运行。

第四条压力管道的新建、扩建、改建工程应按照国家有关法律法规、行业标准和技术规范进行设计、施工和监造，并经相关部门的审核和验收。

第五条压力管道的新建、扩建、改建工程应根据所处环境特点、使用要求和管道技术、设备的发展水平，合理选取工程方案、建设模式和施工工艺。

第六条压力管道的新建、扩建、改建工程应确保设计、施工、验收等各个环节的技术要求符合国家和行业的规定，并进行相关技术监督和检验检测，保障工程的质量和安全。

第七条压力管道的新建、扩建、改建工程由相关单位负责组织实施，必须制定详细的施工方案和安全管理措施，明确责任人和管理人员，确保施工过程中的安全和质量。

第八条压力管道的新建、扩建、改建工程应经过相关部门验收合格后方可投入运行，相关单位负责安全运行和设备的维护。

第二章工程建设要求第九条压力管道的新建、扩建、改建工程应遵循工程建设的基本要求，包括管道选址、管道设计、施工技术等方面。

第十条压力管道的新建、扩建、改建工程应根据所处地形地貌、土质条件、地下水位、地震活动等因素进行风险评估和防灾设防设计，确保管道的安全和稳定。

第十一条压力管道的新建、扩建、改建工程应优先采用预制部件和标准化设备，减少施工现场的施工量，降低施工风险。

第十二条压力管道的新建、扩建、改建工程应遵守相关标准和规范，选用符合技术要求和安全性能的材料、设备和施工工艺。

第十三条压力管道的新建、扩建、改建工程应符合设计要求，保持管道的连续性和完整性，确保工程的稳定和可靠性。

建设工程施工项目管理程序

建设工程施工项目管理程序

建设工程施工项目管理程序第一章总则第一条为规范建设工程施工项目的管理，确保项目按照质量、进度、安全、环保等要求完成，并依法保证人民群众的利益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本程序。

第二条本程序适用于建设工程施工项目的全过程管理，包括施工前期准备、施工实施、竣工验收和投运使用等阶段。

第三条建设单位、总承包单位、分包单位以及监理单位等相关机构和人员都应当严格按照本管理程序的要求进行操作，并互相配合、协同合作，确保项目的安全、质量和进度。

第四条本管理程序的内容包括项目管理机构的设置与职责、施工项目的组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、环境保护等方面的要求。

第五条建设单位应当根据实际情况，结合具体项目的特点和要求，对本程序进行适当的调整和补充，并明确责任人员及其职责。

第六条本管理程序由项目管理机构进行组织实施，并由监理单位对执行情况进行监督和检查。

第二章项目管理机构的设置与职责第七条项目管理机构应当由建设单位确定，并设立项目部，负责施工项目的全过程管理。

第八条项目管理机构应当设立常设办公室，配备专业人员，提供必要的办公设施和工作条件。

第九条项目管理机构应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的岗位和职能部门，明确各部门的职责和任务。

第十条项目管理机构应当配备专业管理人员，包括项目经理、工程师、质量经理、安全员等，确保项目有序进行。

第十一条项目经理应当对项目的立项、招标、签约、施工、验收等全过程进行全面的管理，负责项目的整体工作。

第十二条工程师应当根据项目的需求，对施工进度、质量、材料等进行监督和检查，确保工程符合要求。

第十三条质量经理应当制定和实施项目的质量管理计划，监督和检查施工过程中的质量控制措施，确保工程质量合格。

第十四条安全员应当制定和实施项目的安全管理计划，监督和检查施工现场的安全环境，确保施工人员的安全。

第十五条项目管理机构应当根据项目的需要，设立施工组织设计、技术管理、材料采购、成本控制、档案管理等职能部门，确保项目进展顺利。