最新工程概况、编制依据111

工程概况、编制依据111 精品好文档，推荐学习交流

仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢16 一、工程概况、编制依据

1、工程概况： 1.1 工程名称：广州恒大绿洲32号楼小户型中央空调安装工程 1.2 业 主：恒大地产集团有限公司 1.6 工程概要： 空调系统: 本工程属于广州恒大绿洲32号楼小户型中央空调安装工程，系统采用海尔冷暖型变容量多联空调系统，所有空调区域均采用天花板内藏式室内机，采用上回侧送或上回上送两种空调气流组织方式，卫生间通过排气扇或浴霸进行排风。室内设计负荷冷指标基本保证在220 w/m²—260 w/m²之间，热负荷指标基本保证在240 w/m²—280 w/m²之间，满足室内负荷要求。每套房均在阳台位置设置有室外机机房，室内机采用内藏式风管机，安装在吊顶内，满足美观要求，室内空调控制器安装在墙面，采用线控控制方式和遥控控制方式，同时卫生间均设置有冷凝水排水主管，室内冷凝水采用外置冷凝泵统一排至卫生间主管。 2、编制依据

1.《广州恒大绿洲32号楼空调工程多联机空调系统安装工程》方案图纸。 2.《采暖通风与空气调节设计规范》（GBJ19-87） 3.《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95） 4.《通风与空调工程施工及验收规范》（GBJ243-82） 5.《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82） 6.《制冷设备安装工程施工及验收规范》(GBJ66-84) 7.《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304-88 8.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢16 質 檢 員 杨寄华 项 目 经 理 喻 灿 9. 引用本公司ISO9001（2000版）质量保证手册和有关程序和相关的作业指导书。 二、人员组织准备 安 全 員 肖 庆

紧急维修师 杨寄华 專案工程師 杨寄华 專案工程師 杨寄华 仓库管理员

喻 灿 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢16 三、施工前准备 1、施工准备（技术、物质、施工现场） 1.1、技术准备 1、熟悉工程具体结构形式特点和使用功能； 2、熟悉设计图纸中施工难度大、技术要求高的部位，制定施工方案； 3、熟悉设计图纸中设备进入安装点的路径，核对立体交叉的各种尺寸； 4、明确工程的工期（包括分期投入使用的时间要求）； 5、编制施工图预算，按照设计院提供设计图和建设单位提供有关资料为依据； 6、编制施工组织设计，按照本大楼具体结构特点和业主的要求，编制出能切实指导该工程全部施工活动最佳方案； 7、组织有关的工程技术人员，熟悉设计图纸，包括对设计图的疑问和对设计图纸的合理化建议； 8、由建设单位主持，监理单位和施工单位参加，三方进行图纸技术交底； 1.2、物资准备 由公司物供部牵头，会同项目组物资采购，项目管理人员分别落实货源以及运输储备等各项工作，针对本工程具体情况，我公司对工程材料设备进场安排如下：装修开始工程第一批材料进场；根据现场进度要求，所有空调设备运抵工地；正常安装后10天内第二批工程精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢16 材料进场，剩余零星材料根据工程进度分批进场。

1、施工设备及施工器具配备计划 序号 机械设备名称 型号规格 单位 数量 进场及退场时间 1 切管器 套 5 进场至安装结束 2 钢锯 把 5 进场至安装结束 3 涨管器 根据管径大小 套 4 进场至安装结束 4 扩管器 根据管径大小 套 4 进场至安装结束 5 钎焊工具 不同喷嘴大小 套 4 进场至安装结束 6 电锤 把 3 进场至安装结束 7 气瓶 痰气、氧气、乙炔 瓶 10 进场至安装结束 8 压力表 个 5 进场至安装结束 9 切割机 台 2 进场至安装结束 10 电钻 把 2 进场至安装结束 11 人字梯 把 15 进场至安装结束 12 真空泵 台 2 进场至安装结束 13 其他工具 活动扳手、老虎钳等 套 6 进场至安装结束

1.3、施工现场准备 施工现场准备是为给建设工程的施工创造有利的施工条件和物资保证，主要指以下几个方面： 1、搞好“三通一平”，即路通、水通、和平整场地； 2、按总包单位和建设单位的排布，合理建造临时办公室、仓库、加工场地以及临时住宿等，临时设施是正式开工的前提条件； 3、安装、调试施工机具 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢16 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，并且将它安置在规定的地点或仓库，对于

固定的施工机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转； 4、做好安装材料的储存和堆放 根据安装材料的需要量计划组织进场，并将其安置在规定的地点和指定的方式进行储存和堆放； 5、设置消防、安全设施，按照施工组织设计的要求，建立消防、安全等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、安全等措施。 2、各方协调 2.1、与建设单位的配合 1、建设单位在安装的施工过程中对质量进行监督、设备开箱、隐蔽验收、试机、试

压，请甲方人员参加并验收。 2、对于质检部门，监理公司所提出的整改意见，项目部限期更改,海尔厂家监理对过程进行监控，确保整改效果。 3、图纸资料及设计变更，请建筑单位及时提供，安装与设计的有关事项，由建设单位协调。 2.2、与土建的配合 1、预留、预埋配合，预留人员按预留、预埋图进行预埋、预留，预留中不得随意伤损，建筑钢筋与土建结构有矛盾由项目负责人或施工人员与土建协商处理。 2、设备基础与留孔的配合，设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%不得安装设备基础位置尺寸及留孔的配合中土建检查安装复查，土建向安装办理交接记录。 3、对施工用电，现场交通及场地使用应在土建统一安排下协调解决。 4、通过工程建筑指挥部与施工单位协调共同搞好安装成品保护。 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢16 5、配合建设单位，根据贵方进度要求安排施工力量，保证质量与进度。

2.3、与设计单位的配合 1、配合设计院画出施工图和局部剖面图，办理现场更改签证，以利于施工工期的提早完成。 2、如果遇到安装与装修矛盾之处，主动配合设计院根据规范要求及时进行调整，妥善解决，海尔厂家监理对效果进行跟踪。 3、积极与设计院联系，搞清设计思路以利于正确施工并学习新技术。 4、做好现场核对工作，对图纸不明之处或现场不符之处，与设计院联系共同解决现场问题。

3、质量保证体系

1.1、工程质量保证措施 1、建立健全的工程质量保证体系，严格控制施工过程的各个环节； 2、工程质量保证体系。落实各级人员的质量责任制，形成人人明确任务职责权限，互相协作互相促进和质量管理的有机整体，不定期对工程质量进行检查； 3、以高标准、严要求进行分部、分项工程的质量控制。对质量检验评定标准中的保证项目和基本项目，必须全部满足； 4、派驻有专业技术的人员参加施工，派专业质量监察人员进行跟踪。对关键工序设质量管理点，实行重点控制，将质量—工期—效益三者有机的统一起来，确立工程质量的大主导地位； 3.2、工程质量管理措施 精品好文档，推荐学习交流

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1、进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员熟悉施工图纸，了解、明确设计意

图，同时找到问题与矛盾；组织各专业核对图纸，提出设计与施工中的矛盾问题，及时解决问题，进行组织实施； 2、以本施工组织设计为大纲，编制技术先进、工期合理、质量优良、统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计； 3、制定质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确立质量管理点，通过全面质量管理活动，可确保工程质量； 4、坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度，严格对原材料、设备的检验、把关，控制交付现场施工的各类材料必须有出厂合格证明； 5、严格落实技术交底制度。每项工作开始之前，对施工工艺操作规程、质量标准，施工员一定要对班组进行交底，并做好书面记录； 6、采用专业检查与群众检查相结合的方法，抓好三级检（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，本道工序不合格不得交于下道工序；

四、施工质量保证计划 1.工程内容 工程内容主要包括：材料采购、打墙洞、管线连接、室内外机的安装、控制接线及系统调试。 整个大楼的空调配电部分不在本公司施工之列。 2.工程特点 1. 工程质量要求高，工期要求紧。 2. 空调设备MRV一拖多系统等的安装要求高，调试复杂。 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢16 3. 所有房间都有装修吊顶，需与装饰专业配合。

4. 施工准备条件：海尔空调设备分两大部分即：室内机、室外机。附属部分有室内、

室外机连接管、控制接线、冷凝水管及部分空调室内机需求的其它附件。 施工前要做的准备工作： ① 熟悉图纸； ② 采购材料； ③ 准备机具； ④ 组织施工人员； ⑤ 核查现场土建结构情况； ⑥ 学习有关的操作规程及质量验收标准； ⑦ 由技术人员向技术班组进行全面交底； ⑧ 强安全管理，消除事故隐患，贯彻海尔空调“6S”内容，强调“一切工作以安全

为前提”的工作理念。 其它专业需配合的地方： ① 室内外机的连接管道洞有土建施工； ② 室外机的电源，室内机的电源及室内遥控器的埋盒、埋管有电气专业完成，电气的接线和调试由我公司做； ③ 室内装饰专业应视室内机位置留出设备的进出风口和设备检修孔； ④ 海尔空调的冷媒管没有坡度及高度限制，配管施工可让位于其它专业； ⑤ 但冷凝水管由坡度要求，需要与其它专业协调统一安排。 3.主要施工方法及技术要求 3.1安装工程总程序 人力组织、机具进场、会审图纸及技术交底、材料采购进场