施工企业项目团队建设的几点思考

科技创新与应用 Ｊ ２ ０ １ ３ 年 第７ 期
建 筑 科 学
施 工企 业项 目团 队建设 的几 点思考
赵 德 刚 张 忠 臣
（ １ 、 铁 法 能源 建 设 公 司 ， 辽 宁 调兵 山 １ １ ２ ７ ０ ０ ２ 、 铁法能源小康矿 。 辽 宁 调兵山 １ １ ２ ７ ０ ０ ）
关键词： ／ ￣ ， Ｘ － 企业； 项 目； 团 队建 设
团 队（ Ｔ ｅ ａ ｍ ） 指 一 种 为 了实 现 某 一 目标 由 相互 协 作 的个 体 所 组成 的正式群体 ， 是 由员工和管理层组成共 同体。通过充分发挥成员的 主 观 能动 性 ， 运 用 集体 智 慧 优 质 高效 完 成 企业 既定 目标 。施 工企 业 面临着剧烈 的行业竞争压力 ， 竞争 的残酷性决定着项 目部管理班子 必须发挥一个有机整体的功能 ，合理利用每一个成员 的知识 和技 能， 通过 沟通 、 分工 、 协作 ， 解决 问题 ， 共同进步 ， 形成施工生产经 营 管理的活动核心 ， 达到团队共同的 目标。 因此 ， 项 目部必须进行团队 建设。 ｌ项 目团 队与 成 员 的定 位 １ ． １选用好 团队领袖 ， 是 团队建设 的关键 施工企业选拔任用项 目经理 ， 是搞好 团队建设 的前提条件。作 为项 目经 营管 理 的 主要 “ 团 队领 袖 ” ， 项 目经 理需 要 掌 握 相 应 的 专 业 知识 和 业务 技 能 ， 具 备 丰 富 的社会 综 合 知 识 、 较 强 的沟 通 协调 能 力 ， 还要具有高超的领导水平 ， 更要拥有较强的工作 责任心和职业道德
由于建 筑 施 工行 业 条 件艰 苦 ， 作 息时 间 不 定 ， 业余时间不多， 大 部 分 员 工 没 有 机 会 接 受 再 教 育 ，加 之 部 分 项 目岗位 分 工 过 于专 业 化， 使 员 工 职业 生 涯 发展 空 间 有 限 ， 长 此 以往 ， 不但 挫 伤 了员 工 的 主 观 能动 性 ， 而 且 不符 合培 养 复 合 型 人 才 的需 要 ， 这势必造成专 一 岗 位员工悲观失落 ， 岗位创新动力受限 ， 工作绩效下降 ， 团队归属感大 大 降低 。 为此 ， 项 目领 导在 抓 好施 工生 产 的 同时 ， 应 努 力 为员 工 创造 个 广 阔 的职 业 生 涯 空 间 ， 采取多种途径和措施 ， 为员 工 提 供 再 教 育机会 ， 扩展知识结构 ， 提高专业知识水平。在条件允许的情况下 ，
一
实现岗位工作丰富化 ， 充实员工业务知识 ， 加速员工成长 ， 为公司发 展提供人才保证 。
６ 加强 制 度 建设 ， 是 团队有 序 运 行 的纪 律 保证 要想正确引导成员完成即定 的工作 目标 ， 必须制定一套科学合 理、 切 实有 效 的 管理 制 度 ， 作 为 团 队共 同遵 守 的行 为 准 则 ， 规 范 成 员 Ｅ ｌ 常工作行 为 ， 使团队建设由“ 人治” 向“ 法治” 转变 ， 提 高团队的执 操守 。 行力 ， 最 终 实 现 团 队以 饱 满 的 工作 激情 、 高昂的精神斗志向组织 目 同时 ， 项 目副 职 作 为 项 目经 理 的 助 手 ， 不但参谋 、 监督 、 指 导 团 标迈 进 。 队工 作 ， 还 直 接 履 行着 决 策 和执 行 的管 理 职 能 ， 其 言行 举 止 和 工 作 ７ 科学 合 理 激 励 ， 是 团 队高 效运 行 的 动力 作风 对 项 目成 员 具 有 强烈 的示 范作 用 ， 对 项 目团 队 的建 设 具 有 重 要 项 目团 队应 建 立 一套 完 整 的激 励 机制 。 对 成 员按 个 人工 作 绩 效 影响 ， 因此 ， 在组建项 目班子时 ， 公司除考察班子成员工作业绩和入 给 予激 励 ， 物 资 激励 可 以 和员 工 的薪 酬 分 配叠 加 进 行 。 同 时可 以考 职条 件 ， 应 将 其领 导 艺 术 、 性格取向、 大 局 观 念 和 掌握 的社 会 知 识 一 虑 是否 给 其 职业 发 展 或 组织 权 力 的机 会 。 公 司 待项 目团队 完 成 目标 并纳入考评体 系 ， 同时兼顾年龄结构 和知识结构 ， 科学合理组建项 后 ， 对其绩效进行考核 ， 并给予精神和物资方面的激励 。 目领 导 班 子 。 ８改 善 工作 和 生 活环 境 ， 是 团 队建 设 的重 要 组 成部 分 １ － ２做 好 团 队成 员 定位 ， 是 团 队建设 的基 础 。 由于国内工程招标基本上是低价中标方式 ， 项 目存在较 大成本 团队成员的选择 ， 是做好项 目团队建设 的必要条件。项 目部的 经营风险 ，导致 项 目管理人员在面对恶劣的 自然与生活条件 的同 部门负责人长期奔波于施工一线和外部关系协调中， 一言一行代表 时 ， 还要面对低收入风险 。 在此情况下 ， 项 目领导如不能及时转变传 着企业 的外部形象 ， 一定程度上也代表着公司的管理水平。 因此 ， 选 统 管 理 观念 ， 忽 视 员 工生 理 、 安 全 等 几 方 面需 要 ， 必 将 引 发 其 心理 失 择项 目部 门负责人时 ，在满足公司要素管理和岗位要求前提下 ， 重 衡 ， 工作绩效急剧 下降 ， 团队荣誉感将荡然无存 ， 人才 也将 出现 流 点考核其职业道德 、 工作经验 、 团结协作意识 、 责任 心和 大局观念 ， 失。 对此 ， 项 目领 导 应 努力 为员 工提 供 一个 舒 适 环境 ， 改 善 他 们 的 工 切 唯工 作 能 力 出发 。 作环境 ， 提 高他 们 的 生活 质 量 ， 让 每 一 个 员 工感 受 是 在享 受 生 活 ， 创 选择 其 他 管理 人 员作 为 团 队成 员 时 ， 要 注意 成 员 具 有 独立 工 作 造 价 值 的 同 时 ， 是 在 享受 成 果 。 同 时 大 力 培 育 企 业 文化 ， 努 力 构 建 一个 尊重 员 工 、 关 爱 员 工 的 能力 ， 相互间知识结构 的互补性 、 专业技能的衔接等综合素质。 团队成员本着积极正向推进团队绩效 的 目的 ， 根据 自身条件 和 和谐 团队 ， 给员工一个“ 家” 。 拥有这样一个优秀 的人文环境 ， 不但能 团队 环境 ， 项 目经 理 可视 团 队 成员 构 成情 况 及 时 调整 。 够提升企业 的综合竞争力 ， 而且是 提高项 目团队凝 聚力和 向心力的 原 动力 。 ２明确权责关 系， 是团队工作秩序的保证 项 目部作 为公 司基 层 管 理 团 队 ， 由公 司对 项 目经 理 授 权 ， 团 队 ９团队绩效评估 ， 是持续改进 的新起点 最 终 对项 目经 理 负责 ， 实行 层 级 负 责制 。团 队 中 除 了项 目经 理 负责 项 目团队分阶段对工作和业绩进行评估。团队建设初期 ， 以激 外， 成员也要对工作成果共 同负责。 随着团队成熟度的增加 ， 成员可 励成员 、 培训和发展员工能力 、 建立积极 、 自信 、 开放的团队气氛等 以逐 渐增 加 决 策 权 ， 但项 目经 理 必须 持 有最 终 决 策权 。 为 目标 ， 进 行 简 要评 估 ； 正 常 运行 期 ， 以 成员 职 业 规 划 和 团 队发 展 规 划 为长 期 目标 ， 主动 测 试 各种 能 力 水 平 ， 反 思 自己 的行 为 ， 通 过 有 效 ３确 认 团队 目标 ， 是 激 励 团 队奋 斗 的有 效 方 法 项 目部 是 在 公 司 授 权 下 实施 公 司 目标 的现 场 经 营 管 理 活 动 核 的学 习 实 现 自 己的 目标 ； 阶 段 任 务 完 成后 ， 将 实 际 目标 与 任 务 目标 做 出分 析 和 评 估 ， 找 出 自身 的优 缺 点 ， 吸取 经 验 ， 制定新 目 心， 公 司 的经 营 战 略和 经 营理 念 依 赖 于 在施 工 管 理 中贯彻 ， 因此 ， 项 相 比较 ， 目经理必须将 公司 目标 细化分解成项 目团 队的具体 、 可量化 、 可行 标 。 的 目标 ， 落实到 团队成员所分担的要素中 ， 以此激励成员把个人 目 公司对项 目团队运行过程的业绩进行评估和最终业绩评价。 项 公司视其需要 ， 对其运行过程进行阶段性业绩评估 ， 标升华到团队 目标 中去 ， 和成员一道合力 实现 团队 目标 ， 最终实现 目团队运行 中， 公 司 目标 。 查找不足 ， 分析原 因 ， 加以指导 ， 促进其运行质量 ； 项 目团队任务 完 ４加强思想教育工作 ， 是团队稳定运行的基础 成后 ， 公 司对项 目团队实现 目标状况加 以评价 ， 总结经验 ， 汲取 教 随着全球经济与文化一体化的不断推进 ，人们 的社会价值观、 训， 为今后项 目团队建设积累经验 。 人生观正遭受冲击 ， 部分优 良传统正在逐步被侵蚀 和淡化 ， 岗位奉 施工企业的项 目团队建设是 当前企业管理领域 中一个 重要 的 献意识有所弱化， 青年人群中表现尤为突出。而 目前项 目管理层人 组成部分 ，团队建设 的质量将决定企业运行 的质量与发展 的速度 ， 员年龄又多在 ２ ５ — ４ ０ 岁��
Hale Waihona Puke 摘 要： 项 目团队建设就是有计划有组织增强团队成员问的沟通交流 ， 在工作 中分工合作更默契， 完成团Ｆ ． Ｌ ＿ Ｔ ． － 作更高效快捷。通 过 对项 目团队 建设 途径 的论 述 ， 为 团 队建 设提 出几 点 建议 。 施 工 企 业 项 目团队 建设 是 ＇ ３前 企 业 管理 领 域 中一 个 重要 组成 部 分 ， － 团 队 建设 的 质 量 决定 企 业运 行 的质 量 与 发展 速 度 ， 探 讨 团 队建 设 的途 径 和 方 法应 ３引起 ＂ － 足 够 重视 。