酒店、度假别墅、青旅和出租屋,转型中的雅高都想试一试
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酒店、度假别墅、青旅和出租屋，转型中的雅高都想试一试
最近，法国雅高酒店集团宣布了针对度假租赁分销商TravelKeys的收购计划，后者是一个美国公司，帮助各类度假公司和消费者打理他们在景区的度假屋和别墅，目前在全球已经有5000多套房源接入了这个系统。
雅高没有透露具体的收购价格，但表示谈判进展顺利，预计上半年就能完成交割。海滩别墅和山中小屋这样的产品在中国不常见，在欧美市场却是休闲游市场的重要组成部分。
雅高显然想借此机会，继续突破传统意义上“酒店服务”的边界——在4000多家酒店、超过10万间客房之外，他们已经通过收购的方式，获得了很多新的业务。
过去一年多里，雅高已经接连完成了8项对外投资，其中针对数字化程度较高的服务供应商、分销平台，以及度假业务的布局最多。集团内部的“营销创新实验室”也与英国的设计公司Penson和本地化设计机构W合作，推出了针对年轻人市场的新品牌“Jo&Joe”。
雅高成了一个“投资公司”，它都看上了什么业务
2015.12
收购高档酒店系列FRHI（费尔蒙）集团
2016.2
收购公寓租赁及服务平台OasisCollections30％股份
2016.2收购房屋出租数字化平台Squarebreak49%股份
20164
收购高档短租平台Onefinestay
2016.9
推出全新青年旅社品牌Jo&Joe
2016.11
收购精品酒店品牌25hours30%股份
2016.11
收购礼宾服务公司JohnPaul
2016.12
投资悦榕庄5%股份
2017.2
收购度假租赁分销商TravelKeys
总之，只要消费者有需求，不管是高档酒店、度假村、汽车旅馆、青年旅社还是短租房间，连带客房服务，雅高都想覆盖。
和其他酒店集团一样，雅高也是从汽车旅馆和中档的连锁酒店起家。但从现任CEOSébastienBazin上台后，就开始推行激进的改革方案：强调数字化、快速改革产品线、以及更多的对外投资。
在整个行业面临大洗牌、业绩糟糕的公司随时会被吞并的时候，这些做法有助于让雅高看到各类新的市场机会，未来也有可能转化成新的收入来源。
去年，雅高也曾差点被国内的锦江集团连续增持，最终还引来了法国政府的关注和介入。锦江未能如愿，但明确表示，他们的目的不在于控制雅高，但希望参与到公司的战略决策中。
SébastienBazin曾表示，希望这些做法能在未来支撑起雅高超过1/3的收入，而不是仅仅局限于利润率已经很低的客房和配套餐饮销售。
为此，他甚至将雅高的公司结构进行了调整，在传统的酒店服务业务之外，专门设立了用于管理物业资产、以及寻找投资机会的“酒店投资”部门。
但要等这些新兴业务带来稳定收入，可能还要等上好几年。
根据雅高2016年前三季度的财报，公司的季度收入增长一直维持在2%左右；业绩提升最为显著的还是高档酒店市场，收购来的费尔蒙酒店集团单季就为雅高带来了1.59亿美元的边际收益。
题图来自Jo&Joe官方网站
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