附表二劳动力计划表

劳动力投入及主要材料、施工机械设备配备计划第一节劳动力配备一、劳动力部署为了保证在投标总计划工期全面完成本工程的各项施工任务，达到有效性整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。

二、劳动力保证措施1、工程开工前，根据工程施工进度和工程量，确定合理的劳动组织，并安排好劳动力的数量。

2、劳动力的调配：根据工程实际施工进度及工期要求，合理调配和协调好各工种的劳动力组织。

3、项目部将不定期的组织各专业工种的劳动力的培训工作，提高劳动力的技术力量和专业技能，对于各特殊工种需持相应的专业上岗证（如脚手架、电焊工等）。

4、选择合理并技术力量强的班组，我们将在合格的承包围选择精干、优秀并长期合作的各专业班组。

5、在实施平面流水立体交叉的作业过程中，加强各工种之间的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”进行调度。

6、项目部的项目工程师、质量员、安全员应加强对各班组及劳动力的技术交底、质量交底、安全交底工作。

7、如有分包须加强对各专业分包单位劳动力的管理和协调工作。

8、合理安排好时间，必要的时候需加班加点确保工程施工进度。

9、我们公司承诺保证不拖欠民工工资，使民工的生活有保障。

10、为了调动民工的积极性，我们将采取一系列的奖罚措施。

三、劳动力计划表劳动力计划表详见后附表三：劳动力计划表第二节材料供应保证措施一、工程开工前，根据工程施工进度和工程量，合理确定好各种材料的数量。

二、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需要的材料，必须使其符合本工程的质量要求。

三、材料的选择应在质量有保证、信誉良好、供货及时的供应商间选择。

四、对于大宗材料的选择，我们将积极听取业主、监理的意见。

五、对工程质量有重大影响的物资（如含新工艺、新产品的物资），我们将在项目部评价后报公司审批后采购。

六、材料进场验证时如发现有不合格产品时，项目部立即拒绝并不接受使用。

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节施工机械设备管理措施一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

3、在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效.“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的.5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

6、配备机械设备适应考虑以下因素:技术先进性：机具设备技术性能优越,生产率高。

使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理.运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容.此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

二、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备：根据“技术上先进，经济上合理,施工上适用,安全可靠"的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。

2、保证机械设备始终处于良好的技术状态:根据机械设备的性能用途和效率等,制定完整的操作规程，以求合理使用。

研究机械设备的故障，磨损规律,根据设备的寿命周期和生产状况,确定维护保养制度及方式，制定检修计划.运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损,恢复精度，延长寿命周期。

3、加强设备的日常管理工作：采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。

主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。

降低机械设备的寿命周期费用。

垃圾处理厂垃圾收运工程劳动力安排计划方案
此项工程的工期较紧，为确保在规定的工期内完成该工程，我公司经综合考虑后，拟出以下几点方案：
1.1劳动力组织
科学而合理的劳动力组织，是保证施工顺利进行的重要保障。

根据工程实际进度，我们将正确调配劳动力，通过考核,择优选定优秀的成建制劳务队伍进驻现场，并分级签订劳务合同。

进场前对操作工人进行入场前的安全知识教育，认真组织技术交底。

特殊工种的人员均持证上岗，按时入场后迅速准备并进入工作状态。

如我公司中标，我们将组织一支具有丰富的施工经验的施工队伍承担该工程的施工任务，该队伍具有新技术、新工艺、新材料使用当中敢于行业领先的创新精神，并具有保证工期、质量、安全和文明施工的工作能力。

在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排冬期、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。

此工程主要为砖混结构，大体分为四个阶段施工：
第一阶段为±0.OOO以下结构；
第二阶段是主体结构；
第三阶段为内外装修和安装；
最后一个阶段是竣工收尾。

第一、二阶段主要工种是土方工、混凝土工、钢筋工、焊工、架子工、木工、普工等。

第三阶段主要是抹灰工、电工、油漆工等。

最后竣工收尾，安装进入调试，要把电工安排好，装饰工种、油漆工、木工、粉刷工也要安排好。

1.2劳动力安排计划表
如下图：
劳动力计划表
附表三：劳动力计划表。

工程项目劳动力安排及主要施工机具使用计划一、劳动力安排及进出场计划项目建设过程中，劳动力计划按各个施工阶段分别部署。

劳动力组成遵循"结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富"的原则，由于在本工程施工当中,经过农忙施工人员紧缺阶段,因此在选择施工队伍时,我方选择经长期培养的成建制队伍,以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。

劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。

特殊工种按照"经验丰富，技术过硬，作风优良"的原则选择。

1、劳动力安排计划〔1〕本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。

进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

〔2〕本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种。

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

2、劳动力保证措施1、劳动力质量与数量的保证〔1〕我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。

〔2〕在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。

调整好劳动力、机械设备及各种材料。

由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

2、农忙时期的劳动力保证措施〔1〕加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。